用鮮活的企業文化助推行業品牌的發展

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隨著油田“企業文化建設年”活動的深入開展，企業文化建設工作在油田各單位內部迸發出了蓬勃生機，呈現出了良好的發展趨勢作為油田電力檢修行業的龍頭——電力管理總公司修試中心，今年以來，以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體， 以“塑造品牌、發展品牌”為宗旨，大力實施創新工程，不斷加強了中心的企業文化建設工作，并做了一些有益的探索，但從整體上看，與引導早、起步快的行業相比，我們的工作還是初步的，還有一些需要進一步研究與探索的問題。為此，我們帶著問題對修試中心的企業文化建設工作進行了深入調查和分析。

一、修試中心企業文化建設的現狀

總體上來講，現在在企業文化建設中談成績可能為時尚早，但是，我們在這方面的基礎已經奠定，而且日趨堅實。主要表現在：

1、企業文化建設得到了管理層乃至全員的真正重視。通過幾年來的教育引導和具體實踐，修試中心不同層面的人員對企業文化有了不同程度的更高認識。管理層的人員開始主動地學習研究企業文化，針對我們工作的行業特點和性質大膽地實踐，并積極地加強對普通員工的教育引導，發揮了對企業文化的倡導和培育作用。普通員工也不再是被動地接受，他們在具體實踐和體驗的過程中提出了不少好的意見，在不斷完善中使中心企業文化的內涵更加豐富。目前，對于企業文化，我們一方面從認識上已經基本實現了由表面文章、勞民傷財、領導作為到管理思想、文化溝通、全員參與的轉變；另一方面在方法上已經基本實現了由不知道什么是企業文化、從哪方面加強企業文化、如何提升企業文化到選準活動載體、找準工作切入、發揮特色優勢的轉變。

2、現已在企業文化建設方面積累了一定的實踐經驗。這些年來，我們以基層建設工作為載體，以實現各項工作的程序化、制度化、標準化、規范化目標入手，不斷完善了基層的環境建設、制度建設、資料建設等一些淺層次的文化要素，為近一兩年總結提煉團隊精神、服務理念、管理模式等較深層次的文化核心奠定了基礎。??????????????由于我們抓住了這個循序漸進、融會貫通的過程，廣大員工、尤其是管理人員都能夠慢慢地接受，保證了我們所推行的企業文化實現了與員工精神和理念的融合，避免了說與行的脫鉤、領導作為與基層素質的脫鉤現象。

3、在企業文化建設工作中取得了一定的效果。一是各車間更加注重團隊精神、服務理念等內容的概括和提煉，較之以前更加符合行業特點和工作性質，特色更加明顯，較好地發揮了凝聚內部力量、展示外部形象的作用；二是各車間更加注重日常工作的過程控制和經驗成果的總結提煉。????????在工作過程中比較善于創新，而且有布置、有落實、有檢查、有講評、有獎罰，總結自己做過的工作不再是簡單的數字羅列和事例的堆砌，都能夠認真分析總結經驗，盡可能地上升到理論層面，形成一套獨具自身特色的管理模式，進一步指導并提高下一步的工作；三是在企業文化氛圍的感染和熏陶下，廣大員工的修養意識、服務意識、質量意識、競爭意識都有了不同程度的增強，靠工作維系自身生存、在工作中實現自身價值的認識不斷提高，激活了方方面面的工作，給我們的基層服務管理注入了生機、增添了活力。

二、修試中心在企業文化建設中存在的誤區

1、在對企業文化建設的認識上存在誤區。一是部分干部職工將企業文化建設等同于企業的思想政治工作，認為思想政治工作是我黨的優良傳統，具有唯一性和不可替代性，企業文化建設只是國外“思想政治工作”的一種演變，因此認為現在的思想政治工作就是在進行企業文化建設。二是將企業文化建設單純化，一種是認為企業文化建設是個“筐”，把什么東西都往里裝，將本屬于日常或黨群范疇內的工作統統納入企業文化；另一種是認為企業文化就是組織開展健康向上的文體活動，雖然豐富的業余文化有利于陶冶職工的情操、拉近干部與職工間的距離，激發工作中的活力，但它只是企業文化建設過程中的一部分，不能夠涵蓋企業文化的全部。

