電務經理的先進事跡材料

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20*年初,中鐵六局電務公司承建了津秦沈電氣化改造JQSI標段通信信號工程,郭少強被任命為直屬項目部經理兼黨支部書記。該工程屬于營業線改造的性質,涉及天津地區、京秦線、京山線、秦皇島地區,沿線車站站型復雜,車流密度大,行車干擾多。全程干線區間284.23公里,37個車站,其中信號聯鎖車站21個,絕大部分車站要配合工務的長期施工。主要工作量有:敷設通信光電纜400余公里,信號電纜638公里,開挖電纜溝300多公里;安裝調試通信設備200多臺套,信號設備800多臺套,聯鎖道岔484組,總投資一億多元;計劃2007年6月30日竣工。工作量之大,技術設備之復雜,對郭少強來說是前所未遇的,但他從不說苦,從不喊累,兢兢業業地戰斗在工作崗位上。

郭少強本著精干高效的原則強化項目部建設,在管理人員少的情況下實行一崗多職。按照“三標一體”管理體系要求建立健全了崗位責任制等14項管理制度,以安全、質量、物資、人員管理為重點,分門別類,細化到位,使項目部的每一項工作都有規范標準,每一位職工的崗位都有行為規范。確立了“保部優、創國優”總體目標,制定了現場交樁定測、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業務培訓、材料供應、技術質量標準交底、安全質量保證措施、安全質量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責任狀,公司與項目部簽訂了目標責任書,項目部與5個作業隊簽訂了軍令狀,明確了項目經理的工程指揮、計劃控制、安全質量、物資采購管、現場管理協調等權力。從工程施工前的準備、施工過程中的管理、施工后的驗收等工作均落實到各個崗位,各司其職,責權利明確,為整個工程的完成奠定了堅實的組織基礎。

在項目部成立初期,人員極其缺少,由于工程急,施工圖紙一時不能到位,郭少強親自帶領工程技術人員冒風頂雪展開全線調查,一個站一個站地過,一個區間一個區間地走,對各區間、37個車站,特別是5個新建站全部掌握了第一手詳實的資料,編寫出兩萬多字的調查資料,為設計部門提供可靠而有價值的數據和建議65條。為了能讓設計盡快出圖,他抽調經驗豐富的專業技術人員到設計院參與設計,把現場調查的情況貫穿到施工圖紙設計過程中,使施工圖紙更為準確。他千方百計幫助設計單位盡快出圖,爭取了施工圖及時分部到位,為迅速展開施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設備采購數量巨大,其價款占本標段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設項目相繼展開,電務物資設備訂購成為又一大難題。為了解決這一難題,郭少強采取了早下手,早訂購等積極措施,把加強物資管理作為控制成本的重點,采取有力措施,抓好物資設備采購、存貯、使用等各環節的工作。

一是早下手集中采購。早在20*年年初,郭少強就集中精力、集中時間招標采購。積極與設計單位協商,取得設備使用單位的同意,價格已定的,選質量最好的廠家;質量達標者,選價格最低的廠家。由于定購早,供應及時,確保了按期開工。二是準確把握物資設備數量。對各作業隊的物資設備采購數量清單進行審核,親自復核確認后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家,但在經談判降低物資設備單價難度很大的情況下,決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場,大幅度降低物資設備報價,這樣,迫使原定三家供貨單位隨之降價,最終以低價格采購到了高質量的物資設備,降低了工程成本400多萬元。

作為津秦沈項目部黨支部書記,郭少強時刻將黨的教誨銘記在心,把黨的事業、黨的方針作為自己行動的唯一指導。只要有困難,黨員先上,這是津秦沈項目部一貫的作風。工程遇到了阻力、技術出現了問題,黨支部率先組織黨員進行研究,攻克了一個又一個難關。在他的帶動下,津秦沈黨支部發揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下,津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴格要求自己,黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發揮了作用。面對津秦沈工程數量巨大的物資設備采購,在采購初期,郭少強就給項目部相關負責人員立下了“不吃廠商一頓飯,不拿廠商一分錢”的嚴格規定,正是這條硬性規定的執行,讓廠商一次次的訕訕而歸,使得在設備采購期間項目部始終能直面廠家進行殺價,為公司在材料費上節約了一大筆錢。

