在綏化市直屬學會工作座談會上的講話

導語：在綏化市直屬學會工作座談會上的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

很長時間就準備召開這樣一次市級學會工作座談會，總結交流學會工作經驗，研究新形勢下如何推動學會的改革與發展，開創學會工作新局面。

方才聽了大家的發言，很受啟發，很有感觸。一是感到精神難能可貴。當前學會工作步履維艱，形勢嚴峻，但大家懷著對事業高度負責的精神，懷著對學會工作的深厚感情，不甘落后，千方百計克服困難，有所作為，做了大量工作，付出了艱苦的努力，取得了一定的成績。二是經驗可貴。大家的發言都有經驗可以借鑒。例如，三是意見可貴。發言中大家對學會面臨的問題，學會如何爭生存、求發展，市科協如何加強對學會的指導等方面都提出了很好的意見。會后，我們根據大家的意見，認真吸收總結，指導和改進我們的工作。

我來科協工作將近一年，時間很短，又是科協戰線的一名新兵，情況還沒有完全吃透，對學會工作還不是十分了解，簡單談談自己的想法，僅供大家參考。

一、提高認識，切實增強做好學會工作的信心

今年7、8月份時，我們對市直學會情況搞了一次調查，從調查結果看，感到學會工作面臨“三大難題”：一是學會總量下降、鞏固發展難。我市直屬學會1997年是47個，現在是28個，數量下降40%左右。近幾年雖然大幅度下降的勢頭減弱，但下降的趨勢仍未得到遏制。二是學會基本沒有專職人員，人少辦事難。現有的學會大部分都是在掛靠單位合署辦公，工作人員身兼多職，學會工作只能當副業搞。三是學會經費嚴重不足，開展活動難。市直有一半多學會中，因經費不足沒有能力獨立開展活動。“三大難題”的根本在錢，關鍵在人，沒人辦不了事，沒錢辦不成事，這兩個問題不解決，學會的作用就體現不出來，鞏固發展學會就是一句空話。

造成這種局面的因素很多，既有機構改革、人員變動、經費困難、方式陳舊、機制不活等原因，也有我們科協和學會自身的問題。古人說，“人先立而后凡事舉”，作為學會管理人員，我們在探討新時期學會工作時，應置于市場經濟體制的轉換和政府職能轉變的大趨勢、大背景下去考慮，必須清醒認識到，學會是科技工作者的團體，具有學術性、群眾性、民主性、創新性、橫向性等內在屬性，在促進學科發展、科學普及、科技進步、經濟發展等方面，具有不可替代的作用。在各學科相互滲透日益增強的今天，跨學科的綜合性學術活動已成為學術活動的重要組成部分。誰來主持這些活動？學會是最佳選擇。學會通過開展科學普及、學術交流、科技咨詢、廠會協作等活動，直接進入經濟建設主戰場，是促進科技與經濟結合的有效途徑。隨著政府職能的轉變和改革的不斷深化，一些與科技有關的社會職能必將分流出去交給科技社團組織來承擔，必將為學會提供更加廣闊的空間和舞臺。因此，學會面臨的困難是體制轉換時期出現的暫時現象，我們要認清學會的發展趨勢，克服暫時困難，通過卓有成效的服務，充分調動廣大科技工作者的積極性，把學會工作做得更好。公務員之家版權所有

二、創造思維，做好學會借力興業這篇文章

學會是科協的重要組成部分，是黨聯系科技工作者的重要橋梁和紐帶。作為一個科技工作者的群眾組織，它具有人才薈萃、聯系廣泛、學術民主的優勢，但與政府職能部門，它也蘊藏著明顯的劣勢：人才薈萃但各有其主，聯系廣泛但組織松散，學術民主但無權決斷。這就是我們常說的群團組織無權、無錢、無人。

要改變學會這種組織狀況，關鍵是要深化改革、創新思路，運用新的理念和新的思維去研究問題，用新的措施和方法來開展學會工作。比如，當前學會的經費主要來自掛靠單位，如果掛靠單位自己能辦的事，誰也不愿出錢讓學會去干，所以要深刻體會到必須創新工作，做到與眾不同，才能有我們學會的生存空間。同時要善于調動學會內部的各種力量，尤其是學會的各種外部力量。社會上各種力量借得好，學會工作就可以得到鞏固和發展。

一是學會要“借權發令”。就是緊緊依靠黨政領導，不依靠黨政領導，得不到領導的重視和支持，“權”也借不來，“令”也發不出。“權”能不能借來，關鍵取決于我們的工作。一方面要想領導之所想，急領導之所急，抓住領導關心的工作熱點、難點和重點，干幾件漂亮事，把學會的形象樹立起來，做到有為才能有位，；另一方面要抓準題目多請示、多匯報，主動上門，主動工作，贏得領導重視和支持。比如開展活動請領導參加，開會請領導講話，有些文件請上級轉發或以上級名義發，選準題目提出方案請領導發令等，只有這樣，學會工作才有生命力，才能提高影響力，增強凝聚力和實力。

二是要學會“借兵打仗”。學會工作是社會性工作，學會體系是開放的體系。“借兵打仗”就是發揮學會的橋梁和紐帶作用，善于借助各方力量，協調好各種關系，為我所用，這樣在人手少的情況下就能干大事、干成事。“借兵打仗”，關鍵的問題是不要怕當配角，不要怕人分羹，重視聯合的力量，不要眼睛只盯住自己內部幾個人，一籌莫展，要眼睛向外想大事，橫向協作求發展，做好聯合這篇大文章，把學會工作活躍起來。

