機械設備及材料管理的重要性

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［摘要］在經濟建設發展中，交通的作用不可忽略。當前我國公路建設規模大，其數量不斷增加。在公路工程建設施工中，使用機械設備可以使建設速度加快，確保任務周期內完成工程任務。而材料是公路工程施工的基礎，合格、性能良好的材料可以保證公路質量。當前隨著公路使用要求更加嚴格，其建設中對使用的機械設備和材料要求也在提高。因此，需重視機械設備與材料管理，確保工程順利完成。文章分析了公路工程建設中機械設備與材料管理的重要性，對其分別展開闡述，同時了解當前設備及材料管理中存在問題，探討合理改進措施，加強設備與材料管控。

［關鍵詞］公路工程；建設；機械設備；材料管理；重要性

公路工程施工中一些施工任務人工難以完成，往往需要借助先進的機械設備作業，以保證工程施工效率與施工安全，縮短建設周期。因此需嚴格開展公路工程建設中材料質量管理工作。但在實際施工中，經常會出現施工中機械設備故障、材料質量不達標等問題，其原因就在于未及時保養維護設備、材料進場檢測不嚴格、現場堆放混亂等，需進一步認識到開展設備及材料管理重要性，避免影響到工程建設，使公路建設能夠按時按質完成。

1公路工程建設中機械設備及材料管理的重要性分析

1.1機械設備管理重要性

在公路工程建設中，機械設備的使用可以使人工作業大大減少，有效提高公路施工效率。當前公路工程施工中大多選擇租賃部分機械設備，施工方主要結合項目施工計劃制定設備租賃計劃。然后貨比三家選擇合適的租賃方，確認租賃后與租賃方簽訂合同，在使用機械設備后，可選擇階段性向設備租賃方支付租賃費用。但是不少機械設備到場后，施工方不重視其管理工作，機械設備未根據其性能存放保管，不少設備長期暴露在室外。并且在使用機械設備的過程中，一些操作人員存在操作不規范的情況，對其中的易損部件未定期開展保養維護，嚴重威脅到設備運行穩定性。比如，切割機長期放置在室外，在日曬、雨淋作用下，容易腐蝕其中的設備零件，特別是雨水浸濕后會產生嚴重安全隱患，威脅到施工人員生命安全。同時，作為一種有生命周期的產品，設備的保養維護極其重要。不少施工單位容易忽略設備日常維護管理，導致設備出現不少問題，從而影響到施工進度。機械設備管理不到位，在歸還時往往需要支付額外維修費用，這樣一來也加大了工程建設成本。因此，做好公路工程建設中機械設備管理工作相當重要，這樣才能充分發揮設備作用，提高工程施工效率，更好地控制工程施工成本[1]。

1.2材料管理重要性

公路工程建設中材料是基礎，主要使用的材料包括瀝青、鋼筋、混凝土等，公路施工質量會直接受到各類材料質量和性能的影響。但當前，仍時常出現由于材料質量而引發工程質量問題的情況，材料質量與性能不達標會導致公路施工質量不達標。常見材料問題就是，路基填料中使用了沼澤土和淤泥等材料，凍土中含有生活垃圾和樹根等。一些施工單位為了方便以及節省成本，選擇材料多采用就近原則，導致填料不合規引發路基沉降問題。其次，不少材料如水泥、木材和鋼筋等在受到外力因素影響下容易變質，一些施工單位在材料進場后隨意堆放，比如將鋼筋隨意暴露在室外，潮濕環境下鋼筋被銹蝕其性能也會降低，一旦在工程中使用則會威脅到鋼筋結構穩定性。此外，公路工程施工材料浪費嚴重，比如部分材料未得到合理利用便被丟棄，導致施工成本大大提高。因此公路施工中，需嚴格進行材料管理，施工中不可使用劣質、不合格材料，同時要保證材料利用率、減少浪費，控制好公路工程建設質量與施工成本。

2公路建設中機械設備及材料管理存在問題

2.1相關單位重視力度不足

不重視機械設備管理主要表現，一是不重視其保存管理，容易導致設備損壞而危及操作人員人身安全，影響到工程施工進度，導致工程無法如期完成。二是不重視機械設備的選擇管理，未細致研究具體公路工程建設項目的需求，只是按照以往施工經驗選擇所使用的機械設備，導致無法滿足實際施工需求。材料管理方面的不重視，主要是未認識到材料管理需貫穿整個工程施工過程，忽視了其中一些管理過程，導致公路質量問題、加大施工成本。

2.2管理制度不完善

社會發展過程中，公路建設中機械設備應用愈加廣泛，同時也出現不少新型機械設備和新材料，施工技術含量進一步提升。但同時對于這些機械設備和材料的管理還缺乏完善的管理制度和監督機制，未明確其中管理責任、管理流程不規范，這些問題的存在影響著機械設備和材料的科學、高效應用，會加大工程成本[2]。

