某廠季度工作匯報

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以人為本，開拓創新，再創一流業績

各位領導、各位代表：

大家好！今天，我廠在這里隆重召開二屆二次職代會，首先我代表xxx作業區全體員工，對大會的勝利召開表示衷心的祝賀！并借此機會，向與會領導和各位代表匯報前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時展望2006年談一下自己的想法，請指正。

2005年前三季度工作總結：

1．生產指標穩步攀升：前三季度，套管作業區完成套管46.5萬噸，其中出口合同8.82萬噸，非套管1.98萬噸，為實驗線打壓1.15萬噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業區克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調試乃至較平穩生產的過度，通過對新擰接機、pt5車絲機崗位人員進行培訓、強化責任心、挖掘潛力，使職工駕馭現代化設備的能力不斷提高，也讓作業區更加堅定了以人為本、充分發揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經驗，8月份創造出單月生產套管5.7萬噸的作業區歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項生產指標。

2．成本指標再創新低：我作業區依據廠各項成本指標的分解情況，考慮到生產成本的具體特點，對各項指標都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調動人員的積極性和創造力，全員參與，層層分解，做到了每個班組每個崗位都有指標，都有考核壓力，在第三季度，我作業區認真總結了上半年成本考核的經驗與不足，進一步加大考核力度，充分估計困難，提前制定對策，深挖潛力，敢于創新工作思路和方法，在實際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項成本指標均低于考核指標，刀具節約87.3萬元，油性漆節約48.6萬元，絲扣油節約23.5萬元，色環漆等節約19萬元，可控成本累計節約178.4萬元。

3．一次加工合格率穩步提高：我作業區從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動了作業區生產管理水平，也促進了操作人員的責任心培養，并激發了操作人員提高操作技能的動力，摸索和總結出了一套可操作性較強的一次合格率考核辦法，激勵操作人員認真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達到提高一次合格率的目的，也提高了生產效率，95/8〞套管的生產由原來60支/小時提高到80支/小時，7〞套管也由80支/小時提高到90支/小時的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04%，提高了一個百分點，8月份達到了97.45%的歷史最高，我們正向著一次合格率98%的目標邁進。

2005年第四季度的工作安排和2006年的工作思路：

白廠長的報告總結過去催人奮進，展望未來令人鼓舞，同時面對結好四季度和2005年的新形勢與更高的要求，我們感到了壓力和責任的重大。落實好白廠長報告中對各項工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準備。

1.為確保今年四季度以至全年任務的完成，首先明確上級下達的任務指標：10~12月套管產量指標分別是4.5萬噸、5.5萬噸、6萬噸，我們把三條線套管考核指標進行了調整，按三個月具體情況逐月制定工作重點。

10月份，我作業區重點放在：

（1）妥善安排好1#線年修工作，恢復設備精度，同時利用年修時間作好人員培訓工作，我作業區已經從471車絲機開始進行有針對性的培訓，對每個崗位的培訓內容及應知應會試題進行了調整，根據人員結構比較復雜、人員素質相對偏低、新員工比例急劇上升的新特點，總結以前職工培訓的經驗與不足，爭取不斷拓寬職工培訓思路，加嚴加細考核措施。對準備上崗和轉崗人員施加壓力，把好考核關，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續再培訓；對在崗操作人員依據考核成績和實際水平實行等級劃分，實行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢下培訓和用人的新機制。

（2）充分考慮2#線打捆項目投入使用后，相應對生產品種的限制，我們應努力探討如何合理排產才能提高生產效率，預計可能出現的困難，作好克服困難的準備和措施，提前進入角色。

（3）3#線目前51/2〞套管生產有穩步提高的趨勢，通過努力，比預計效果好些，但對大口徑及偏梯扣套管生產尚未試過，需要嘗試批量生產，不斷發現并解決設備、工藝及操作上的新問題，盡快恢復到正常生產水平，3#線生產仍是我作業區的重中之重，因此，我作業區的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產的順暢與否直接關系到三條線套管生產的協調性。

11月份，1#線年修后盡快進入正常生產，把調試時間縮短到最低，嚴格按生產套管5.5萬噸合理分解生產指標，四季度工作完成得好壞，本月起關鍵作用，因此，我作業區必須扎扎實實抓好基礎工作，在質量和安全上，繼續堅持作業區和班組兩級巡檢制度，并不斷加大質量、安全巡檢力度，把《百崗無差錯》考核與職工培訓引向深入，繼續以一次合格率考核為主線，生產管理力求再上新水平。

12月份，按往年拉練月的要求，我作業區還要繼續嚴格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實，圍繞廠6萬噸的套管生產指標，針對生產、安全、質量上的薄弱環節，努力抓整改，充分調動骨干職工的積極性和創造力，同時把共產黨員先進性教育活動的成果，真實的體現在生產經營中去，讓每名黨員都能發揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風硬、業務精且勇于奉獻、敢打硬仗的職工隊伍，努力爭取歷史性的突破，再創一流業績。

2．2006年工作思路：我作業區首先要對2005年的各項工作進行客觀的分析總結，理順工作要領，緊緊圍繞公司“三步走”發展戰略，勇于創新，求真務實，創造性的開展各項工作。2006年，我們還要深刻領會并認清公司的發展形勢和市場需求，按照我廠新的經濟責任制，結合我作業區的實際情況，努力研究和指定實施方案，堅定信心，努力拼搏，開創新的局面。

總之，我們的目標是：安全事故為零，質量事故為零，展望未來，在生產經營中，尋求新的增長點，不折不扣的落實并完成白廠長工作報告中交給我們的各項任務。

謝謝大家。