全力打造學習型班組   盡顯科學管理特色

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迎豐橋變電站擔負著湖南省網220kV西電東送及益陽供電區7個110kV變電站供電任務，是一座建于1995年、位于湖南省益陽市北郊、在全省享有盛譽的220kV變電站。我想，我們今天能夠有機會作為先進集體的代表在大會上作典型發言，最重要的不僅是在省電力系統站際評比競賽中四奪桂冠，榮獲省公司“一流班組”、“安全生產集體”與省級“模范職工小家”，益陽市“十佳青年文明號”等一系列榮譽，更是因為我們“追求卓越，敢為人先”的團隊精神，特色鮮明的班組建設與濃厚的學習氛圍，“嚴、細、實”的工作作風，實用高效的現代化管理與各俱特色的科技創新。

一、以人為本，以站為家，培養主人翁意識，塑造團隊精神

每一個走進迎變的人，無不為我站職工的熱情、朝氣、高度的責任感和強烈的進取心所深深感染。這是我站“以人為本”把精神文明建設的重點放在激發職工愛崗敬業，培養團隊意識，塑造團隊精神，把人性化管理與半軍事化管理有機結合的成功體現。在迎變，每一名職工心中想的都是立足本職，為站爭光。首先我站有一個緊密團結、協調一致的站委會領導班子，帶領全站職工營造了一個互敬互愛、互幫互助的寬松和諧的工作環境，其次是我站有一群奮發向上的年輕人，他們以銳意進取的事業心，虛心好學的態度，嚴謹細致的作風，愛站如家的集體榮譽感，共同塑造了迎變“追求卓越，敢為人先”的團隊精神。

二、“T”理念抓管理，“嚴、細、實”上下功夫

迎變人的“T”理念是：今天（Today）的工作今天做好，明天（Tomorrow）的工作預先安排好，做到“當日工作當日清，當月工作當月結”。而要做好每一個“今天”的工作，就必須發揚“嚴、細、實”的工作作風，腳踏實地、一絲不茍。安排好明天的工作就必須根據變電站全年工作目標和季節性特點按月份列出，按周安排，使工作計劃定型化和制度化。

安全管理突出一個“嚴”字。首先我站討論制定了一整套管理制度和工作標準、作業流程圖，如現場運行規程、倒閘操作流程圖，缺陷閉環管理流程圖等。整章建制落實責任后，以制度管人，嚴格規范值班員運行行為，實行半軍事化管理，每月按量化考核細則，嚴格兌現月獎和崗位工資，按年初安全承包合同兌現年終安全承包獎。特別是在執行“兩票三制”、標準化操作、標準化驗收、反違章違紀方面嚴格要求，重獎重罰。

運行管理突出一個“細”字。如對操作過程中唱票復誦的清晰度、監護人的正確站位、操作時的姿勢及操作要領等細微處都作了明確要求，每次操作完畢，站長、技安員組織點評，書面寫出監督意見，循序漸進將操作標準化。我站制定的《危險點分析手冊》，細致到了每天的維護工作，每個特定的操作，并制定有效的控制措施，絕不放過工作中每一個細小危險點。站內制作的設備維操重點卡，明確了各類設備維護要點、操作要點、巡視重點及注意事項，并粘貼于醒目處，便于指導運行人員的日常工作。又如我站制定的《規范化記錄標準》，對記錄內容、格式、字體都作了明確規定。

設備管理突出一個“實”字。我站職工牢記“運行人員是設備的主人”的宗旨，把落實安全性評價閉環管理、設備缺陷閉環管理、防雷迎峰、防署渡夏、防凍熔冰三大檢查、“雙措”計劃作為設備管理的重中之重，同時切實加強設備巡視、維護和跟蹤分析。

三、“5S”打造良好生產、工作環境，提升文明生產水平

站內引進了日本一套現場管理方法“5S”活動，即整理（SEIRT）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、和素養（SHITSUKE），目的在于創造一個干凈整潔、舒適合理的工作環境，并通過工作環境的整潔，達到改善和提升管理的功效，實現員工職業素養和自主意識的提高。通過“5S”活動，工作環境及設備健康運行狀態大為改善，更重要的每個員工的工作心情舒暢，工作也更負責、更細心，差錯日漸消失。

