燒結范文10篇

配料控制是燒結工藝的第1步，它決定著燒結礦的產品性能及技術指標。隨著計算機工業應用的普及，各廠普遍采用電子秤和PLC控制技術，實現了皮帶上料和配料的自動化。皮帶配料控制系統的執行機構，傳統上采用滑差電機調速控制與皮帶電子秤連接，可以接收4~20mA信號，對控制電機進行大范圍的無級調速，手/自動之間是無擾動切換。由于工業現場粉塵大，料粒不穩，料的濕度不勻，當調節范圍較小，低速運行時，滑差電機轉速波動大，調節效果不好，容易發熱，損壞電機。另外，滑差電機價格較高，維修工作量大，更換不方便，無法滿足現代企業生產的節奏，逐漸被變頻調速電機取代。針對上述問題，山西新臨鋼燒結廠于2001年1月對配料系統執行機構進行改造，用變頻器代替了滑差調速。在改造過程中，出現過不少問題，調速穩定性達不到要求，經過一個月觀察、分析，找出原因，問題得到解決。

2自動配料系統的組成

改造后的配料控制系統以單個圓盤組成一個閉環回路，如圖1所示。

臨鋼燒結廠配料系統共12個圓盤，這樣就有12個如圖1的單回路儀表控制系統。多臺儀表配料秤與計算機通過RS-485通訊，完成料種料量的分類設定與采集，匯總各種生產數據，統一操作指揮，實現了配料系統的自動化。過去的執行機構如圖2所示。

具體改造步驟為:將滑差調速控制器更換為變頻器;調速電機由滑差電機改為三相異步電機;改進現場操作箱控制原理，實現變頻器手/自動切換。

我廠選用的變頻器是西門子MMV變頻器，變頻器外部接線如圖3。

流年似水，桃符更新。伴隨著新春的第一縷曙光，我們告別成績斐然的2013，迎來了充滿希望的2014，值此新春到來之際，我謹代表燒結廠全體員工，向一直關心支持我們工作的上級領導表示深深的感謝，向一年來艱苦奮斗在工作一線的全體員工，致以最誠摯的新年祝福和最親切的問候!向投資者給予我廠的真誠信賴、熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

2013年，我們在公司的關心和支持下，全廠上下同心，頑強拼搏，各方面工作邁上新臺階，較好的完成了各項目標任務，實現了良好開局，取得了七個方面的進步。一是著力創新，服務煉鐵，提前21天完成了公司下達的入爐442萬噸燒結礦的生產任務。二是多頭并舉，努力實現年產入爐燒結礦萬噸目標，超公司下達的奮斗目標萬噸。三是減少設備故障，提高作業率%。四是齊抓共管，促進減排工作上一個新臺階。五是嚴抓三級點檢工作，完善點檢考核制度。六是開好檢修前的協調會，細化各項工作，認真執行“人等機而不是機等人”的出工制度，按時完成檢修任務。七是抓搶修工作，完善考核制度，使搶修時間最小化。八是搞好優質服務、構建和諧，以出色的成績開創各項工作的新局面。

但成績屬于過去，新的目標、新的挑戰，等待我們去超越、去突破。2014年，我們將不折不扣地貫徹落實領導的職代會報告精神，以新思維、新標準、新措施做好新年起步工作，同時，圍繞“兩依靠、一加強”工作思路，努力實現今年萬噸奮斗目標。會后，各位代表要切實發揮作用，傳達貫徹好會議精神，把廣大職工群眾的思想統一到大會精神上來，齊心協力，奮發進取，努力實現今年的各項任務目標。下面，就如何抓好這次會議精神的落實，全面實現目標，強調兩點意見：

一、要認清形勢，搶抓機遇，以強烈的發展欲望推動各項任務目標的圓滿完成

把會議精神落在實處，首先要認清我廠當前面臨的有利形勢和不利因素。只有把握有利形勢，才能堅定信心；只有找準不利因素，才能保持清醒。當前，各方面形勢對我們繼續加快發展十分有利，從我廠來看，我廠整體經濟實力明顯增強，邁出堅實的步伐。尤其是在開展學習科學發展觀活動中，各級黨組織的凝聚力、戰斗力大大增強，廣大黨員干部增強了黨性，整體素質有了，明顯提高，黨群干群關系更加密切。在推進新一輪戰略發展進程中，全廠干部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實惠，看到了希望，增強了加快發展的信心和決心，積極性和主動性空前高漲，為我們更好、更快的發展提供了保障。

