縣供銷合作社上半年工作總結(jié)

時(shí)間:2022-06-25 01:27:00

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縣供銷合作社上半年工作總結(jié)

2006年上半年,××縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市供銷社的大力指導(dǎo)和支持下,堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)水平,緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整,全面推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社,以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè),以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社,以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營方式改造營銷網(wǎng)絡(luò),使供銷合作社在全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中煥發(fā)出生機(jī)與活力,促進(jìn)全縣供銷合作社工作取得新進(jìn)展,為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻(xiàn)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2006年上半年全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷售9982萬元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬元,生活資料3967萬元),比上年同期增加1281萬元,增長110%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬元,產(chǎn)銷1382萬元;原創(chuàng):實(shí)現(xiàn)利潤17萬元,占年計(jì)劃的52%;上繳稅金28萬元,同比增長6%;費(fèi)用水平1.9%,同比下降1個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標(biāo)。

二、主要工作措施及成效

(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大,積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

為積極響應(yīng)和落實(shí)黨中央關(guān)于"社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)"第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐主題,按照"生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主"的要求,大力打造為"三農(nóng)"服務(wù)新平臺(tái),加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè),搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)。縣社跳出傳統(tǒng)"供銷"的局限,探索"龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶"的經(jīng)營模式,建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會(huì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色,已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會(huì),讓農(nóng)民通過供銷合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織,得到實(shí)惠,通過實(shí)實(shí)在在的利益和成效來打動(dòng)農(nóng)民,滾動(dòng)發(fā)展。

(二)重組網(wǎng)絡(luò),開展連鎖經(jīng)營有新的突破

一是以縣種子公司為依托,創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。2006年上半年,全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個(gè)。種子公司對(duì)各基層供銷社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)行銷貨臺(tái)帳管理制度,開具正規(guī)發(fā)票,記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級(jí)別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問題造成減產(chǎn),種子(公司)連鎖店全額賠償。同時(shí)種子(公司)連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù),發(fā)放購種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取"六統(tǒng)一"的管理模式,即:統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨,實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。種子連鎖店的建立,為廣大農(nóng)民提供了放心種子,使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害,贏得了農(nóng)民群眾的稱贊,供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭,與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開展連鎖經(jīng)營,打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托,充分發(fā)揮"省外購進(jìn)"的調(diào)控優(yōu)勢,抓住商品源頭,通過設(shè)立煙花爆竹配送中心,落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策,強(qiáng)化安全管理,形成"統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營"的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。

(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展

以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī),繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念,堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向,發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢,適應(yīng)市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化,實(shí)行“三改一替代”,改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,替代功能退化的基層合作社,涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程,使農(nóng)民種有所導(dǎo),育有所幫,買有所需,銷有所包,售有所靠,實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對(duì)接,有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。

(四)抓綜合治理,保安全、原創(chuàng):促穩(wěn)定、重發(fā)展

2006年上半年,縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全,維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面,為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。

三、下半年工作計(jì)劃

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

2006年實(shí)現(xiàn)商品總銷售22344.3萬元,比上年同期增長10%;上繳稅金33萬元,比上年實(shí)際增長10%;實(shí)現(xiàn)利潤52.8萬元,比上年實(shí)際增長10%;費(fèi)用水平3.3%,比上年實(shí)際降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源,實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標(biāo)。

(二)工作任務(wù)

⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為載體,發(fā)展現(xiàn)代流通方式。

⒉以改造重塑造基層合作社為抓手,在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。

⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。

⒋以鞏固和擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)為支撐,全面提升市場競爭力。

⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo),狠抓各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。

⒎加大招商引資力度,盤活存量資產(chǎn)。