10月份創先爭優先進黨員申報材料

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在開展創先爭優活動中來，許多黨員為大家做出了表率，xxx同志就是一位，該同志參加工作至今，三十年如一日，能夠吃苦耐勞，愛崗敬業，在局黨委和所領導的直接安排、幫助下，積極完成組織上交給的各項工作任務。

⒈身為供電所副所長和電力隊長的他樹立“用戶至上”的服務觀念，在工作中積極開展爭先創優活動，比學習、講奉獻、比服務、爭先進。樹立全局觀念，維護集體榮譽，聽從指揮，以實際行動，帶領大家樹立電力在全縣人民心目中的良好形象。真正做到了時時為用戶著想，處處為大家排憂解難。今年入夏以來，用電量猛增，日平均負荷由原來的增加到現在的。事故頻發，電力值班人員和值班車輛長期處于高負荷運轉狀態。他統一部署，加強值班，帶領隊伍，大部分時間都坐鎮值班室指揮處理各種應急搶修。月日晚點分，全縣停電，值班室電話響個不停，局調度所電話也忙的打不進去，帶班班長立即向他報告，楊志勤同志接到報告后馬上向局長匯報，并陪同局長步行由水利局向西沿線巡查，查至西關馮塘埂生產隊一低壓處時，終于發現該處低壓線路由于負荷較大，溫度升高，導致弧垂增大搭在通訊鋼纜上造成線路保護跳閘。他立即通知電力值班隊員迅速趕到事故現場進行搶修，并親自帶領隊員登桿排除故障。當時的氣溫有攝氏左右，所有在場人員都是汗流浹背，可卻沒有一句怨言，每個人都在緊張而有序地忙碌著，大家心里只有一個念頭：那就是盡快排除故障，恢復送電，給潢川縣千家萬戶送去光明與涼爽。二十分鐘后，憑著扎實過硬的技術，故障順利排除，

全城一片光明，局長那滿是汗水的臉上露出了欣慰的笑容。月日晚點分，用戶反映、、等公變大約—戶居民沒電，他趕到值班室后親自向一個個打進電話詢問的用戶耐心的進行解釋，并帶領大家沿路進行巡查，一直到深夜點多鐘，在北郊鐵路跨越處發現高壓零克缺相。經過一翻緊張的搶修后，終于排除故障。凌晨，伴著雞鳴，踏著晨曦，他和隊員們身披露珠一路歡聲笑語而來。

⒉我局開展“金橋工程”活動以來，全所干部職工認真貫徹落實“優質、規范、方便、真誠”的供電服務方針，提高職工優質服務意識，楊志勤同志正是這一時期涌現出的先進典型。××年月日下午，一居住在崔井村譚柏樹的用戶張老漢打來電話，說家里沒電，子女不在身邊，家中只有老兩口，停電后生活不便，望能盡快恢復其供電。接到報警后，值班人員立即聯系該轄區營業室詢問，被告知并沒有停該用戶的電。帶班的楊志勤同志親自帶領值班人員趕到現場，經查因原供電線路由一工地接入，現該工地工程結束進線拆除，附近又沒有主低壓線路，故該用戶家中也沒了電源。看到這種情況，他立即表示不論何種原因，一切從群眾的利益出發，由所里先備出材料，立即組織施工，盡快恢復該用戶供電。時值寒冬臘月，冰冷的雨水和冰渣夾著刺骨的北風象刀子一樣打在他們的臉上、身上，在坑坑洼洼的稻田里，他們腳踏泥濘緊張而有序的忙碌著，雨水和著汗水濕透全身，老兩口激動的說：“先別忙，喝口水暖暖身子再干吧，請問你們是……。”“老大爺，您別客氣，我們是共產黨員，這是我們應該做的。”多么樸實的話語，經過兩個多小時的奮戰終于將線路架好了，當張老漢家里的燈亮起來的時候，老倆口感動的熱淚盈眶，而他們卻悄悄的消失在夜

幕之中……。事后，張老漢拿著大紅鞭炮、瓜子、糖果和一封熱情洋溢的感謝信來到所里，他拉著所領導的手說：電業不愧是優質服務的企業，好人好事多，為老百姓辦事實，想老百姓所想，急老百姓所急，在這里我代表我們老百姓向楊所長他們表示感謝!這期間他還主動參與“金橋”活動，積極為用戶排憂解難。去年頂風冒雪和大家架設線路，解決團柏樹小區用電難的問題，使多戶居民在春節前用上電，體現了“人民電業為人民”的服務宗旨。以電保社會穩定。在今年抗洪搶險工作中，身先士卒，與大家冒著雨，淌著齊腰深的水，在小街子架設防洪專線，安裝照明燈具，為群眾安全轉移提供了及時的便利條件，得到縣委、政府領導的肯定。發揚“三千”精神，不怕麻煩，以情曉理，使化肥廠兩年電費計：萬元結零。

⒊根據局營業體制改革的指導意見，借鑒外地供電所的管理經驗，結合本所的具體實際，楊志勤同志對營業管理體制作了大膽的創新和改革。首先在全體員工中樹立“降線損即是增效益”的觀念，制定了全面細致的降損計劃、措施、考核方案。及配電線路，將線損指標按線路、責任片區、變壓器臺區分解下達，責任到人。完成情況與經濟責任掛鉤，獎優罰劣，每月嚴格考核兌現。建立線損分析制度，分級管理。根據各級上報的實際情況做出總的線損分析表，發現問題及時糾正，并對以后的線損進行預測，制定有針對性的降損措施，嚴格考核制度。采取對各臺區抄表員實行雙指標考核，對各臺區伏低壓線損核定考核指標，按節約和損失電量的多少，每個月獎罰一次。這樣，各臺區抄表員每月也對自己所售出的電量作出統計，對每月的線損做到心中有數，使他們做到能常檢查、公務員之家

常分析，發現問題及時糾正，大大增強了各臺區抄表員的工作責任心。通過此次改革，轄區成了管理員自己的“責任田”，管理員對自己的“責任田”厚愛有加，哪里有“大馬拉小車”、哪里互感器配備不合理、哪里表計已淘汰或有問題、哪里的線路出了故障、哪里的用戶需要特殊服務，管理員都會及時匯報，迅速處理。在月份的營業體制改革全面完成后，綜合線損率后五個月平均是，較前七個月的下降了個百分點，取得了萬元的經濟效益。使我所全年線損率較局下達的指標下降了。全年共完成售電量萬，回收電費萬元。

在我們局人人都知道有個“活雷鋒”——楊志勤，那就是人們對他的評價。多年來，大家已經習慣了在遇到車子壞了、沒氣了;凳子腿斷了、抽屜鎖打不開、廁所堵了、水管凍裂了等一些麻煩的事時就找楊志勤，找到他就是再麻煩的事都能給解決。他自己卻經常說，我只是做了我應該做的，一些平凡的小事，可組織上卻給了我太多的榮譽，我非常慚愧……。這就是他，一個樸實的勞動者，在這平凡的崗位上默默無聞的做著不平凡的事。