2、在對企業文化建設的運作上存在誤區。一種是重形式輕內容，把主要精力放在營造氛圍、布置場面上，而沒有真正的在提煉精神、升華理念上下功夫，結果造成了“轟轟烈烈開場、默默無聞退場”的局面。另一種是急于求成，簡單的進行生搬硬套，不注重結合自身實際，將別人已經成形的先進理論、經驗成果“修飾轉化”后為我所用，造成“樹大根淺”，工作上顧此失彼，忙于應付，影響了整體工作的運行。

三、延伸品牌、發展品牌的實施對策

1、建設個性化的企業文化，增強品牌的滲透力。近年來，修試中心在品牌建設上，大力實施創新工程，依托？？？？？積極樹立“勝利電力”大品牌，樹立品牌不易，經營品牌更難，品牌需要不斷的創新，需要為其注入鮮活的營養，在孕育品牌的過程中，應將企業文化建設不斷的注入其中，建立符合自身的、具有個性化的企業文化，可建立首問負責制、客戶服務卡、全過程跟蹤、星級服務等制度，通過采取熱線服務、一站式服務等措施，深化電力服務內涵，拓展品牌服務外延，增強品牌的滲透力。

2、營造“人企合一”的文化氛圍，增強品牌的吸引力。一要堅持一人為本的管理理念，要把關心人、幫助人、尊重人、理解人和信任人作為弘揚企業精神的重要內容，使廣大職工從內心深處形成自我約束、自我管理和自我控制的行為標準，從而為促進企業發展營造健康和諧的人文環境。二要注重員工內部的選樹典型。通過多種形式大力選樹、培育先進典型，及時挖掘、總結和宣傳各種先進事跡，在企業內部營造比學趕超的良好氛圍，激發職工共育品牌的積極性，以增強品牌的吸引力。隨著油田“企業文化建設年”活動的深入開展，企業文化建設工作在油田各單位內部迸發出了蓬勃生機，呈現出了良好的發展趨勢作為油田電力檢修行業的龍頭——電力管理總公司修試中心，今年以來，以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，

以“塑造品牌、發展品牌”為宗旨，大力實施創新工程，不斷加強了中心的企業文化建設工作，并做了一些有益的探索，但從整體上看，與引導早、起步快的行業相比，我們的工作還是初步的，還有一些需要進一步研究與探索的問題。為此，我們帶著問題對修試中心的企業文化建設工作進行了深入調查和分析。

一、修試中心企業文化建設的現狀

總體上來講，現在在企業文化建設中談成績可能為時尚早，但是，我們在這方面的基礎已經奠定，而且日趨堅實。主要表現在：

1、企業文化建設得到了管理層乃至全員的真正重視。通過幾年來的教育引導和具體實踐，修試中心不同層面的人員對企業文化有了不同程度的更高認識。管理層的人員開始主動地學習研究企業文化，針對我們工作的行業特點和性質大膽地實踐，并積極地加強對普通員工的教育引導，發揮了對企業文化的倡導和培育作用。普通員工也不再是被動地接受，他們在具體實踐和體驗的過程中提出了不少好的意見，在不斷完善中使中心企業文化的內涵更加豐富。目前，對于企業文化，我們一方面從認識上已經基本實現了由表面文章、勞民傷財、領導作為到管理思想、文化溝通、全員參與的轉變；另一方面在方法上已經基本實現了由不知道什么是企業文化、從哪方面加強企業文化、如何提升企業文化到選準活動載體、找準工作切入、發揮特色優勢的轉變。

2、現已在企業文化建設方面積累了一定的實踐經驗。這些年來，我們以基層建設工作為載體，以實現各項工作的程序化、制度化、標準化、規范化目標入手，不斷完善了基層的環境建設、制度建設、資料建設等一些淺層次的文化要素，為近一兩年總結提煉團隊精神、服務理念、管理模式等較深層次的文化核心奠定了基礎。??????????????由于我們抓住了這個循序漸進、融會貫通的過程，廣大員工、尤其是管理人員都能夠慢慢地接受，保證了我們所推行的企業文化實現了與員工精神和理念的融合，避免了說與行的脫鉤、領導作為與基層素質的脫鉤現象。

