糧庫主任個人先進(jìn)事跡

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編者按：本文主要從運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，把握市場的里手里手；誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新場所排場；克意更始，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功；從嚴(yán)打點(diǎn)，注重科技，企業(yè)打點(diǎn)呈現(xiàn)新場所排場；一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信進(jìn)行講述。其中，主要包括：上任后面臨企業(yè)繁重的肩負(fù)和職工期盼的眼神，他抉擇從抓糧源入手，鼎力成長糧食營業(yè)、認(rèn)為重視諾言是優(yōu)異企業(yè)的根基品質(zhì)，是塑造企業(yè)精采形象的前提、作為中心儲蓄糧和省級儲蓄糧代儲庫的法人代表，同志深知責(zé)任重年夜，他始終把儲蓄糧打點(diǎn)工作當(dāng)成一項信用的政治使命來抓、他嚴(yán)以律已以身作則，以他的人格魅力博得了職工的尊敬和相信等，具體材料請詳見：

*，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，年夜學(xué)文化，2002年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地域最年夜的工商合一糧食企業(yè)。因為系統(tǒng)體例機(jī)制等諸多身分，*同志接任企業(yè)法人代表時，企業(yè)累計吃虧已達(dá)1.9億元，出產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨死活死活的考驗之中。面臨各種堅苦

和巨年夜壓力，*同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的立場，毅然挑起了振興和成長企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全數(shù)精神和聰明無私奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他克意立異搞更始，年夜馬金刀抓打點(diǎn)，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，并吞了一個又一個難關(guān)，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，發(fā)賣量31萬噸，發(fā)賣收入3.9億元，實(shí)現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，了償往來帳款500多萬元，職工收入較著提高，企業(yè)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了歷史性的改變，經(jīng)濟(jì)效益居吉林地域同業(yè)業(yè)榜首。企業(yè)的成長布滿了前所未有的朝氣與活力。*同志在通俗的工作崗位上譜寫了一曲又一曲悅耳的樂章。

一、運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，把握市場的里手里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。2002年尾*上任后面臨企業(yè)繁重的肩負(fù)和職工期盼的眼神，他抉擇從抓糧源入手，鼎力成長糧食營業(yè)。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸擺布，占吉林市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地域最好，糧食成本全地域最低。為此，*同志起到了至關(guān)主要的浸染。一是他有很強(qiáng)的捕捉市場信息的能力。他泛泛最關(guān)注糧油市場信息，經(jīng)由過程各類渠道把握年夜量的國際、國內(nèi)信息資料，能靈敏切確的剖析展望市場走向，把握住市場瞬息的轉(zhuǎn)變，持續(xù)四年企業(yè)的收購價錢的制建都完全切確實(shí)時。2002年是糧食市場完全鋪開的第一年，在巨匠都為糧食價錢看禁絕而躊躇不決的時辰，*同志判定抉擇妄想，以每市斤高于往年近0.10元的價錢收購水稻，在四十天的時刻里收購水稻近4萬噸。當(dāng)巨匠反過神來接踵起頭收購的時辰，水稻價錢已漲到0.80元/市斤以上，昔時僅水稻收購就為企業(yè)締造毛利超萬萬元。2003年、2004年兩個收購年份*同志采納避實(shí)就虛原則，一方面避開巨匠競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)締造毛利700多萬元；另一方面組織人力深切黑龍江收購水稻做國內(nèi)商業(yè)。在糧源最為欠缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的2003年、2004年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)締造了可不美觀的經(jīng)濟(jì)效益。2005年，*同志針對糧食受災(zāi)，農(nóng)人惜售，北方糧食企業(yè)需求量年夜的情形，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購機(jī)緣把握很是到位。什么時辰起頭收購水稻，什么時辰收購玉米，價錢何時調(diào)整，*同志老是把握自如而且科學(xué)合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早脫手，看準(zhǔn)了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，老是在別人還未反映過來的時辰先走了一步，巨匠都說他是走在時刻前面的人。2005年巨匠都在忙于收購玉米，而他卻抉擇暫不收購，在巨匠都不太理解的時辰，良多企業(yè)收購的玉米因為水分年夜氣溫高，質(zhì)量起頭難以節(jié)制，不得不暫停收購的時辰，中心糧庫出臺了玉米收購價錢，在不到二十天的時刻里企業(yè)收購玉米3萬余噸，年夜年夜降低了收購成本，巨匠都為他的遠(yuǎn)見高見所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新場所排場