但在2014里，我廠仍然是負重發展、艱苦創業、奮力趕超的時期，面臨著嚴峻考驗：可以說，機遇和挑戰并存，動力和壓力同在。全廠各級干部一定要認清新勢，抓住機遇，迎難而上，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，以只爭朝夕、勵精圖治、求真務實的精神，進一步強化機遇意識、發展意識、責任意識，把工作做得更細、更實，牢牢把握工作的主動權，為完成各項任務指標而努力。

各位領導、同志們：

燒結車間在××年上半年生產經營中，按照計劃中確定的任務目標，扎實開展各項工作，結合優化大綱的要求，以燒結質量為中心，以產量為目標，全面提高燒結機的各項經濟技術指標，—月份完成燒結礦產量噸，較去年同期增產噸創造了低硅燒結以來生產的高水平，提前天實現時間過半任務過半的目標。綜合合格率為，其中合格率為％，合格率為％，較去年同期分別增加％、％和％；利用系數為／；含量％，篩分指數，固體燃耗，工序能耗，分別較去年同期降低，，，；轉鼓指數，日歷作業率，分別較去年同期提高，。上半年車間圓滿實現時間和任務雙過半，燒結礦篩分指數最低達左右，比優化大綱降低，較好的滿足了高爐優質高產的要求。原創：燒結礦品位累計達，含量控制在，，較好的保證了低硅燒結生產取得了較好的經濟效益，車間精神文明和物質文明雙豐收。

一、上半年的工作

⒈強化生產組織，確保生產順行。年初，車間進一步完善了組織機構，從安全、治安、雙文明建設、生產組織、工藝質量和設備動力等方面組建管理小組。圍繞提高燒結礦質量、產量，提高燒結礦成結率，推廣了低溫燒結新技術。車間制訂實施了“厚料層低溫燒結”生產方針，生產組織以“厚鋪慢轉，低溫燒結，降低能耗，提高質量和產量”的基本原則，制訂了一系列生產組織方面的措施和管理辦法。在配料系統規定了四班統一操作辦法，統一料層，統一配比，統一下料流量，減少緩料次數，努力實現班班不緩料，均衡配加冷、熱返礦，統一操作法，穩定水炭，消除生產波動，提高產品合格率，燒結礦合格率達到以上，在燒結系統認真執行厚料層操作方針，燒結機操作按照車間規定的“厚鋪慢轉，低溫點火，控制機速，鋪平燒透”的生產組織方針。成功實現了—厚料層燒結。今年二月份日歷作業率達，創造了歷史最高水平。三月份生產燒結礦萬噸，同樣創出歷史最高月產紀錄。自五月份實施《優化大綱燒結球團子綱要》以來，車間實行“無缺陷”操作法，在設備維護上推行包機點檢制度，強化崗位操作責任心，促進了生產全面上水平。

⒉提高生產組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結礦產、質量，提高成品率，深入研究低硅低溫燒結技術，生產操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法，三穩即：上料穩定、水碳穩定、機速穩定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：第機速、低點火溫度、低水碳、低負壓，在配料系統嚴格執行四班統一操作，統一料層，統一配比的制度，看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進一步優化生產參數，找出了適合生產的燒結參數，負壓±，廢氣溫度℃，料層，點火溫度±℃，控制在±，機速，一次水分，二次水分等，用參數指導生產。通過標準化操作和參數的優化，為提高燒結礦質量，降低篩分支書，提高成品率提供了保證。××年月，燒結成品率由上升到，提高了燒結機的產量指標。

