天然氣公司會計師先進事跡
時間:2022-06-09 10:47:00
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編者按:本文主要從夯實會計基礎健全內控體系提升會計信息質量;以全面預算管理為核心,促進財務管理向生產經營的全過程延伸;集中管理提高資金運營能力;合理籌劃規范程序創造良好的價稅環境;作好投資管理增強公司持續發展能力;面對金融危機,積極尋求企業區域發展之路進行講述。其中,主要包括:在公司提出了“深化改革抓管理,全面發展增效益”及推行iso9000質量認證的戰略目標下,及時編寫了《財務部質量控制程序》并予以實施、為適應公司發展的需求,進一步完善會計管理體制,及時提出并實施了總公司會計委派制、積極推進公司財務管理信息化建設工作,負責總公司計算機會計應用軟件的實施、樹立成本效益觀念,推行全面預算管理。、在財務管理工作中,始終本著以資金管理為中心,資金管理要以現金流量管理為中心的管理理念,加強內部管理,合理使用資金,提高了公司資金投放效益、在價格管理方面,緊緊依托西-咸經濟一體化,多次深入與省、市物價部門溝通,解決了以往天然氣定價西安和咸陽的價格差異,達到了與西安價格一致的目標、對外投資是加速企業發展的重要途徑之一,通過對外投資,可以增強公司的競爭實力,提高抵御市場風險的能力,加速公司的資本增值速度,從而為公司發展核心競爭力提供保證、面對金融危機,一些天然氣用戶企業面臨著嚴峻的生存環境,如何應對瞬息萬變的動態經濟體系所造成的不穩定性,公司未來出現的經濟波動及發展過程中所面臨的問題、機遇和挑戰,對此始終與企業的發展同呼吸、共命運、財務管理是企業管理的核心,企業的健康、快速、持續的發展要有科學的財務體系為之護航等,具體材料請詳見:
*,女,滿族,出生于1964年10月,畢業于鄭州航空工業管理學院,中共黨員,高級會計師,2002年8月起任咸陽市天然氣總公司總會計師,西安總會計師協會會員,咸陽市會計學會理事。
*同志能夠認真貫徹執行黨的各項方針政策,堅持四項基本原則,能夠學習政治理論、經濟理論,尤其是鄧小平理論和“三個代表”重要思想,在工作中能夠以科學發展觀指導自己的工作和學習。熱愛本職工作,事業心和工作責任心很強,模范遵守財經紀律和財務會計制度。作為公司財務負責人能夠刻苦鉆研,全身心投入工作,對公司財務基礎工作、資金管理、成本核算、收費管理提出了許多方案和意見,公司財務管理工作水平不斷得到提升,公司先后榮獲了陜西省財政廳會計基礎工作規范化“合格單位”,咸陽市財政局會計基礎工作規范化“優秀單位”。公司財務系統連年榮獲咸陽市財政局、咸陽市國資委“先進集體”。
一、夯實會計基礎健全內控體系提升會計信息質量
1、在公司提出了“深化改革抓管理,全面發展增效益”及推行iso9000質量認證的戰略目標下,及時編寫了《財務部質量控制程序》并予以實施;針對公司新的經濟責任制運行模式和新會計法的要求,編寫制訂了《咸陽市天然氣總公司財務會計制度》,從會計組織、會計核算到財務管理等方面規范了公司財務工作,有效地促進了公司財務管理工作的不斷提升。
2、為適應公司發展的需求,進一步完善會計管理體制,及時提出并實施了總公司會計委派制,編寫制訂了《總公司會計人員管理制度》,使總公司的財務管理立足于產權清晰的現代企業制度;通過委派會計,公司的總體經營方針和目標在子公司得到了全面的貫徹和實現,幾年來各子公司均能全面超額完成各項經濟指標,公司實現投資收益顯著。
3、積極推進公司財務管理信息化建設工作,負責總公司計算機會計應用軟件的實施,形成了公司財務信息“管理科學、布局合理、運作高效”的管理體系,通過應用信息化技術來激勵財務人員努力學習的熱情,定期進行業務培訓,使公司大部分財務人員既能熟練掌握專業知識,又可在工作中運用和駕馭現代高新技術,實現了財務信息與業務信息的融合,提高了會計信息質量,及時準確的為公司經營決策提供了信息支持。使總公司的財會工作邁上了一個新臺階。
二、以全面預算管理為核心,促進財務管理向生產經營的全過程延伸