3、在企業文化建設工作中取得了一定的效果。一是各車間更加注重團隊精神、服務理念等內容的概括和提煉，較之以前更加符合行業特點和工作性質，特色更加明顯，較好地發揮了凝聚內部力量、展示外部形象的作用；二是各車間更加注重日常工作的過程控制和經驗成果的總結提煉。????????在工作過程中比較善于創新，而且有布置、有落實、有檢查、有講評、有獎罰，總結自己做過的工作不再是簡單的數字羅列和事例的堆砌，都能夠認真分析總結經驗，盡可能地上升到理論層面，形成一套獨具自身特色的管理模式，進一步指導并提高下一步的工作；三是在企業文化氛圍的感染和熏陶下，廣大員工的修養意識、服務意識、質量意識、競爭意識都有了不同程度的增強，靠工作維系自身生存、在工作中實現自身價值的認識不斷提高，激活了方方面面的工作，給我們的基層服務管理注入了生機、增添了活力。

二、修試中心在企業文化建設中存在的誤區

1、在對企業文化建設的認識上存在誤區。一是部分干部職工將企業文化建設等同于企業的思想政治工作，認為思想政治工作是我黨的優良傳統，具有唯一性和不可替代性，企業文化建設只是國外“思想政治工作”的一種演變，因此認為現在的思想政治工作就是在進行企業文化建設。二是將企業文化建設單純化，一種是認為企業文化建設是個“筐”，把什么東西都往里裝，將本屬于日常或黨群范疇內的工作統統納入企業文化；另一種是認為企業文化就是組織開展健康向上的文體活動，雖然豐富的業余文化有利于陶冶職工的情操、拉近干部與職工間的距離，激發工作中的活力，但它只是企業文化建設過程中的一部分，不能夠涵蓋企業文化的全部。

2、在對企業文化建設的運作上存在誤區。一種是重形式輕內容，把主要精力放在營造氛圍、布置場面上，而沒有真正的在提煉精神、升華理念上下功夫，結果造成了“轟轟烈烈開場、默默無聞退場”的局面。另一種是急于求成，簡單的進行生搬硬套，不注重結合自身實際，將別人已經成形的先進理論、經驗成果“修飾轉化”后為我所用，造成“樹大根淺”，工作上顧此失彼，忙于應付，影響了整體工作的運行。

三、延伸品牌、發展品牌的實施對策

1、建設個性化的企業文化，增強品牌的滲透力。近年來，修試中心在品牌建設上，大力實施創新工程，依托？？？？？積極樹立“勝利電力”大品牌，樹立品牌不易，經營品牌更難，品牌需要不斷的創新，需要為其注入鮮活的營養，在孕育品牌的過程中，應將企業文化建設不斷的注入其中，建立符合自身的、具有個性化的企業文化，可建立首問負責制、客戶服務卡、全過程跟蹤、星級服務等制度，通過采取熱線服務、一站式服務等措施，深化電力服務內涵，拓展品牌服務外延，增強品牌的滲透力。

2、營造“人企合一”的文化氛圍，增強品牌的吸引力。一要堅持一人為本的管理理念，要把關心人、幫助人、尊重人、理解人和信任人作為弘揚企業精神的重要內容，使廣大職工從內心深處形成自我約束、自我管理和自我控制的行為標準，從而為促進企業發展營造健康和諧的人文環境。二要注重員工內部的選樹典型。通過多種形式大力選樹、培育先進典型，及時挖掘、總結和宣傳各種先進事跡，在企業內部營造比學趕超的良好氛圍，激發職工共育品牌的積極性，以增強品牌的吸引力。

“昨天的文化就是今天的經濟，今天的文化就是明天的經濟”。目前，油田各單位的企業文化建設正方興未艾，充分展示出了強勁的發展勢頭和美好的發展前景。隨著市場經濟體制的逐步完善，電力系統的壟斷地位也將隨之消失，只有努力提高自身的管理水平，充分利用品牌的形象擴張力和市場開拓力，才能夠實現企業的可持續發展。“公務員之家”版權所有

“昨天的文化就是今天的經濟，今天的文化就是明天的經濟”。目前，油田各單位的企業文化建設正方興未艾，充分展示出了強勁的發展勢頭和美好的發展前景。隨著市場經濟體制的逐步完善，電力系統的壟斷地位也將隨之消失，只有努力提高自身的管理水平，充分利用品牌的形象擴張力和市場開拓力，才能夠實現企業的可持續發展。