在廠安全工作總結(jié)會上的講話

時間:2022-01-31 09:27:00

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在廠安全工作總結(jié)會上的講話

同志們:

今天廠召開2004年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會。首先,我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績,受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀,同時也希望安全工作不達(dá)標(biāo)的單位要振奮精神,力爭在2005年的工作中取得好成績。剛才,于廠長代表廠對2004年安全工作進(jìn)行了總結(jié),對2005年工作進(jìn)行了安排,我完全同意,希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。2005年廠安全工作的目標(biāo)已經(jīng)明確,就是“全年無亡人,年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個目標(biāo)去工作,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于如何做好2005年的安全工作,我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):

第一,要強(qiáng)化責(zé)任意識,切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任,做到對員工群眾負(fù)責(zé),對同事朋友負(fù)責(zé),對家屬親人負(fù)責(zé)。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個單位或企業(yè)的整體工作水平,安全工作是反映一個單位或企業(yè)管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念,體現(xiàn)了“以人為本”的思想,我們所做的任何工作的根本目的和最終目標(biāo)都是為了人。目前,在一線崗位工作的干部和操作員工,已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過渡,這部分人所承擔(dān)的社會責(zé)任和家人的期望都很大,上有六位老人,有的還有愛人和孩子,一旦在人身安全上出了問題,所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命,生命對每個人來說都只有一次,應(yīng)該倍加珍惜。

強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識,首先是各級干部要對員工群眾負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作上是真抓還是假抓,是口頭上抓還是實(shí)實(shí)在在地干,反映了一個干部的工作作風(fēng),是檢驗(yàn)一個干部真關(guān)心群眾還是假關(guān)心群眾的試金石。因此,各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任,嚴(yán)格要求,大膽管理。

其次,員工要對同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心,互相愛護(hù),對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象,要敢于拒絕,敢于制止,敢于糾正,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。”如果經(jīng)常與一個馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作,結(jié)局會是什么樣?非死即傷的可能性非常大。所以,必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”,人人喊打,努力杜絕違章行為。

再次,每個人都要對家屬親人負(fù)責(zé)。現(xiàn)在的員工,對上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù),對下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任,如果工作中不注意安全,不講安全,就是對家屬、對親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故,自己死了,撒手歸天,誰最痛苦?誰最悲傷?留下的責(zé)任誰來承擔(dān)?一時疏忽,全家痛苦,一生痛苦。中國有句古話:人生最大的悲痛,莫過于幼年喪父(母),中年喪妻(夫)、老年喪子。為了避免、杜絕這些悲劇的發(fā)生,難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎?今年我廠安全事故共造成5人死亡,其中廠內(nèi)4人,接近員工總數(shù)的萬分之三。如果按一個人一生在企業(yè)工作40年計(jì)算,那么發(fā)生事故的概率就是1.2%,這個比例是非常可怕的,美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的死亡率也就是1%左右。如果這個局面不改變,這個趨勢不扭轉(zhuǎn),誰還敢在一廠干工作?

第二,要克服僥幸心理,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。無論是國內(nèi)還是國外,對大量事故分析研究的結(jié)果表明,幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看,都是由于違反制度,違章操作造成的。有章不循,違規(guī)操作,是安全生產(chǎn)的頭號敵人,是員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚,但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生,屢禁不絕呢?象抽油機(jī)這樣相對固定的設(shè)備幾乎年年都出事故。現(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明,并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個原因,有的人在操作時就存在著僥幸心理,投機(jī)取巧,把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗(yàn),不僅自己違章,還唆使別人違章,既害了自己又害了別人。一礦抽油機(jī)調(diào)參時發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說并不是每一次違章操作都會發(fā)生事故,但是如果經(jīng)常性地違章操作,那么從概率上講,早晚都要出事,這是偶然中的必然。據(jù)調(diào)查了解,象一礦抽油機(jī)調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象,在其它廠、礦也大量存在,雖然出事的很少,但其中潛在的風(fēng)險非常大。所以,我們絕對不能抱有任何僥幸心理,否則遲早都要受到懲罰。

第三,要突出現(xiàn)場管理,讓安全工作從辦公室走出來,從報表上走下來,從口頭上重視落實(shí)到實(shí)際行動上。據(jù)基層反映,現(xiàn)在HSE管理要求填寫的各類報表比較多,安全管理人員整天坐在辦公室里填報表,根本沒有時間下基層、到現(xiàn)場,抓安全,抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全,守著電話抓安全,那么安全管理人員的崗位就形同虛設(shè),我們配備這么多人還有什么用呢?這與我們設(shè)置安全管理崗位的初衷是背道而馳的,安全員的工作不應(yīng)該是每天都在填報表。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?我想原因可能有三條:一是基礎(chǔ)工作差。對安全管理到底需要哪些報表、哪些數(shù)據(jù),這些報表的作用是什么,缺少認(rèn)真細(xì)致的分析和研究,工作隨意性大,重復(fù)性工作較多。二是工作習(xí)慣不好,檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè),大家經(jīng)常會遇到這樣的現(xiàn)象:上級來檢查之前,突擊填補(bǔ)各種記錄。為什么我們不能做到隨時做隨時記錄呢?還是工作習(xí)慣問題。工作做了,記錄跟不上,怕麻煩。補(bǔ)記錄就失去了記錄的意義。三是計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力差。由于沒能較好地掌握計(jì)算機(jī)技術(shù),仍然采取手工的辦法統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù),計(jì)算機(jī)里沒有數(shù)據(jù)、沒有資料,每張報表都要重新去做,工作效率低,浪費(fèi)了大量時間。在廠、礦兩級機(jī)關(guān)工作,如果不能熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī),從基本技能上講是不合格的,這樣的工作人員需要進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整。