樹立成本效益觀念,推行全面預算管理。組織制訂了公司《預算管理辦法和實施細則》,建立了一套比較完整的預算管理體系,使預算管理的理念及預算管理在促進公司經營目標實現方面的重要性得到了公司的普遍認同,并能不斷強化預算管理的嚴肅性和科學性,做到預算內嚴格控制,預算外嚴格審批,公司的經營管理走上了以預算管理為主線,以成本控制為重點,以提高各項基礎管理為手段的全新道路。通過構建經營分析體系,對預算執行過程定期或不定期進行分析,使預算管理始終處于授控狀態,實現了預算和核算的有機銜接,強化了預算執行的過程控制,促進了企業健康協調發展。
三、集中管理提高資金運營能力
在財務管理工作中,始終本著以資金管理為中心,資金管理要以現金流量管理為中心的管理理念,加強內部管理,合理使用資金,提高了公司資金投放效益。
1、針對公司工程建設及生產經營情況,建立了基建、運營、收費會計核算體系,加強基本建設專項資金和成本管理,使基建核算能夠嚴格按照概算準確核算,合理使用資金,規范收費管理,根據資金不同性質實行專戶管理,確保工程資金核算的安全性、準確性、及時性。通過了歷年國家財政部、審計署、省審計廳對國債專項資金和亞行貸款資金財務收支情況的檢查、審計,保證了省級重點國債項目和利用外資環保項目按計劃通過國家驗收。
2、隨著天然氣用戶的快速增長,及時給公司提出加強銀企合作,與咸陽市金融機構簽訂《銀企全面合作協議》,開發用戶收費及管理系統軟件,系統運行后氣費回收率和服務質量大幅提升,為此總公司榮獲全國用戶滿意服務單位;抓住公司發展的有利時機,加強銀企合作,及時提出爭取銀行授信,經國家建設總行批準,公司榮獲國家建設銀行總行授予的aaa級信用企業,增強了企業的融資能力,為公司的發展奠定了堅實的資金和信譽基礎。
四、合理籌劃規范程序創造良好的價稅環境
工作中始終認為,為公司創造良好的價稅環境,是財務管理的重要任務。
在價格管理方面,緊緊依托西-咸經濟一體化,多次深入與省、市物價部門溝通,解決了以往天然氣定價西安和咸陽的價格差異,達到了與西安價格一致的目標。在稅收管理方面,積極研究稅收政策,合理進行納稅籌劃,積極爭取西部大開發稅收優惠政策;在工作中始終追求企業效益與社會效益的雙重統一,依法
納稅,樹立了良好的企業形象,實現了企業與社會的雙贏,公司先后榮獲咸陽市納稅骨干企業、陜西省國稅局和地稅局授予的納稅信用a級企業;為公司今后的發展創造了寬松和諧的外部環境。
五、作好投資管理增強公司持續發展能力
對外投資是加速企業發展的重要途徑之一,通過對外投資,可以增強公司的競爭實力,提高抵御市場風險的能力,加速公司的資本增值速度,從而為公司發展核心競爭力提供保證,作為公司主要參與者,成功完成投資組建江蘇昆山利通天然氣有限公司,短短五年全部收回投資,而且已成為我市和東部經濟結合的窗口,也為我市招商引資,引進臺資發揮著重要的作用。公司經過多年的發展,具備了較強的經濟擴張實力,為把資源優勢轉化為經濟優勢,作為企業新的經濟增長點,投資成立咸陽石油化工有限公司,邁入天然氣深加工領域,立足甲醇行業,投資興建工業興市重點項目10萬噸/年甲醇和10萬噸/年二甲醚項目,積極為項目融資,確保了市重點項目的順利進行。
六、面對金融危機,積極尋求企業區域發展之路
面對金融危機,一些天然氣用戶企業面臨著嚴峻的生存環境,如何應對瞬息萬變的動態經濟體系所造成的不穩定性,公司未來出現的經濟波動及發展過程中所面臨的問題、機遇和挑戰,對此始終與企業的發展同呼吸、共命運。提出保增長,控制成本,針對燃氣行業的特點尋求區域發展機遇的措施來應對當前的種種挑戰,參與制定了體現天然氣總公司綜合實力的項目發展及企業規劃,穩步投資,不斷壯大企業實力。
財務管理是企業管理的核心,企業的健康、快速、持續的發展要有科學的財務體系為之護航,*同志作為公司的總會計師,通過不斷完善財務制度建設,努力提高財務管理水平,形成了高效的財務管理模式;在公司發展壯大過程中,做出了重要的貢獻,多次榮獲咸陽市天然氣總公司和公用事業總公司、市財政局、市國資委授予的“先進工作者”、“優秀共產黨員”、“先進集體”等榮譽稱號及2008年榮獲“咸陽市先進會計工作者”、2009年榮獲“陜西省先進會計工作者”榮譽稱號。
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