落實民生工程領導小組

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（一）組織領導。成立區勞動和社會保障局落實“民生工程”專項目標工作領導小組，由組長，局有關處室、局屬有關單位主要負責人為成員，領導小組下設綜合、就業和農村勞動力轉移培訓、養老保險和醫療保險三個工作小組，由正任組長，分管局長或有關單位領導任副組長，相關職能處、室、單位牽頭負責，制定年度目標、措施，抓好任務的落實。

1、綜合辦公室設在局辦公室，任辦公室主任，局勞動保障處、社會保險事業管理處、人才服務中心等部門積極配合，抽調專人集中辦公，具體承擔日常工作。

2、就業工作小組和農村勞動力轉移培訓工作小組辦公室設在局勞動保障處，兼任辦公室主任，人才服務中心、社會保險事業管理處等部門積極配合。具體負責區就業專項工作督查辦公室的日常工作

3、養老保險工作小組和醫療保險工作小組辦公室設在社會保險事業管理處，兼任辦公室主任，局勞動保障處、人才服務中心等部門積極配合。具體負責區養老保險專項工作督查小組辦公室的日常工作。

（二）工作制度。

1、工作小組會議制度。（1）各工作小組會議原則上每半個月召開一次，主要是小結全區就業再就業、養老保險、醫療保險、農村勞動力轉移培訓等工作，分析存在的問題，研究解決辦法，部署安排下一步工作；（2）領導小組成員會議原則上每月召開一次，主要是調度總結全區“民生工程”月度完成情況，分析存在問題，提出解決辦法，部署安排下月工作。

2、項目推進責任制度。各工作小組根據所承擔的責任目標，制定項目推進實施方案，做到項目推進的工作要求、時間進度、責任人員三落實。

3、統計報表制度。各工作小組根據所承擔的目標任務，指定專人負責“民生工程”目標任務統計工作，每月的2月日前向綜合辦公室上報上個月全區“民生工程”勞動保障目標任務完成情況統計報表和工作總結。

4、定期通報制度。及時傳達民生工程有關政策，綜合辦公室按月對“民生工程”就業再就業、養老保險、醫療保險、農村勞動力轉移培訓等專項目標進展情況進行通報。

5、督促檢查制度。局每個季度召開一次形勢分析會，工作小組要定期或不定期地到各處室開展督查，必要時召開工作現場會，確保各項目標順利完成。

（三）考核內容。按照《市“民生工程”目標實施管理辦法》確定的考核內容進行考核。