獨家原創:創新戰略管理,促進農村金融科學發展

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金融是現代經濟的核心。作為金融支農主力軍的農村金融機構，必須深入貫徹落實科學發展觀,創新戰略管理,促進農村金融科學發展,把改革發展的政策、方向和措施全面調整到我國新農村建設提出的新要求和新變化上來，深入剖析“三農”發展的新情況新矛盾，積極把握金融支農的新挑戰新機遇，不斷完善農村金融服務體系，大力創新金融產品和服務，以滿足“三農”發展的金融需要。

一、創新戰略管理，把握農村金融在“三農”服務中的內涵和時代特征

雖有“細節決定成敗”的俗語，但也不能以此否認創新戰略管理的重要性，因為戰略研究的是“怎樣做正確的事”，而細節則研究“如何把事情做正確”，后者是服從和服務于前者的，即使決定成敗的“細節”，也不可缺少戰略決策正確這個前提條件。現代意義上的農村金融戰略管理是戰略與管理科學相結合的產物，是對有關農村金融和服務“三農”的協調與控制，是為制定和實施農村金融建設與發展戰略而進行的一系列戰略決策與規劃的活動。從農村金融發展的角度看，著眼農村金融建設的長遠發展、可持續發展的管理實踐，戰略管理具有超前性、目標性、整體性的特征。

二、農村合作金融又好又快發展的迫切需要

建設信息化農村金融，推進農村特色的金融變革，既要靠系統技術、人力資源，更要靠與之相適應的高效的戰略管理。農村合作金融貫徹落實科學發展觀，其中很重要的一個方面就是在農村金融隊伍建設中轉變傳統的管理模式，努力提高戰略管理能力。

提高戰略管理能力是統籌農村金融信息化復合式發展的需要。目前，我行采用的是信雅達公司開發的OCR系統對全行的會計憑證實施集中掃描,人工補錄,重點監督工作,并對監督過程中發現的差錯,以差錯整改通知單的形式通過OCR系統下發給相關支行,督促其在規定期限內落實整改，這對我行管理實踐尤其是戰略管理實踐提出了新的更高要求。目前在我行建設和管理實踐中并沒有完全得到解決，與體系建設目標相背離的的現象依然存在。這就迫切需要完善有利于集中統一領導的工作協調機制和加強對規劃計劃的宏觀監督、有效調控；迫切要求農村金融管理由經驗向科學、由粗放向集約、由局部向整體發展。只有在高效戰略管理控制下，進一步優化結構，理順關系，加強體系建設，提高整體效能，才能促進農村合作金融信息化建設協調、有序發展。

三、創新戰略管理,促進農村金融科學發展

當你收到一疊業務差錯單，發現好多差錯都在重復著同一個問題時；當你查閱憑證，察覺太多的憑證沒有錄入時，太多的時間沒被珍惜時；當你接到電話，才想起領導交待的事還沒有落實到位而苦惱時。你會想要是對工作多一份熱情，對自己多一份責任，那么我們的農村金融就會不斷發展創新。

操作與管理是相互獨立、相互關聯的統一體，操作是基礎，管理是手段，是為更好地完成企業經營目標而服務的，農村金融在經營管理過程中，出現的某些現象已清晰地折射出管理工作中的不足，只有創新戰略管理，才能促進農村金融科學發展。

創新戰略管理,促進農村金融科學發展，首先應采用積極科學的方法，讓每個員工對自己的工作確立正確的定位和認知，充分發揮員工的主觀能動性和工作激情，促進員工自愿、自發、自動、自覺地開展工作。在平等互敬、坦誠相待的基礎上，加強領導與基層之間的溝通，讓員工能零距離地與領導探討工作問題、發表工作建議、獻計獻策、透露思路想法、把下屬員工當作培養對象，鼓勵員工參與管理和決策；把下屬員工當作親友，傾聽員工的愿望和意見，盡力解除員工日常工作生活中的困難和問題；把員工當作知已，傾訴交談工作境況，提出對員工的工作期望與要求。充分體現了員工的主人翁地位，激勵企業所有員工同心協力為企業的經營目標而努力。另一方面，作為下屬員工，工作能力贏得了領導的肯定認可，自身的存在受到了領導的重視，會更加相信、更加尊重領導，提高了領導在企業里的威望，每位員工將會以感恩的心投入工作，回報企業、回報社會。

創新戰略管理,促進農村金融科學發展，還應打破舊觀念，結合科學發展觀的理念，吸收人才、培養人才和重用人才，為滿足我行在市場競爭中對人才的需求，建立規范有效的人才激勵機制，達到科學發展的目的，通過組織各項培訓活動和學習逐步調整和改善員工隊伍結構，加強對年青員工的培養力度，加快人才隊伍培養的步伐，以滿足激烈的市場競爭對人才的需求。都說“千里馬常有，而伯樂難求”通過參與實踐科學發展觀的活動，讓我明白，這只是人才機制的一個外在因素，隨著科學發展觀的進一步深入開展，人才機制的內在因素更為重要，若是沒有千里馬，伯樂再多也枉然。判斷一個人是不是人才，或是什么層次的人才，取決于他的內在素質和發展潛力。若是覺得“懷才不遇”唯一科學的方法是不斷提高自身的內在素質以適應業務發展的需求。

創新戰略管理,促進農村金融科學發展，需要加強企業文化建設，提升企業的凝聚力與執行力。企業凝聚力是無形的精神力量，是將一個企業成員緊密聯系在一起的看不見的紐帶，企業的凝聚力來自于企業成員自覺的內心動力，是集體精神的最高體現。執行力是實現企業經營管理目標的保證。我行要發展，要靠全體部門的領導與基層員工的共同努力，那么如何提升我行的凝聚力與執行力呢？其一、確定明確合理的經營目標。制定各項可行、合理的制度。其二、管理層人員必須以身作則，率先垂范。在廣大基層員工中樹立威望，增強領導者自身的影響力。其三、組織開展適當的集體活動，加強領導與員工之間，及員工相互間的交流合作關系。其四、建立各項激勵機制，在公開、公平、公正的基礎上體現個性發展的差異。其五、樹立員工主人翁精神，引導全體員工參與管理。

總之，服務“三農”，建設社會主義新農村，與農村合作金融的工作緊密相連，密切相關。作為農村合作金融的我們，要立足職能，發揮優勢，創新戰略管理,促進農村金融科學發展，為服務“三農”和新農村建設營造良好的金融生態環境，為加快推進農村金融科學發展作出更大更新的積極貢獻！