2003年之前，吉林市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面臨競爭日益激烈的市場，*抉擇走誠信經(jīng)營的路子。他認(rèn)為重視諾言是優(yōu)異企業(yè)的根基品質(zhì)，是塑造企業(yè)精采形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠打動每一個客戶，以諾言吸引每一個客戶。2003歲首企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價錢較合同商定價錢每噸上漲了400元擺布，而且那時市場需求很是興旺，若是按照市場價錢發(fā)賣這批水稻，企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤近800萬元。面臨可不美觀的效益，*同志未為所動，完全按照合同商定保質(zhì)保量地完成了該批營業(yè)，對方頗為打動。隨后兩年昆明方與企業(yè)營業(yè)越做越年夜，雙方合作很是興奮，以至昆明市糧食局長和農(nóng)刊行行長承諾，吉林地域的營業(yè)全數(shù)交給中心糧庫去做，往中心庫匯若干好多款我們都安心。恰是以誠信為本，吉林市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)成立了安靖的營業(yè)往來。

吉林市中心糧庫年夜米出口營業(yè)已有十多年歷史，到2002年營業(yè)呈萎縮趨向。*上任后，從諾言著手，決心拓展這塊市場。2003年省糧油進(jìn)出口公司一批年夜米出口營業(yè)中標(biāo)價錢較低，一些合作過的企業(yè)因為沒有利潤都不愿接管該營業(yè)，當(dāng)該公司找到*時，他以計謀家的目光，安身久遠(yuǎn)，爽氣爽直的承諾了這批營業(yè)，而且產(chǎn)物質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時刻對方都很是對勁。雖然且則虧了點(diǎn)，卻博得了一個相信企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場。2004年到此刻，吉林省的對日本年夜米出口營業(yè)全數(shù)交給了中心糧庫去做，營業(yè)量由原本每年的5000噸上升到15000噸，每年年夜米出口創(chuàng)匯達(dá)400多萬元。誠信經(jīng)營斥地了寬敞寬年夜曠達(dá)的市場，2005年，企業(yè)發(fā)賣量實(shí)現(xiàn)12萬噸，發(fā)賣收入達(dá)1.6億元。

三．克意更始，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業(yè)更始人員分流工作2004年尾必需竣事。為確保更始的順?biāo)爝M(jìn)行，*同志為自已立下了軍令狀，更始只許成功，禁絕失蹤敗。這是他有生以來碰著的最年夜考驗。更始要想獲得成功，談何輕易？因為吉林市中心糧庫面臨的更始形勢太嚴(yán)重了。一是企業(yè)人數(shù)復(fù)雜，截止到2003年尾，企業(yè)在冊職工2200人，占吉林市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨年夜。截止到2004年尾拖欠職工工資、養(yǎng)老保險金、失蹤業(yè)金、供熱費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金等共計2013萬元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有合并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競聘工作也帶來必然難度。五是2004年尾企業(yè)庫存糧食25萬噸，且年夜都為露天囤儲存，更始稍有失慎，將給企業(yè)四防平安帶來重年夜隱患等等。針對如斯嚴(yán)重的形勢，*同志沉著應(yīng)對，理性思慮，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場標(biāo)致的更始攻堅仗。一是當(dāng)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)在。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于更始的精采輿論空氣，讓職工充實(shí)熟悉到了更始的必然性，緊迫性。三是連系企業(yè)現(xiàn)實(shí)，擬定切實(shí)可行的糧改方案。因為此次糧改涉及到每個職工的親自益處，所以*同志在整個糧悔改程中多次強(qiáng)調(diào)要堅持“公允、公開、合理”的原則，尤其是在擬定企業(yè)人員分流方案和競聘方案時，他在執(zhí)行糧改政策的同時充實(shí)考慮職工益處，每個細(xì)節(jié)都考慮得很是周密。為擬定企業(yè)糧改方案，他親自立持召開企業(yè)改制率領(lǐng)小組會議20余次，對每個環(huán)節(jié)都做了詳盡的談判和放置，對方案千錘百煉，親自改削，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表年夜會上一次全票經(jīng)由過程。四是“陽光”操作，增添透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數(shù)，公開競聘軌范和紀(jì)律，競聘會場現(xiàn)場唱票，那時公布揭曉功效，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程平易近主合理，獲得了全庫職工的對勁和認(rèn)可。吉林市中心糧庫按照政策和時刻要求順?biāo)焱瓿闪巳藛T分流及競聘上崗工作。企業(yè)不變，職工對勁，沒有呈現(xiàn)群訪現(xiàn)象,更始取得抉擇性勝利。

四、從嚴(yán)打點(diǎn)，注重科技，企業(yè)打點(diǎn)呈現(xiàn)新場所排場

*同志接任時企業(yè)有兩股不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。一股是社會上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強(qiáng)進(jìn)材料；另一股是當(dāng)?shù)鼗旎扉e雜人員，侵?jǐn)_企業(yè)收購秩序，摻雜使假，強(qiáng)行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成斗勁雜亂的場所排場，職工定見很年夜。*同志上任后，抉擇剎住這兩股歪風(fēng)。上任后第一次與職工碰頭年夜會上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把妻子孩子安放好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了抨擊襲擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也為企業(yè)博得了健康有序的經(jīng)營情形。在糧食收購工作中，*同志狠剎了收購環(huán)節(jié)中的各類歪風(fēng)邪氣，為營造精采的收購空氣。收購時代，企業(yè)請公安巡警年夜隊的一個中隊進(jìn)駐企業(yè)維持秩序，驗糧實(shí)施了封鎖打點(diǎn)，嚴(yán)厲執(zhí)行收購工作紀(jì)律，使犯警人員無機(jī)可承。因為嚴(yán)于打點(diǎn)，該企業(yè)每年糧食收購質(zhì)量均獲得保證，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅實(shí)的物質(zhì)基本。