2.3機械設備配置不科學

公路工程建設具有復雜多變的特點，其施工環境和施工條件是不斷變化的，因此需采取不同的施工方法和施工工藝，隨之改變的則是施工所需機械設備種類、數量，因此工程建設中需適時做好設備配置工作。但由于企業缺乏長期的設備配置規劃，因此往往出現設備購置盲目、重復購置、機型不符合要求等情況，難以降低機械成本影響到機械使用效益。部分施工方為了節省成本選擇使用的機械設備性能差、技術狀態不好，對施工進度與工程質量影響不利。甚至部分公路工程中存在大型設備、特殊設備不到位不配套的情況，或者設備從采購進場后僅使用數次，長期閑置“死機”。

2.4管理人員專業性不足，操作人員素質缺乏

一方面在輕設備管理思想影響下，管理人員不夠重視機械設備管理工作，不少企業安排非專業人員負責設備管理，一些雖然安排的是專業人員但并未實行專職管理，引發管理混亂。一方面則是企業并未站在長遠發展角度進行人力資源管理，忽視了對機械操作人員的培訓工作。在配置機械過程中不進行人員培訓導致其素質較低，這部分操作人員對機械設備了解不足、未經過嚴格的崗位培訓，多憑借工作經驗和片面的理論理解操作、維修和管理設備，設備管理不規范，難以及時發現機械設備異常情況并進行診斷、維修。同時，人員技能水平低也會與實際操作脫節，甚至一些情況下一人多機操作，嚴重影響到設備使用。

2.5材料采購缺乏統一協調管理

公路工程施工中材料管理主要涉及材料的采購、領用、存儲和保管等環節，通常由項目部統計計劃部門、工程部和材料部根據施工進度情況分析、協調材料計劃，按工程進度統計、規劃材料月度、季度和年度使用數量和資金情況。并定期反饋施工進度情況和施工變更信息，以便協調好材料供應。但在實際工程中，各部門缺乏統一與協調，導致材料計劃與各部門實施脫節，出現很大隨意性和混亂性。

3公路工程建設中機械設備及材料管理措施

3.1完善管理制度

公路工程施工中需從實際需求出發，完善其設備及材料管理制度，推動設備與材料高效應用。對此首先要加強對機械設備、材料管理的重視，結合實際工程特點制定好管理制度，奠定管理工作開展基礎。其次要將責任制度進一步完善優化，分解機械設備和材料管理責任，將其具體落實到班組和人，并形成完善的組織管理體系，根據項目規模做好材料與設備管理組織計劃、設置好專門的管理機構，各級各部門分管領導要明確。然后管理人員針對機械設備使用情況和管理目標，制定考核制度、科學設置經濟技術指標，以提高管理人員積極性，分層管理、責任到人，保證管理成效。管理人員必須熟悉設備和材料的性能指標、設備維護規程和管理規章制度等，確定好設備與材料進出場計劃及時上報，組織好機械和材料工作。同時配合獎懲機制，激發管理人員工作積極性。最后，需完善監督機制，嚴格監管機械設備和材料的使用，減少材料浪費、機械不規范操作等情況。

3.2強化人員管理

公路工程建設機械設備和材料管理成效與管理人員綜合素質關系很大，因此要提升管理成效，首先要保證人員素質、強化人員管理。企業需嚴格選擇機械設備和材料管理人員，經過嚴格考察合理安排其崗位，要求管理人員具備良好的責任意識，同時兼具過硬業務能力和良好的專業水平。還要加強對管理人員的培訓，提升其專業技能知識、增強其崗位責任意識、落實好責任機制，確保能夠按照工程建設要求全面落實好機械設備與材料管理工作。在培訓操作人員方面，對于新購機械操作人員要保證其素質高、責任強、技術硬，熟悉掌握機械保養規程和安全規程，同時與廠方協商好，完成設備安裝、調試與機械手崗前操作培訓，要確保操作人員技術熟練之后才可正常作業。主要機械設備需實施定機定人定崗制度，必須培訓、考核各機械專門操作人員，合格之后才可正式操作。嚴格執行持證上崗制度，未經培訓非崗位人員不可操作設備，施工中也要注意采取多種形式學習提高操作手綜合素質。

