區文化體育局全區文化體育工作要點

時間:2022-10-24 10:02:00

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區文化體育局全區文化體育工作要點

2006年全區文體工作指導思想是著眼中國當代先進文化發展趨勢,堅持科學發展觀,圍繞區委、區政府工作中心,頒布和實施《硚口區文化發展規劃(2006年—2010年)》,繼續深化“素質文體、品牌文體、經營文體、社會文體”理念,以建設精神小康為目標,以“人人享受文體”為內容,以“創新”為載體,以“八藝節”、“六城會”為契機,深化文化體育體制改革,建立公共文化體育服務體系,大力繁榮文化體育事業,以人為本、科學規劃、適度超前、提高品位、弘揚特色、和諧發展,實現文化體育建設全面與社區對接、與市場對接、與社會對接、與學校對接、與市民對接,為把硚口建成文化體育基礎設施更加完善、文化體育創新能力更加強大、文化體育市場更加繁榮、文化體育人才更加集聚、文化體育生態更加和諧、文化體育產業化程度更加高新的文化體育工作先進區夯實基礎。

一、創新文體中心戶建設

拓展“三有”標準。按照提升文體中心戶的競爭力,擴大文體中心戶“有特點、有影響、有業績”的目標,進一步不斷強化文體中心示范戶“以一帶百”,文體中心特色戶“以一帶十”,文體中心基礎戶“以一帶二”的“中心”效應,推動文化體育先進社區的創建。

發展“三個”層次。總結文體中心戶示范戶“以一帶十”創建經驗,指導街鄉“以十帶百”開展“文體中心特色戶”創建工作,進而指導社區“以百帶千”開展“文體中心基礎戶”創建活動。全年共創建各類“文體中心戶”1513戶,以此促進全區文化體育人口逐步增長。

延伸“三類”群體。關注外來務工人員的精神文化需求,分層次建立外來務工人員文體服務組織;提高公務員的健身意識和健身熱情,高標準形成公務員帶頭健身的格局;打破參與體育健身男女性別比的不平衡性,發動更多以男戶主為主體的家庭參與全民健身。

組織“三萬”活動。萬人文化活動:社區文化藝術節、歌詠比賽、民俗展示;萬人讀書活動:創建學習型文化社區、“十五”輝煌回顧展、演講比賽;萬人健身活動:社區運動會、“七千”健身活動、國民體質測試。全年共開展大中型文體活動116場。

二、創新文體活動載體

新辦“百姓舞臺”。以“服務”為導向,加大全區社區文化服務輕騎總隊服務力度,指導組建社區分隊,依托“百姓舞臺”,按照文明專題、廉政專題、和諧專題、外來務工人員專題等,分階段、多形式地深入社區巡回服務。

拓展星海文化藝術節。以“合唱”為導向,在社區居民中廣泛開展紀念建黨85周年、紀念中國工農紅軍長征勝利70周年等系列合唱文化活動,激活社區文體建設的內源性動力,形成社區文體知識型、娛樂型、健身型、實用型和觀賞型等五大文體活動系列。

組建乒羽俱樂部。以“市場”為導向,總結足球俱樂部的創辦經驗,依托現有軟硬件資源,組建乒羽俱樂部和公務員、教師健身服務中心。

提升文體骨干團隊建設。以“社會”為導向,政府投入建立文體團隊的獎勵指導機制,鼓勵引導社會投入,通過聯辦、共建等形式發展星海合唱團、京劇團、全區社區文化服務輕騎總隊及各街鄉、企業、學校、部隊等有特色的文體骨干團隊。

優化全民健身工程。以“需要”為導向,在全區建設面積達4000㎡的“全區全民健身中心(冠軍廣場)”;在各街鄉建設面積達500㎡以上,擁有健身器材12件以上的“平方公里文化健身苑(文化廣場)”;在各社區建設面積達100㎡以上,擁有健身器材6件的“千米文化健身點(晨晚煉點)”。

強化文體骨干培訓。以“培訓”為導向,建立全區社會文化資格論證指導中心,繼續發揮區社會體育指導員聯絡指導分中心的作用,提高社會體育指導員和文藝骨干的業務技巧與能力,完善社會體育指導員和文藝骨干結構,規范文化體育陣地秩序。

三、創新文體產品生產機制

共駐共建打造群文精品。以全國“八藝節”群星獎獲獎為目標,建立“群星獎”獎勵機制,鞏固和完善與市電信藝術團、七色花少兒藝術團等單位合作方式和合作機制,依托星海文化藝術節,社區文化藝術節等活動載體,調動社會文化團體和文化中介機構參與群眾文化的積極性,發揮他們的專業特征和組織優勢,聚攏群眾文化人才,拓寬群文活動網絡,形成群文創作的人才和節目源。在楚天群星獎比賽獲獎數要在全市城區中位于前列,力爭有1個節目在“八藝節”群星獎比賽中展演。