三是要學會“借力開源”。就是借助外力，開辟財源,壯大科協經濟實力，為開展各類活動提供經費支撐，切實增強團體的生機與活力。經費是學會的生存線，學會要生存、要發展，就要解決“有錢辦事”的問題。在這方面，可以利用學會的人才、技術和信息優勢，走以智力開發財力，以財力開發智力的路子。也可以利用自身優勢開展技術咨詢、項目論證、技術培訓以及承接對外加工項目。在政府職能轉變過程中，努力承接社會職能，爭取更多的資質、資信，通過法規授權、部門委托等方式，不斷拓寬學會的經費渠道，提升學術活動的科技含量和社會影響。有條件的學會還可以興辦一些經濟實體，增強學會的發展實力。

三、真抓實干，積極開展好學會工作

學會工作面臨整體形勢是好的。黨的十六大提出全面建設小康社會的目標，提出要堅持以人為本，提高公眾的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，這三個素質都與我們學會工作緊密相關。中央提出大力實施人才戰略，加強人才工作，人才工作與學會工作也密切相關。目前，我市正處在加快發展的關鍵時期，市委提出了深入推進項目開發建設的戰略部署，為學會工作提供了更為廣闊的舞臺。我們相信，隨著經濟社會的發展和各項改革的推進，學會工作必將再次煥發出新的生機和活力。科協工作重點在學會，希望也在學會。今后一個時期，學會工作要本著鞏固與提高并重，改革與創新并舉，深入推進學會改革，加強學會能力建設，努力做到在學會組織上要有新發展，在學術活動上要有新亮點，在學術交流上要有新渠道，在學會功能上要有新提高，在學會實力上要有新增強，實現學會可持續、穩定、健康發展。

一是要繼續深化學會改革。學會改革是保證學會在新的歷史發展進程中，努力做好學會工作，完成歷史任務的重要基礎，是保證學會持續發展的必然選擇。學會的活力在改革，出路也在改革。在市場經濟的條件下，學會工作要改革，首先要找準定位，發揮學會的自身優勢開展工作。最近我看了杭州市的經驗，很值得我們借鑒。比如，它的醫學會是通過爭取法律授權、地質學會是部門委托、工藝美術學會是自己爭取的民間工藝美術評審，使學會各得其所，各具特色。二是要改革學會的組織體制和管理模式，以建立組織健全、運轉高效的學會為目標，按期召開換屆改選會議，制定完善規章制度，建立人才檔案，擴大會員隊伍。三是要改革學會的運行機制，積極引入市場化運作，進一步增強“經營學會”理念，開展有償學術活動，拓寬經費來源渠道，增強學會實力和服務能力，使學會和本行業的關系發展成為互為依托、互為需求、互為促進的關系。四是要改革學會的活動方式和內容，針對區域經濟的發展和本行業的需求，開展學術研討和交流，加強學會與學會之間、科協與學會之間、學會與掛靠單位之間的溝通和聯系，爭取和拓展學會的社會職能，研究和解決學會面臨的問題，使學會逐步成為適應社會主義市場經濟體制要求、符合科技發展規律、充滿生機和活力的科技團體。

二是要開展好學術交流活動。學術活動是學會的生命線，俗話說“動則有，靜則無；動則活，靜則死；動則強，靜則弱”，有活動才能有活力。近幾年，市電機工程學會圍繞科技強企，大力開展了科技開發、技術推廣應用、技術革新等活動，取得了比較好的效果。比如今年該學會開展的“專題月”活動，提出合理化建議510條；開展的學術交流活動，共征集論文60多篇，并積極開展了電力科普知識競賽、專業技術培訓等活動，使學會工作開展得有聲有色。所以，各學會要充分發揮學會自身優勢，圍繞市委、市政府和各部門發展的前瞻性、全局性和戰略性問題，圍繞部門和企業發展的難題，圍繞科技工作者關心的熱點問題，有針對性地開展學術交流與研討活動，通過同行間的相互交流與研討，培育和激發原始性創新，培養和發現創新人才，形成有價值的決策建議，為全市的科技發展做好服務工作。

三是要建設好科技工作者之家。科協是科技工作者自己的組織，代表著廣大科技工作者和科技團體的利益，努力維護科技團體和科技工作者的合法權益，是科協義不容辭的責任和義務。各學會要通過各種途徑，加強與科技工作者的聯系，了解他們的愿望和要求，反映他們的呼聲和建議，維護他們的合法權益。要結合市委提出的“人才興市”戰略，加強科技人才隊伍建設，抓好科技人才的宣傳、舉薦和表彰工作，積極發現人才、培養人才、舉薦人才，進一步調動科技工作者的積極性、創造性和主動性，為他們實現自身價值提供舞臺，為科技人才脫穎而出創造條件。

總之，學會工作的好壞關鍵在秘書長，希望各位秘書長能夠熱愛學會工作，多出點子，當好參謀，拓展學會的空間，發揮學會的作用，開創學會工作的嶄新局面，為我市經濟發展和社會進步做出貢獻。