獨(dú)家原創(chuàng):泵站設(shè)備管理工作總結(jié)

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我自泵站負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作以來(lái)，始終堅(jiān)持“以人為本、持續(xù)改進(jìn)、降本增效”的原則，加大設(shè)備維護(hù)力度，提升抗旱排澇裝備效能，使泵站的綜合管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

我現(xiàn)把泵站運(yùn)行管理工作作以下匯報(bào)：

一、以人為本，注重培訓(xùn)，規(guī)范操作，提升執(zhí)行力

現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論和方法的結(jié)合。所以必須注重人的因素，加大培訓(xùn)力度，規(guī)范設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作。

1.完善設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，包括正常的操作方法和程序、允許使用的運(yùn)行參數(shù)范圍、開(kāi)車(chē)、停車(chē)時(shí)應(yīng)注意的工作事項(xiàng)和程序、運(yùn)行操作重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和要求。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工的設(shè)備問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)及綜合素質(zhì)。本人以身作則、率先垂范，多次參加水利廳組織的泵站技術(shù)骨干培訓(xùn)班、職工技能大賽并多次獲獎(jiǎng)。

3.加大設(shè)備考核力度，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法使用納入設(shè)備專(zhuān)業(yè)考核細(xì)則，強(qiáng)化員工的對(duì)標(biāo)意識(shí)和執(zhí)行力。

二、克服惰性，持續(xù)改進(jìn)，提升水平，建立健全設(shè)備維保長(zhǎng)效機(jī)制

“天下之事，以難而廢者十之一；以惰而廢者十之九”。要提高設(shè)備管理水平，就要從自身做起，排除惰性。一忌腦惰。要善于思考和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)，要真正做到設(shè)備的四懂，即懂性能，懂結(jié)構(gòu)，懂原理，懂用途。二忌眼惰。要把學(xué)習(xí)融入到自己的工作實(shí)踐中去，經(jīng)常觀(guān)察設(shè)備的運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)情況。三忌手惰。要把眼睛發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題及時(shí)用手去行動(dòng)，及時(shí)排除故障，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。四忌口惰。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理的設(shè)備，除向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，要自我總結(jié)，以后如何避免類(lèi)似問(wèn)題的再發(fā)生。五忌耳惰。要經(jīng)常聆聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)出的聲音是否正常，如有異常及時(shí)反映，及時(shí)排除故障，確保安全生產(chǎn)。唯有戒除惰性，從自身做起，才能提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任自覺(jué)，從而提升設(shè)備的綜合管理水平。

三、整合資源，加強(qiáng)維護(hù)，提高設(shè)備使用效能

實(shí)驗(yàn)證明，當(dāng)設(shè)備在滿(mǎn)負(fù)荷的70%以?xún)?nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，維修費(fèi)用變化不大；出力超過(guò)70%，維修費(fèi)用急劇增加。因此在一般情況下，設(shè)備最好在接近滿(mǎn)負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣既充分發(fā)揮了設(shè)備的生產(chǎn)能力，維修成本又不致過(guò)高。對(duì)于維修費(fèi)用高的設(shè)備，也可以考慮在負(fù)荷的60%—70%之內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。在任何情況下，都必須避免那種大馬拉小車(chē)或超負(fù)荷、拼設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，前者對(duì)設(shè)備能力是一種浪費(fèi)，并降低設(shè)備的能源效率，從而增加固定成本和動(dòng)力成本；后者雖然能夠暫時(shí)增加產(chǎn)率和效益，但必然加速設(shè)備的損壞，顯著提高維修費(fèi)用，最終導(dǎo)致企業(yè)成本增加。提高設(shè)備利用率，讓其最經(jīng)濟(jì)、合理、安全的生產(chǎn)運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是我們企業(yè)的目標(biāo)。所以我們要在設(shè)備管理工作中，以提高投資效益為導(dǎo)向，優(yōu)化設(shè)備資源配置，落實(shí)好使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等制度，保證設(shè)備完好率，從而以最小的設(shè)備投入使組織具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最大的效益回報(bào)。

四、完善制度，強(qiáng)化服務(wù)，不斷增強(qiáng)抗旱排澇應(yīng)急處置能力

堅(jiān)持誠(chéng)信為本，實(shí)行承諾制服務(wù)，在抗旱排澇工作中始終做到人員到位、技術(shù)到位、設(shè)備到位、質(zhì)量到位。進(jìn)一步完善抗旱排澇應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的時(shí)效性和針對(duì)性，增強(qiáng)抗旱排澇的應(yīng)急響應(yīng)能力。

多年的泵站管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的大力協(xié)作下，使我積累了豐富的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定成績(jī)。2007年¬—20**年被單位評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并榮獲團(tuán)市委頒發(fā)的青年建設(shè)明星光榮稱(chēng)號(hào)。多年獲得先進(jìn)工作者的榮譽(yù)。成績(jī)屬于過(guò)去，在當(dāng)前抗旱排澇工作的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我決心從以下幾個(gè)方面做好今后的工作：

一是樹(shù)立工作即責(zé)任的理念。工作意味著責(zé)任，責(zé)任意味著質(zhì)量。工作沒(méi)有任何借口，唯有自動(dòng)自發(fā)，才能不斷提升工作執(zhí)行力和執(zhí)行效率。

二是“細(xì)節(jié)”制勝的理念。當(dāng)前是一個(gè)“細(xì)節(jié)”制勝的時(shí)代，唯有注重細(xì)節(jié)，做足細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去，才能確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全、穩(wěn)定，才能促進(jìn)工作目標(biāo)的達(dá)成。

三是“不斷學(xué)習(xí)”的理念。工作唯有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能跟上技術(shù)創(chuàng)新的步伐，從而不斷推動(dòng)設(shè)備的更新和變革。

當(dāng)前抗旱防汛、防災(zāi)減災(zāi)工作面臨新的挑戰(zhàn)，只要我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致，突出責(zé)任、突出預(yù)防、突出保障、突出為民，扎實(shí)工作，我們就一定能夠不斷從勝利走向勝利！