3.3機械設備管理要點

（1）操作規范化。機械設備操作人員必須嚴格按照其操作規程和使用壽命進行設備操作，要重視設備操作技術性與紀律性，嚴格遵守相關使用管理制度。機械操作手需服從項目安排，同時可結合實際情況合理作業，在嚴格按照操作規程作業過程中還要觀察設備運轉情況，及時發現故障、排除故障，杜絕因缺油等問題影響到設備正常運轉的情況。同時要求記錄好設備運行情況包括其燃油消耗、儲備情況和保修情況等。（2）做好租賃管理。為避免出現機械設備重復使用率低的問題，減少機械閑置損失，可以選擇租賃機械設備。需事先做好市場調查選擇最優供應商，與供應商及時簽訂租賃合同，明確雙方設備使用、維修方面責任義務、租金標準、結算方式等。產權單位定期檢查設備技術狀態，實現設備資產保值增值。（3）實現科學維護、專業檢修。機械設備需定期檢查維護，其中需制定科學的維修計劃。機械操作手需嚴格按照保養制度執行保養維護工作，確保機械工作狀態良好。可使用儀器設備檢測設備技術狀況和性能，進而制定設備保養維護時間和內容。施工中機械出現異常需及時停機檢查、上報領導，并組織維修人員搶修，易損壞和故障的設備需加大觀察力度，日常儲備好相關保養品和零部件，避免影響到機械搶修及時性。（4）機械設備要進行檔案化管理。對機械設備進行檔案化管理可以更快速、有效、準確了解設備的故障和維修情況。設備在修理、交接、養護的時候，都要將具體情況記錄歸檔，要做到各機械設備的檔案是獨立的。調動機械設備的過程中，也隨之調動其檔案。注意總結機械設備維修經驗，在機械設備出現狀況的情況下，維修人員就可以查找、確定故障，及時開展有效的維修和養護工作。此外，機械設備管理部門需統一管理各類型設備，工程建設中根據各施工段和各施工項目的具體情況調配機械設備，以提高設備的利用效率。開展機械設備檔案化管理，不僅可以科學合理調配機械設備，還可以降低其管理方面成本，設備操作人員也可進一步熟悉設備，進而提升工程施工效率。（5）成本控制管理。控制機械使用成本中實現單機成本核算是核心內容，在單機成本核算中，資料記錄統計工作可以為其提供依據。在實際操作中對機械設備使用執行單機臺賬制度，要求操作人員認真填寫設備運轉記錄，修理車間負責填寫好維修檔案，油料管理人員要做好燃油、液壓油、潤滑油等油料的發放記錄，按設備編號登記明細賬。按月總結每臺設備上投入費用，參照運行記錄詳細分析油料及配件材料的耗費，做好經濟成本分析工作，發現設備使用中成本問題，及時采取措施整改，以保障該設備使用合理，以有效控制單機使用成本。

3.4材料管理重點

（1）材料計劃。對于施工中使用的材料種類、數量和質量等，材料部需根據計劃使用通知單和資金使用情況制定好采購計劃，一般工程部會制定包含日總計劃、月計劃和周計劃等在內的計劃通知單，如果施工中出現變更，材料需求發生變化，需遵照規定通知材料部和工程部。（2）材料采購。材料采購要做到透明，避免其中存在不規范行為，如暗箱操作、取回扣等，次品材料要杜絕進場。同時要控制好材料成本，可成立專門的小組在公平、公開、公正原則下客觀評價各供應商，最終選擇最優采購方案，簽訂合同，實現規范采購。（3）材料質量。在公路工程建設中主要使用的材料有粉煤灰、瀝青、混凝土等，合格的材料、成熟的工藝共同保障工程質量。材料質量把控要先明確材料質量檢測項目、標準，然后根據檢測結果判斷材料是否合格。材料經檢測質量合格后，制定好具體、詳細的采購計劃，材料進場要經過檢測、辦理手續后再入庫。關鍵性材料需要項目部審批合格才可進行合同簽訂，材料進場需組織專業人員取樣驗收、清點核對，劣質材料禁止入庫。（4）材料儲存。材料進場后要分類堆放，標記好材料性質、施工使用環節和規格等。收發工作要做好登記，及時向相關部門匯報材料庫存情況。同時做好安全防范工作比如防水、防火等，并加強內部監控保證實際庫存符合賬目記錄，把握好材料存儲狀態，不影響施工和工程進度情況下盡量做到零庫存，避免浪費。（5）材料使用。一方面需根據取料手續執行取料工作，特殊情況需緊急用料，可先辦臨時手續領料使用，之后補辦正式手續即可。按照實際計算用量為準記錄領取數量，多領需經相關人員審核簽字確認。一方面施工中有再利用價值的剩余材料要及時回收，沒有太大利用價值的材料也需依據規定來處理，避免污染。周轉材料、低值易耗品等領用不僅要辦理正規手續還需設置臺賬確保可及時回收，材料丟失、損壞需追究責任。倉庫管理員及時提交材料消耗單據，方便財務部門準確核算材料消耗，確保實際開支與賬面成本相符，分析對比計劃成本找到差異原因，方便領導決策[3]。

4結語

公路工程建設中需科學、有效開展機械設備及材料管理工作，才能保證設備穩定運行、材料質量達標，從而更好地控制施工質量、安全與成本，保證公路工程建設效益。

參考文獻

[1]劉曦.公路工程建設中機械設備及材料管理的重要性分析[J].四川建材，2018，44（1）：204-205.

[2]王坤.淺析公路工程建設中機械設備及材料管理的重要性[J].建筑工程技術與設計，2020（7）：647.

[3]劉祥平.公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制[J].科學咨詢，2018（23）：27.

作者：閆新兵 單位：甘肅路橋建設集團有限公司