黨總支先進申報材料

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一支團結戰斗的堅強集體

在xxx煤礦黨委的正確領導下，xxxx年度，我礦黨總支以黨的十六大精神為指引，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞集團公司制定的“安全、穩定、發展、作風”及“一切為了發展、一切為了職工”的工作方針，結合單位的安全、生產、經營及黨建、思想政治工作實際，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，與廣大職工同心同德，發奮工作，實現了兩個文明建設的雙豐收。

一、狠抓安全整治，夯實安全基礎，不斷促進安全生產。

安全是煤礦生產的重中之重。為進一步加強對安全工作的管理，我礦黨總支積極響應國家、省、市、集團公司于煤礦安全整治的號召，從完善規程措施、落實安全責任入手，在各井廣泛開展了安全整治活動，使整治工作不斷深化，有力地促進了安全生產。主要做法有：一是加強安全硬件投入，不斷提高礦井抗御災害的綜合能力。按新版《煤礦安全規程》和《煤礦安全生產基本條件》要求，不斷完善安全硬件設施的投入，完善了各井雙回路供電、雙風機、反風系統，對各井井下各種管路、線路進行了重新敷設，并配置了便攜儀、甲烷斷電儀、自救器等安全儀器及隔爆水袋，使礦井的安全條件大為改善。二是堅持從管理源頭抓起，促進質量標準化工作。成立了質標工作領導小組及安全執法檢查組，嚴格按照上級下發的《質量標準化工作考核細則》組織實施，堅持對礦井質量標準化工作的督查不放松，經常深入井下盯現場、查隱患，把關鍵，對不合格工程及時提出整改處理意見，下發“四定表”督促基層整改。三是強化監督檢查，加大安全執法力度，大力開展反“三違”、反事故斗爭。制定了《關于“三違”處罰的規定》，對三違處罰進一步細化，從制度上進行約束。同時，督查組和紀檢組堅持日查、旬查、抽查制度不動搖，有力促進了安全生產。此外，還在各小井推廣了井下現場交接班、集體上井制度，較好地杜絕了斜井“闖紅燈”及“扒、蹬、跳”等違章現象。四是強化安全培訓教育，抓好基礎管理。除繼續要求基層利用班前、班后會、黑板報、墻報等形式對職工進行安全知識教育外，還對礦井有關工種人員進行了安全集中培訓，通過培訓，進一步提高了職工自主保安意識和實踐操作技能。五是開展了多種形式的群眾安全活動。按照多經局、xxx煤礦的安排，先后開展了“安康杯”競賽活動、“六月安全生產月”活動。此外，還自行組織，在礦井開展了以“一通三防”為重點的機電、運輸、頂板管理競賽活動，在地面開展了以“安全、質量、效益”為中心的勞動競賽。通過安全競賽活動，促進了安全生產。

由于多形式、全方位地重視和加強了安全整治，使礦井的安全基礎進一步夯實，有力地促進了安全生產。截止目前，全礦已實現安全生產x年零x個月。在上級組織的達標驗收中全部達標。

二、善待職工，嚴管干部

完善工資分配，增強透明度。在工資分配管理上，制訂了嚴格的考核辦法，以煤計資，明確了小井工資總額的構成。為防止分配中產生的不公，在制訂考核辦法的基礎上，還制定下發了《關于進一步加強工資獎金分配管理的意見》，要求各單位針對實際，成立民管組并拿出分配方案，向職工公開，使職工“干明白活、拿明白錢”。本著“公開、公平、公正”的原則，每月各單位將記分表、工資表定期張榜公布，接受群眾監督，黨群、政工、工資部門還經常不定期地進行抽查，有效避免了克扣、截留職工工資、獎金現象。

轉變干部作風，強化制度約束，提高了干部值班、跟班、盯班質量。根據上級關于嚴管干部的要求，加大了對干部值班、跟班、盯班的督查力度，政工部、安監科經常組織人員進行不定期的抽查，發現值班脫崗、空崗及跟班、盯班不到位者，按規定予以處罰，有力地促進了干部作風的轉變。據統計，去年，全礦科、隊級干部盯班、跟班最高的每月達26個和30個。此外，還加強了對干部下井信息卡的管理，要求干部填報信息卡時對井下現場的生產、安全情況如實反映，以便及時反饋信息，落實整改。