⒊依靠科技進步，提升技術裝備水平。對兩個除塵灰倉進行了改造，在一段時間內較好的實現了除塵灰的均勻配加，但除塵灰倉仍存在一定問題，可望進一步改造，以徹底消除粘料問題，為均勻配加創造條件。借助年修對機的小礦槽、活頁門、泥輥、反射板分別進行了改造，有效的提高了燒結機的布料水平。對臺機安裝了平料器和邊緣壓輥，提高了點火效果，節約了煤氣，降低了邊緣漏風。對機安裝了松料器，并先后兩次進行了改造，達到了預期效果，改善了料層透氣性。焦粉拉式皮帶投入運行，為穩定生產創造了條件。堅持使用配料自動化設備，并不斷進行完善和維護，提高了配料準確性和燒結礦的綜合合格率。在混勻料圓盤安裝了篦子，篩除混勻料中的雜物、石頭、大塊，小改造為均勻布料提供了保證。加強工藝參數的檢測，如焦粉粒度、白灰質量、冷熱返粒度，為生產提供及時準確的信息，以利于設備的維護、更新。將配混系統皮帶全部更換為新皮帶，降低了皮帶故障停機；成功組織了、燒結機年修，完成項目余項，為圓滿完成上半年生產經營目標打下堅實基礎。對雙氣混勻料倉加裝聚乙烯襯板改造，穩定配比。對兩臺新二混筒體襯板改不銹鋼壓板，滿足了工藝造球要求。小礦槽泥輥抬高，反射板改造，提高了布料效果。對燒結全部臺車更換邊篦條，減少了有害漏風。在降低故障停機率方面，上半年內控故障停機率為，較去年同期下降，作業率達到，較去年有大幅度提高。

2005年來，燒結廠黨委在公司黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，以生產經營建設、黨的自身建設、企業文化建設為重點，團結和帶領廣大黨員干部職工，在“滲透、服務、保證”上下功夫，把黨內創先爭優活動滲透到廠生產經營和改革發展的全過程，出色地完成了上半年生產經營、技術改造和黨建工作的目標任務。截止11月底產礦總量5000081萬噸，完成成本降低額5071萬元，超一檔目標萬元，超二檔目標4091萬元，各項經濟技術指標較往年均穩步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產，280m2燒結機工程按計劃順利推進，現已經進入緊張的倒計時階段，預計可實現公司提前2個月投產的要求。扎扎實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動，按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針，辦成了群眾滿意工程，實現了提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現象為零。現將半年來黨委的主要工作，總結如下：

一、緊緊圍繞生產經營，強化政治核心作用，實現思想政治工作與生產經營、改革發展的齊頭并進。

（一）大力開展主題競賽活動，扎實開展先進性教育，打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創先爭優活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重優化，促技改，保效益”為主題的黨內創先爭優活動，結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創“四好”領導班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務煉鐵”的承諾，努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產、設備、人力資源管理等方面的系統優化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規模持續改進、穩步發展。通過黨內創先爭優活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業的改革發展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現了“三個促進”，即：促進企業再上新臺階，實現了產礦500萬噸的歷史性突破；促進技術改造目標的實現，280m2燒結機項目有望提前竣工投產；促進各項經濟技術指標的改善，使企業核心競爭力、生存能力、發展能力、經濟實力得到快速提升。

根據中共中央開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的統一部署，自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工群眾的支持和監督下，全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學習教育活動與實踐相結合，做到了“規定動作”不走樣、“自選動作”有創新，圓滿地完成了三個階段十個環節的各項工作任務，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求。

始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來，扎實開展了爭創“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創全國質量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念，帶頭加強現場管理，充分體現了共產黨員的先鋒模范作用，為公司創獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產經營、技術改造、綜合管理、安全生產、設備管理、工藝操作等方面重點環節、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節能降耗攻關，取得了可喜的成效。通過對攻關課題的實踐檢驗，12項攻關課題創造直接經濟效益90余萬元，為公司深挖內潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。

（二）不斷創新黨委書記主抓班組經濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結合，各支部書記與本單位行政責任人，對本單位班組經濟核算工作負有同等責任，實行班組核算責任對等，風險同擔；繼續簽訂責任單位班組經濟核算責任狀，不斷健全黨員責任區班組經濟核算責任網絡體系。二是與公司“化解危機、全力沖出死亡線”相結合，進一步深化工序成本核算，不斷提升班組經濟核算管理水平，不斷深化“發現問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制，全面改善各項經濟技術指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網絡管理的基礎上，強化全員全過程生產控制管理，并堅持全面核算與重點核算相結合，繼續堅持“抓好兩頭，穩定中間”的核算思路和預警分析星級管理，不斷創新核算方法，確保全年生產經營目標任務的實現。