作為中心儲蓄糧和省級儲蓄糧代儲庫的法人代表，*同志深知責(zé)任重年夜，他始終把儲蓄糧打點(diǎn)工作當(dāng)成一項信用的政治使命來抓。為增強(qiáng)國儲糧和省儲糧打點(diǎn)工作，他倡導(dǎo)企業(yè)成立了專門的儲蓄打點(diǎn)機(jī)構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、營業(yè)精的企業(yè)主干充實(shí)到儲蓄糧打點(diǎn)隊伍中。在儲蓄糧打點(diǎn)上嚴(yán)酷執(zhí)行打點(diǎn)條例，確保各項指標(biāo)達(dá)到以至跨越尺度要求，做到了數(shù)目真實(shí)、質(zhì)量精采。同時按照國家對儲蓄糧調(diào)得出，用得上的要求，積極介入儲蓄糧的輪換工作。不管輪入價錢是否合理，不管輪換是否發(fā)生毛利，企業(yè)都按時保質(zhì)保量的完成糧食輪換使命。在他的率領(lǐng)下，企業(yè)持續(xù)三年被中心儲蓄糧吉林分公司評為優(yōu)異企業(yè)，2005年還被評為中心儲蓄糧打點(diǎn)示范單元。為保證儲蓄糧的儲存質(zhì)量，2005年企業(yè)自行投資600余萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高峻平房倉，省級儲蓄糧已實(shí)現(xiàn)房式儲存打點(diǎn)。

因為儲蓄糧打點(diǎn)規(guī)范，保管科學(xué)，數(shù)目真實(shí)，質(zhì)量精采，今朝該企業(yè)中心儲蓄糧數(shù)目已由2002年尾的4.5萬噸增添到6.5萬噸，省級儲蓄糧新增5萬噸，這聲名企業(yè)受到了國、地儲糧主管部門的認(rèn)可。

三年來*同志在全力抓經(jīng)濟(jì)工作的同時，不忘科技投入，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。在他的倡導(dǎo)下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營養(yǎng)面粉——麥心粉。年夜米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹年夜米加工設(shè)備，從而確保了年夜米出口質(zhì)量。烘干車間投入70萬元進(jìn)行了年夜規(guī)模手藝刷新，糧食烘后質(zhì)量不變，產(chǎn)量也年夜為提高。在商業(yè)儲糧方面，2005年投入120萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測系統(tǒng)等科學(xué)儲糧行動措施，為企業(yè)的長足成長奠基了基本。

五、一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信

幾年來，*同志有再年夜的壓力從不畏縮，再年夜的堅苦從不垂頭，再復(fù)雜的工作從不遁藏，他嚴(yán)以律已以身作則，以他的人格魅力博得了職工的尊敬和相信。他凡事從自身做起，舍小家為巨匠。他的愛人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工，而且改制前都有不錯的崗位。在競爭上崗過程中，*同志力阻他們報名加入競聘，硬是打消了他們的應(yīng)有權(quán)力，全庫職工為之動容。他為人樸重，團(tuán)結(jié)同志，長于集思廣益，從不剛愎自用，處事公開、公允、合理，職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)益處、職工益處高于一切，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。勤想事、多干事，把所有精神都投入到了企業(yè)的成長上。節(jié)沐日很少歇息，腦子里裝的全是企業(yè)的事。他清廉自律，潔身自愛，怨恨社會上的歪風(fēng)邪氣，在他面前要想經(jīng)由過程不正當(dāng)手段辦成事是不成能的。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認(rèn)當(dāng)真真干事，干清潔凈做人，班子具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，持續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)異企業(yè)率領(lǐng)班子。三年來，企業(yè)在*同志的率領(lǐng)下，締造了可不美觀的經(jīng)濟(jì)效益，也為職工謀得了實(shí)其實(shí)在的益處。企業(yè)為職工打點(diǎn)了醫(yī)療保險，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入較著提高。對*同志所做的一切，全體職工銘刻在心，2005年在企業(yè)召開的一次全體職工年夜會上，當(dāng)*同志步入會場時，全體職工起立報以長時刻的強(qiáng)烈熱鬧掌聲。這掌聲是全體職工真情實(shí)感的迸發(fā)，是對他三年來辛勤懇作的最高獎賞，是全體職工發(fā)自肺腑的感謝感動之情。

鑒于*同志對企業(yè)更始和成長的精采進(jìn)獻(xiàn)，經(jīng)吉林市糧食局黨委談判抉擇，舉薦*同志為全國糧食系統(tǒng)勞動楷模。