三、加強了黨風廉政建設

年初，黨總支與基層各單位簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，并在日常工作中對執行情況進行督查，發現問題，及時糾正。按照上級安排，在黨員干部中認真開展了“艱苦奮斗，廉潔從政”主題教育和反腐倡廉警示教育活動，通過對反面典型案例的剖析，教育警醒廣大黨員干部，提高了黨員干部拒腐防變意識，增強了搞好廉政建設的自覺性。

四、抓黨群工作，保隊伍穩定，促經營發展。

礦黨總支在抓好日常黨建工作的同時，注重加強開展黨群活動，較好地保持了職工隊伍的穩定，有力促進了企業的經營發展。

1、加強了班子的思想作風建設。在堅持日常“”、黨總支中心組學習制度的基礎上，狠抓了單位的組織建設。特別在思想作風方面，嚴格按照集團公司黨委作出的《關于轉變領導作風的六條規定》，建立約束機制，制定了轉變干部作風“十要十不要”，嚴管干部，并組織政工部門跟蹤督查，使各級班子的思想作風建設得到加強。

2、千方百計，積極做好職工隊伍的穩定。xxxx年12月份，因工作需要，多經局對礦班子進行了調整，面對破產重組后面臨的諸多遺留問題，新一屆班子上任伊始便把穩定工作列入重要議事日程，并采取了多種辦法加強做好穩定。一是與李郢孜鎮政府積極協商，妥善處理了周邊農民問題，為生產、經營營造了良好的環境；二是針對“雙退”后職工返聘上崗的問題，按照局文規定進行操作，保證了基層生產所需人員的正常銜接；三是積極向集團公司、多經局反映試采、回收區實際問題，并積極努力解決穩定中存在問題；四是根據市場行情，班子集體對煤炭重新定價，增加了單位的經濟收入；五是關心困難職工生活，春節期間組織人員登門慰問了特困、傷病職工，給予他們生活補助救濟，穩定了他們的心態；六是積極做好職工信訪工作，及時遏止了一起協議工集體赴省上訪事件。所有這些，都為全礦的穩定、扭虧工作打下了良好基礎。

3、加強了社會治安綜合治理工作。對治安綜合治理工作領導小組進行了充實調整，健全了機構和管理制度，與基層簽訂了《治安目標責任書》。在搞好日常治安防范工作的同時，重點加強了對涉爆物品的管理、煤炭銷售押運和防火、防盜工作，對治安隱患的查處按照治安目標責任要求落實兌現，至今未發生一起失盜案件和失火案件。

4、認真做好計劃生育工作。首先從健全機構著手，全面落實目標管理。按上級文件精神，成立了由礦長、書記掛帥的計生工作領導小組，配備了專職計生員負責日常事務，在基層單位配備了專兼職計生工作宣傳員，形成了自上而下的計生管理網絡。其次，在日常管理上，制定了《關于加強計劃生育日常工作管理的規定》，并與基層簽訂了《計劃生育目標責任書》，建立健全計生檔案，建立了“八薄一卡”及各種資料，實行定點存放保管，完善了計生基礎工作。再者，加強了對系統內的退養、流動人員及半戶人家的跟蹤管理，使育齡職工能夠按規定及時有效地落實避孕、節育措施，有效控制了計劃外生育的現象。近兩年來，全公司實現了“無超胎、無計劃外懷孕、無早育”的“三無”目標，晚婚、晚育率也控制在98%以上。

5、開展豐富多彩的職工文娛活動，促進企業文化建設。礦因地制宜，建立了乒乓球室、籃球場等體育健身場所，業余時間組織職工進行活動。每逢重大節日，礦還采取多種形式豐富職工的文體生活，如春節期間開展的書畫盆景展、象棋、跳棋、拔河等活動，均較好地促進了職工的身心健康，同時，也豐富了企業文化建設。

面對已取得的成績，我礦黨總支一班人不驕不躁，決心振奮精神，堅定信心，與時俱進，以“聽招呼、有本事、心里有職工、自身要求嚴、守法經營”為衡量標準，為企業的穩定發展竭盡全力，努力向上級交上一份圓滿合格的答卷。