郭少強對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規劃和具體安排,幾經優化方案,做到切實可行。同時,加強對各作業隊組織協調,把握重點,不失時機地集中組織力量攻堅克險,確保了整體工程的有序推進。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站,由北京分公司作業隊承擔,工程敷設電纜多,安裝設備多,工作量大。早在初春,郭少強就意識到,相對工作量而言,這個作業隊的人手少,力量弱,這個站的工作如果不能在雨季之前搶下去,勢必影響整體推進。他當機立斷,組織直屬項目部作業隊全力增援,與北京分公司作業隊密切配合,抓住春季施工黃金季節,加班加點,大干一個多月,趕在“五一”之前完成了電纜敷設等主體工作量。同時,搶在雨季之前,及時組織直屬項目部作業隊增援由呼和通號分公司作業隊承擔的電纜敷設任務。自“五一”加班開始,連續奮戰到6月中旬,集中敷設了遷安至秦皇島間90多公里長途通信光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進創造了條件,打下了基礎。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進展當中能有條不紊地按照路局及六局電務公司的計劃進行,唐山、唐山北得以順利地要點開通。

在工作實踐中,郭少強認識到,安全文明工地建設不但能有效控制工程的安全質量、提高職工的工作責任心,而且也是展示企業形象對外的窗口。整潔良好的生產、生活環境能夠促使職工保持良好的精神狀態,從而保證工程安全、有序的向前發展。在他的帶領下,津秦沈項目部高度重視以規范施工行為和標準化作業為核心的文明工地建設,按照公司關于創建“和諧電務公司”的要求,按照CIS手冊標示,高標準、嚴要求、整體策劃、規范推進,項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄;項目部所有管理人員和作業人員在工作中均佩帶統一制作的胸卡持證上崗;做到工地材料堆碼整齊、標識清楚;安全防護人員到位、安全設施齊全,這些舉措為工程施工順利,營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現場多次受到建設單位、監理單位和兄弟單位的好評,為公司贏得良好的信譽。

把實施人性化管理作為增強項目部凝聚力和戰斗力的關鍵,把尊重人、關心人放在首位。以提高員工群眾的工作和生活質量為目標,不惜投資改善員工的居住環境和食宿條件,新型活動房取代了宿營車,為員工統一配置了床單、被褥、蚊帳等用具;積極開展冬“送溫暖”,夏“送涼爽”的活動,在冬季到來之前,為員工駐地安上暖氣,初夏各屋裝上空調,盡力改善員工的生產、生活條件;每逢節假日或攻堅克險的大干高潮時,都派專人給各工地(包括農民工)送去肉、蛋、飲料及常用藥品,使廣大員工感受到上級各級組織的真情關愛,使全體作業人員充分感受到集體的溫暖,激發了全體員工的工作熱情。

津秦沈項目部從開始的不到10人發展到現在的50多人,新鮮血液源源不斷地注入到這個集體當中,但項目部始終以和諧發展的面貌呈現在眾人眼前。郭少強在用人方針上始終堅持以人為本的原則,大膽地啟用新人。在津秦沈項目部當中,人員的平均年齡不到30歲。項目部先后聘用了技校生、中專生10多名,這些學生剛從學校出來沒有經驗,郭少強就專門委派了有豐富經驗的老師傅對他們進行“教、幫、帶”,在學生們邊學邊練的過程當中,逐漸委以他們任務,學生們心中有了被重視的感覺,也讓他們有了自豪感,并始終保持著你追我趕、不斷學習的勁頭,逐漸成長為項目部的一支生力軍。

社會在發展,時代在前進。作為電務公司年輕一代項目經理人,郭少強時刻不忘各方面知識的學習。他深深明白,如果不時刻加強自身業務知識的學習,遲早都會落后、被淘汰。前沿的科學知識、先進的管理方法,他都能靈活運用到實際的管理當中來,困難在他面前一次次迎刃而解?；畹嚼?學到老,這是他經常掛在嘴邊的話。在郭少強的影響下,津秦沈項目部掀起了一陣又一陣的學習浪潮。