四、科技創特色，QC活動結碩果

2001年迎變便組織開發了一套實時數據報表系統，具備數據采集、自動生成報表及遠傳功能，該系統能顯示實時的電流、電壓、潮流、開關量，能越限報警，能自動生成負荷日志、電壓曲線、負荷曲線等報表數據。2002年站內QC活動小組，開發研制了蓄電池在線監測裝置，為了驗證該裝置的性能，值班人員夜以繼日地測試數據并與裝置所測數據進行對比，確認裝置性能后投入運行。

提高工作效率是站QC小組一直奮斗的目標，2000年小組成員自行開發了《變電運行管理軟件》、《站長管理系統》及《青年文明號管理系統》等運行工作軟件并在運用中進行了大量的完善與修改，使之進一步滿足運行要求，功能更加齊全、操作靈活，極大的方便了日常工作，減少了重復勞動，提高了工作效率；2002年又開發了《繼電保護定值管理軟件》，該軟件可對全站保護定值進行全面管理、及時登記定值變更情況，能查閱每一條線路的歷史定值，每一次的定值變更情況，甚至是某一個定值的變更情況；極大地方便了保護定值的保存、查找和變動統計，做到了保護定值的無紙化管理和智能管理，同時極大的方便了運行管理。

QC小組為確保安全也進行了大量工作，如為了規范倒閘操作，向市局提出了推廣標準化操作的合理化建議，編寫了倒閘操作標準化程序，制成標準化操作幻燈片，幻燈中圖片中人物為本站內職工，提高職工觀看的興趣，使值班人員在潛移默化中提高標準化操作意識，熟悉標準化操作流程。同時針對以往培訓偏重于課堂教學，值班員標準化實際操作技能缺乏的問題。編寫了標準化倒閘操作技術手冊，明確規定操作程序及各具體步驟要求，進行標準化操作演示并制成教學VCD，并要求值班員操作表演過關。針對系統內以往多次惡性誤操作事故和人員責任事故中，操作票錯誤導致誤操作，特別是操作票二次部分錯誤致使漏投退壓扳，組織編寫了變電站各種運行方式下典型操作票，特別是對二次部分進行了重點規范，如將所有壓板及方式開關進行分色標注，并根據實際情況用圖文形式編寫《壓板技術手冊》，明確各具體操作時壓板及方式開關的投退位置，使操作中容易出錯的二次部分得到了規范，并且復查時對照顏色一目了然。

站內的技術檔案與圖紙在2003年全面實現了微機標準化管理。針對變電站圖紙與現場實際存在不相符的情況，圖紙修改跟不上實際回路變化速度，對繼電保護等二次設備運行維護不利，2003年初，QC小組圍繞“如何加強二次圖紙動態管理，搞好圖實相符工作”這一課題，經過一年的不懈努力，利用CAD制圖技術將全站圖紙導入管理軟件，便于及時修改、隨時查找。同時組織部分人員對站內所有科技資料、圖紙文件、試驗報告、各類記錄按國家標準進行了科學的分類整理，采用三級目錄、三級流水號編排，用國家統一檔案盒存放，不但美觀大方，而且用自行設計的檔案管理軟件對之進行科學、系統的管理，使迎變的現代化管理向前再邁出一步。

QC小組付出的心血，得到了各級的認可，《提高變電運行管理工作效率》及《蓄電池在線監測》項目獲得了益陽電業局QC競賽一等獎，《加強圖紙動態管理，搞好圖實相符工作》項目獲得市局QC一等獎，湖南省公司二等獎，《倒閘操作標準化推廣》榮獲市局合理化建議一等獎。這些成果的取得，凝聚了迎變人多年來的辛勤與汗水，但他們從不在成績上停留，在兢兢業業完成本職工作的同時，總在不斷地創新突破。對取得的成績從不保守，總是無償地奉獻給其他變電站，《運行管理軟件》、《站長管理系統》、《定值管理系統》在全市、乃至省內外許多變電站得到了廣泛應用，使變電站運行管理水平得到了共同提高，保證了系統安全穩定。“公務員之家”版權所有

五、借力而行，攜手再創輝煌

在電力改革步步深入的新形勢下，我們迎變人將與時俱進，用“三鐵”、反“兩違”、貫“兩雙”，緊緊團結在一起，心往一處想，勁往一處使，借助上級的關心與支持，借助全體員工的力量，成就迎變新輝煌。