完善區級文化體育人才庫。借力轄區專業體育資源,實施人才培養雙贏戰略,通過“定點選苗、定位跟蹤、定向培養、定時服務”的科學培訓機制,強力建設國家級羽毛球后備人才培訓基地1個,重點扶持舉辦舉重、摔跤等市級體育后備人才基地10個,大力發展曲藝、書畫等有影響的文藝品牌團隊5個,形成我區文體后備人才培養的梯次結構。

分類發展傳統體育項目學校。進一步與區教育局合作,發揮優勢,采取“市隊區辦”的形式,爭取世界冠軍回硚口合作,如建立陳靜少兒乒乓球俱樂部,鞏固一批傳統體育項目學校;加大投入,瞄準青少年競技體育領先地位,推行如少兒足球、乒乓球、羽毛球等重點項目的俱樂部制,發展一批傳統體育項目學校;整合資源,從解決競技體育薄弱環境入手,充分調動各中小學校積極性,新建一批傳統體育項目學校。

重點實施韓愛萍羽毛球學校人才培養經營計劃。按照奧運備戰的需要,明確“頭年選材,三年培養,五年成才”的培養方向,構建“普及訓練、俱樂部制、市隊區辦”的多元結構,有計劃、有步驟、有目的地培養羽毛球后備人才。建設對接初中、高中等級羽毛球學校,形成“培養市區骨干、向上一級運動隊輸送高水平人員和面向社會有償經營輸出人才”的培養渠道。

四、創新文體市場管理機制

上下聯動,建立三級網絡。按照“三保一增”(即保目標完成、保責任到位、保市場凈化,增強市場管理工作的輻射力)的思路,依托已形成的“掃黃打非”三級監管網絡,拓展文體市場管理的內容、目標及形式,將文體市場監管工作延伸到社區,推行“工作細化、目標量化、管理深化”,做到“目標到底、責任到人、工作到位”。

統籌協作,強化綜合管理。在各街鄉選擇1個社區開展文體市場三級監管網絡的試點工作,建立和完善市場管理信息通報制度、工作例會制度、舉報登記制度、舉報轉辦制度、義務巡查員制度、崗位培訓制度等六個制度,建立由轄區社區干部、人大代表、政協委員、學校教師、社區市民、志愿者等參加的市場綜合治理骨干隊伍,使文體市場既滿足群眾需求,又引起群眾的關注和參與,促進群眾知曉率、檢查登記率、反饋報告率、宣傳發動率等均達到100%。

抓住重點,明確管理方向。關注市場熱點難點,明確將網絡市場、娛樂市場、音像市場、書刊市場作為今年管理工作重要內容;按照市場管理需要,明確區文體局、各街鄉、各社區應將建立目標管理機制、網絡協調機制、督促檢查機制、考核獎懲機制、信息反饋機制等作為今年工作重要抓手。

五、創新文體資源運作方式

深化平方公里圖書館建設。與社區對接,以“統一硬件、統一管理、統一標識、統一布置、統一調配”為標準,繼續推進街鄉圖書資源連鎖共享,總結企業圖書資源對社區開放的經驗,引導部隊、機關、學校等社會圖書資源向社區市民開放,新建“平方公里圖書館”2個,提高公共文化服務質量。

對內挖潛整合資源。與市場對接,組建硚口體育資源開發運營公司,以區文體局為主體,吸納社會體育資源,整合六角亭足球場,六角亭乒球館,硚口體育中心等處體育資源,實現產業效益共贏;繼續完善新星文化公司產業化運作,面向市場拓展舞臺工程。

逐步開放社會體育場所。與社會對接,從創建市級全民健身基地入手,規范化推進市四中體育場向社會開放;從建設區級示范基地入手,區文體局自管場所要增加投入改善環境,全天候對廣大市民開放;從大力推行全民健身入手,動員社會有條件的單位運動健身場所適時向廣大市民開放。

六、創新文體產業推進形式

重規劃,定位產業發展目標。按照全面規劃、突出重點、挖掘特色、配套發展的原則,根據全區經濟發展總體戰略,合理構建硚口文體產業的立體結構,確定文體產業發展“強東興西、東貿西工”的總布局。在東部引導流通業的有序發展,有計劃、有步驟地發揮已建成的文化市場、文化娛樂休閑場所、國體武漢商城的作用,在市民的文化消費中起主導作用;在西部強化制造業的科技創新,有重點、有創新地建設文化用品加工業、出版印刷加工業,在“武漢制造”中形成“硚口制造”品牌。

強優勢,打造產業發展品牌。要大力扶持國體武漢商城、艷陽天休閑美食中心、新石文化傳播公司、漢口茶市等品牌文體產業的發展,從強化服務、內引外聯、科技進步等角度,幫助他們在跨地區、跨行業發展上,將文化思路與商業出路有機結合起來,把文化產業品牌做強做大。

抓人才,弘揚產業發展特色。要積極培育和引進人才,按照“善經營、懂科技、會管理”的要求,大力引進和培養適合產業發展特色需要的創新人才,推進“世界冠軍的搖籃”、“星海合唱團”、“漢正街商埠文化”等品牌文體與相關產業的結合,發揮和利用現有文體資源,拓展文體產業的特色發展空間,把特色的觸角延伸到一切可能的領域,創造效益。