主輔分離、是為了讓企業的經營文化更加燦爛

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企業文化建設的內含十分豐富，方式也是多種多樣。但是要使其收到事半功倍的效果，就要找到它的亮點，如我公司的亮點之一，就是安全文化。我們把職工安全工作上升到落實“三個代表”的高度來真抓實干，收到了很好的效果。項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹上級有關文件、會議精神，始終遵循“職工的利益沒小事”和“安全是職工利益的頭等大事”的工作思路來指導安全工作，及時成立了以項目經理為第一責任人的安全工作領導小組，大力推行職業安全衛生管理體系，通過提高全員安全意識，加大現場監察力度，特別是對重點部位實行“一法三卡”全過程監督,始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖。

到目前為止，項目部實現了人身重傷及以上事故為零，重大機械、設備、火災事故為零，負同等責任以上重大交通事故為零，人身輕傷事故率為零，使職工和業主們都非常滿意。

業主是企業的衣食父母，企業沒有任何事情比業主的正當需求更為重要的了。這應是企業文化建設的一個重要根基和來源。施工企業生產的產品，是用以滿足社會需求、既人民需求的。但如何去滿足社會需求和人民群眾需求呢？我們沁北工程項目部分別踐行著一個特別吸引業主的口號：“真誠到永遠”、“比業主的要求做得更好”。公司還在施工工藝上，堅持“以業主滿意為宗旨”；“業主永遠是對的”等。這實際上是要求企業，不僅要最大限度地成就精品亮點，還要滿足業主省錢的需要、省時的需要、省事的需要、情感的需要和精神的需要等。仍至業主滿意最大化，從這個角度而言，企業家不僅是經營企業，而且更重要的是經營甲方經營業主。因此，企業文化建設，就要圍繞著如何適應社會需求即甲方需求、如何解決好企業與甲方的關系的問題等，來提升自己的經營觀念，打造自身的經營文化，從而更好地“經營業主，完美自身”。

國外一些最有活力的企業有個共同之處，就是善于調動最根本的資源：職工的主觀能動性和群體成就感，這些理論和實踐都要求，企業在任何時候、任何情況下，都要把包括領導層、（即決策層）施工層（一線）在內的企業全體職工視企業的主體，沒有全體職工的主動性、積極性和創造性的充分發揮的企業，就沒有企業生存發展基礎的凝聚內含。

因此，以人為本應是企業文化建設的又一個重要亮點。要緊緊圍繞發揮全體員工的智慧和潛力去做工作，努力營造出一種平等待人的文化氛圍。并創造性地落實人性化管理：職工的人格、安全、健康，比什么都重要；職工既是被管理者，也是被服務者，同時又是管理者；為職工創造公開公平的競爭環境和搭建成才的平臺，比賞錢賞物更有效；在企業決策層與職工之間只有分工不同，沒有貴賤之分；有風險、有成就、有奉獻，就有相應的回報、相應的收入、相應的待遇，營造出這樣一個人性環境和文化氛圍，企業文化建設就上了層次，就抓住了建設的根本，解決了問題的關鍵。

創新的重要性眾人皆知。企業在市場中競爭力的大小，取決于創新能力的強弱。不創新，就死亡，這是千真萬確的真理。因此，創新激勵無疑應成為企業文化建設中的再一個亮點，成為企業生存發展的起源。這就要通過加強“三強”教育思相工作等，增強職工學科學、用科學及勇于創新的意識；努力把企業辦成一個在工作中學習，在學習中工作的學習型企業；使職工在各項培訓、管理和實踐中，得到創新潛力、提高創新效果。只有營造出這樣一個創新環境，企業文化底蘊才會增強，企業生存發展才有原動力。

所謂整體意識，是指一個企業為實現既定目標顯出的高度同心和同力的精神風貌。如果一個企業散沙一盤或各行其是。那么，這個企業在市場上是不會有競爭力的，這也是被眾多事實所證明。因此，面對激烈的市場競爭，企業需要有上下同欲的整體精神，團體思想，需要有團結、凝聚昂揚向上的正氣。當前，應把培育團隊精神作為建設企業文化的一項內容另和一個亮點。培育整體精神，則需要在樹立起對全體職工支配作用的群體價值觀，管理者示范、關愛職工等方面花力氣，找基礎。

上述幾點，構成了企業文化建設內在的基本框架，它們互相關聯、互為作用，離開了任何一個，這個框架都將傾斜甚至倒塌，因此，在企業文化建設中，要認真搞好每個基礎的建設。這樣才能增強廣大職工的向心力和凝聚力，才能使我們的企業不斷前進，使公司更加興旺發達。