鐵公司燒結廠年度黨委工作總結

200*年來，燒結廠黨委在公司黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，以生產經營建設、黨的自身建設、企業文化建設為重點，團結和帶領廣大黨員干部職工，在“滲透、服務、保證”上下功夫，把黨內創先爭優活動滲透到廠生產公務員之家版權所有經營和改革發展的全過程，出色地完成了上半年生產經營、技術改造和黨建工作的目標任務。截止11月底產礦總量5000081萬噸，完成成本降低額5071萬元，超一檔目標萬元，超二檔目標4091萬元，各項經濟技術指標較往年均穩步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產，280m2燒結機工程按計劃順利推進，現已經進入緊張的倒計時階段，預計可實現公司提前2個月投產的要求。扎扎實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動，按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針，辦成了群眾滿意工程，實現了提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現象為零。現將半年來黨委的主要工作，總結如下：

一、緊緊圍繞生產經營，強化政治核心作用，實現思想政治工作與生產經營、改革發展的齊頭并進。

（一）大力開展主題競賽活動，扎實開展先進性教育，打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創先爭優活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重優化，促技改，保效益”為主題的黨內創先爭優活動，結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創“四好”領導班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務煉鐵”的承諾，努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產、設備、人力資源管理等方面的系統優化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規模持續改進、穩步發展。通過黨內創先爭優活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業的改革發展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現了“三個促進”，即：促進企業再上新臺階，實現了產礦500萬噸的歷史性突破；促進技術改造目標的實現，280m2燒結機項目有望提前竣工投產；促進各項經濟技術指標的改善，使企業核心競爭力、生存能力、發展能力、經濟實力得到快速提升。

根據中共中央開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的統一部署，自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工群眾的支持和監督下，全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學習教育活動與實踐相結合，做到了“規定動作”不走樣、“自選動作”有創新，圓滿地完成了三個階段十個環節的各項工作任務，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求。

始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來，扎實開展了爭創“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創全國質量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念，帶頭加強現場管理，充分體現了共產黨員的先鋒模范作用，為公司創獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產經營、技術改造、綜合管理、安全生產、設備管理、工藝操作等方面重點環節、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節能降耗攻關，取得了可喜的成效。通過對攻關課題的實踐檢驗，12項攻關課題創造直接經濟效益90余萬元，為公司深挖內潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。

團委工作總結

××年，是燒結改革發展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠生產首次突破萬噸大關。一年來，在廠黨政工、公司團委領導的正確領導下，在各單位的大力支持下，廠團委以“三個代表”重要思想為指導，堅持以服務青年和生產為原則，走自我創新自我發展的新路子，取得了較為理想的成績，為我廠今年各項工作任務圓滿完成發揮了積極的作用。

一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩定。

⒈共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯系廣大青年的橋梁和紐帶。根據青工占職工隊伍大多數的特點和改革發展的要求，廠團委定期開展“”，認真組織團員青年學習了江總書記“三個代表”的重要思想和十六屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優越性投入到了具體的工作實踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時在青年骨干中進行了學習和傳達，團結廣大青工致力于攻關挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當前形勢的思想政治工作，進一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。

⒉廠團委加強對形勢和任務教育的同時，注重對團員的知識教育和革命傳統教育，明確團員的權力和義務，增強其光榮感和責任感。廠團委成立青理論學習小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現代科技知識和增長團員青年的基本素質起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強主題思想教育活動中，還注重先進典型的樹立和宣傳，如今年優秀大學生郭亮、現任廠長助理吳子華等，都是共青團在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展，造就了一支穩定的青年職工隊伍，充分保證了燒結廠生產經營的穩步、快速發展。

二、堅持以“服務生產經營”為中心，帶領廣大團員青年投身于生產建設的主戰場。

2005年，是燒結改革發展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠生產首次突破500萬噸大關。一年來，在廠黨政工、公司團委領導的正確領導下，在各單位的大力支持下，廠團委以“三個代表”重要思想為指導，堅持以服務青年和生產為原則，走自我創新自我發展的新路子，取得了較為理想的成績，為我廠今年各項工作任務圓滿完成發揮了積極的作用。

一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩定。

1、共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯系廣大青年的橋梁和紐帶。根據青工占職工隊伍大多數的特點和改革發展的要求，廠團委定期開展“”，認真組織團員青年學習了江總書記“三個代表”的重要思想和十六屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優越性投入到了具體的工作實踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時在青年骨干中進行了學習和傳達，團結廣大青工致力于攻關挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當前形勢的思想政治工作，進一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。