現(xiàn)在安全管理上做的很多工作,從某種程度上講是應(yīng)付檢查的,功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來,我們要想辦法,有些要求應(yīng)該制度化。現(xiàn)在,一線采油礦(大隊(duì))有專職安全員2-3人,采油礦各類站、所比較多,很多是安全要害部位,多長時間檢查一次,檢查什么,檢查出問題怎么辦,要制定出制度,落實(shí)給安全員。當(dāng)現(xiàn)場管理與填寫報表發(fā)生沖突時,填寫報表要給現(xiàn)場管理讓路。另一方面,HSE管理的各類報表要結(jié)合地面工程數(shù)據(jù)庫建設(shè),與工程報表一起考慮,做到數(shù)據(jù)和資源共享。

現(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象,一旦哪個單位出了安全事故,大家都說“沒少講安全,今天早上剛講完”,或者“昨天剛開完會”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中,講了、開會了,就算落實(shí)了,經(jīng)常講就算重視了。抓安全工作,說與講固然很重要,但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視,要真正落實(shí)到實(shí)際行動上。

第四,要樹立“事故是可預(yù)防的”的理念,克服和扭轉(zhuǎn)靠“運(yùn)氣”的想法。不可否認(rèn),我們一廠管理幅度大,各類施工較多,工作量大,客觀上增加了管理難度,這是事實(shí)。但這不應(yīng)成為出事故的理由,不能出了事故就怨天尤人,認(rèn)為是“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好。我們應(yīng)該好好想一想,為什么有的單位和采油廠不出亡人事故,而且是多年不出亡人事故?為什么總是我們“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好?還不是因?yàn)槲覀冞`章、違紀(jì)現(xiàn)象多,導(dǎo)致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫,“點(diǎn)”還會背,運(yùn)氣還不會好。從我們廠內(nèi)的情況看,同樣是1000多人的隊(duì)伍,有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到,其它礦就沒有理由做不到。所以說,我們提出明年安全工作要“全年無亡人,年底奪金牌”,這不是奢望和夢想,經(jīng)過全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的,大家對此要有信心。

上次開配產(chǎn)會時要求各單位要召開班子會,認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢,查找問題和不足,確定主要工作,把安全工作真正重視起來,抓好、抓實(shí)。質(zhì)量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》,著重講清楚為什么會發(fā)生事故,違反了什么標(biāo)準(zhǔn),怎樣才能避免,正確的做法是什么,應(yīng)該執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而讓“事故是可以預(yù)防的”的理念深入人心。

第五,要克服畏難情緒。前面講到我廠生產(chǎn)設(shè)施多、車輛多、設(shè)備多、施工作業(yè)多;員工違章操作比較普遍,員工自身對安全的要求和自我保護(hù)意識還很薄弱,對嚴(yán)格的管理在認(rèn)識上還不一致,有時甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉(zhuǎn)這種局面,就要求各級干部和安全(生產(chǎn))管理人員要敢管、會管、勤管,不能對管理中存在的問題視而不見,遇到問題繞著走,對違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會糾正,“好人”主義盛行,怕得罪人,不敢碰硬,不敢叫真,工作得過且過,犯自由主義。我們各級干部,特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo),要通過對每一項(xiàng)工作的安排,對每一件事情的處理,在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管,說話沒有觀點(diǎn),辦事沒有原則,長此下去,必然敗壞一個單位和部門的風(fēng)氣,造成邪氣盛行,正氣樹不起來。一個單位和部門好的風(fēng)氣(文化)的形成不是一朝一夕的,而不良的風(fēng)氣(文化)一旦形成,糾正起來就非常困難。對于不良現(xiàn)象,就是要防微杜漸,把小事當(dāng)大事來抓,“小題大做”,抓住不放,堅(jiān)決及時地予以糾正。一個班子有沒有戰(zhàn)斗力,關(guān)鍵看兩個一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣,敢于堅(jiān)持原則,不搞一團(tuán)和氣。認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力,要在敢管、會管、勤管上下功夫。

要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識,我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰?實(shí)際上,一旦出了事故,受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人,從這一點(diǎn)來說,抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認(rèn)識到了這一點(diǎn),就會理解、支持嚴(yán)格管理,自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度,遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班制度”和“工作票制度”,把這兩項(xiàng)工作作為安全管理的重點(diǎn)工作來落實(shí)。

第六,要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),抓好培訓(xùn)。目前,基層在技術(shù)培訓(xùn)上做了很多工作,對提高崗位工人的技術(shù)水平起到了積極作用,并在生產(chǎn)管理中見到了較好的效果。但是鑒于我們廠嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環(huán)節(jié),學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)非常重要。就操作層來講,學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn),是第一位的、最基本的要求,比學(xué)習(xí)、掌握原理更重要。員工可以不知道為什么要這樣做,但是必須知道要怎樣做。為什么要這樣做,原理是什么,這些內(nèi)容屬于提高的部分,員工可以掌握,也可以不掌握,就看員工本人怎么想。對于那些不滿足現(xiàn)狀,想進(jìn)步、想發(fā)展,積極向上的員工,不用單位要求,自己就會主動去學(xué)。明年生產(chǎn)一線員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)為主,學(xué)習(xí)、掌握對事故前兆的分析判斷,學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)是枯燥的,但是很有用,一定要組織員工學(xué)習(xí),一定要讓員工掌握。

元旦就要到了。在這里我代表廠黨政班子,對全廠干部員工在過去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感謝!祝全廠員工、家屬和離退休老同志,工作進(jìn)步,身體健康,家庭幸福,節(jié)日快樂!

謝謝大家!