2、廠團委加強對形勢和任務教育的同時，注重對團員的知識教育和革命傳統教育，明確團員的權力和義務，增強其光榮感和責任感。廠團委成立青理論學習小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現代科技知識和增長團員青年的基本素質起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強主題思想教育活動中，還注重先進典型的樹立和宣傳，如今年優秀大學生郭亮、現任廠長助理吳子華等，都是共青團在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展，造就了一支穩定的青年職工隊伍，充分保證了燒結廠生產經營的穩步、快速發展。

二、堅持以“服務生產經營”為中心，帶領廣大團員青年投身于生產建設的主戰場。

1、創新共青團的工作內容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產經營和改革發展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓，大大提高了青工的綜合素質和業務技能。廠團委根據實際情況強化了和工會、職教、技術等系統的緊密配合，把對青年優秀人才學習作為適應發展的有效手段，加強了青年對設備大型化和現代化的適應能力；同時該廠團委加強了對青年人才聯合培養開發，和職教部門緊密配合，依托該廠人手一冊的《燒結廠通用教材》，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領導的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結工、圓筒工等3個工種的技術大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達到100%，同時加大了對青工創新創效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術創新，全年向公司有關部門送交青工創新創效數項，取得了明顯的經濟效益。形成了崗位競爭、優勝劣汰、內有動力、外有壓力的局面，達到了有力促進了生產經營和提高職工素質的目的。

廣泛宣傳發展新型墻體資料對節約能源資源、維護土地和環境的重大意義，三）強化宣傳監督。充分發揮輿論的導向和監督作用。報道先進典型經驗，為燒結磚行業整合改造發明良好的輿論環境。建立健全新墻材產品標識管理體系，加強對認定產品質量及企業產品質量管理情況抽查，督促企業加強內部產品質量管理體系建設。

一、市燒結磚行業現狀

全市關停了50%粘土磚瓦窯，通過規劃引導和整治提升。粘土磚的產能得到有效遏制。

市燒結磚行業存在主要問題：一是頁巖（粘土）燒結磚企業規模小、數量偏多，當前。產品結構單一，燒結制品仍然是墻材市場的主導；二是具有先進工藝技術和裝備的上規模的新型墻體資料生產企業比例偏小，局部墻體資料企業工藝裝備落后、能耗高、污染嚴重。

二、總體要求和工作目標

一）總體要求

摘要：介紹了山西建邦集團鑄造廠燒結工序采用新型豎冷機冷卻節能技術，解決了燒結礦熱量的未回收利用、燒結粉塵嚴重污染環境等問題。該技術比傳統的環冷技術熱量回收率至少提高70%以上，能夠高效地利用高溫燒結礦的全部顯熱，回收的熱量產生中溫中壓蒸汽，蒸汽全部用于發電，大幅度降低了燒結工序能耗，同時降低了燒結生產成本。

關鍵詞：鑄造燒結;豎冷機;節能;環保;提產

山西建邦集團鑄造煉鐵廠現有1臺150m2步進式燒結機，冷卻段有10個風箱60m2、燒結段25個風箱150m2。采用機上機外帶冷機（機后帶冷60m2）進行燒結礦冷卻，燒結礦余熱沒有回收，大量的余熱資源白白浪費。同時，由于現有冷卻工藝的特性及能力不足，導致生產現場伴有大量的粉塵產生，燒結礦產量也滿足不了生產需要。為滿足生產及環保需求，進一步挖掘燒結能源潛力，提高企業效益，公司派出專業人員在節能監察總隊的協調下外出學習，吸取國內外燒結工序節能新技術，對燒結機進行節能改造，采用最新型“豎式燒結礦冷卻工藝技術”對現有燒結機進行節能減排升級改造。改造后燒結礦產能可達到6000t/d，同時解決環保問題，最終實現燒結礦顯熱的高效利用。

1工藝技術對比

1.1傳統燒結余熱回收工藝。燒結余熱回收主要是回收燒結礦的顯熱，傳統環冷機熱平衡比例分配如圖1所示。傳統環冷燒結機余熱回收僅考慮了燒結礦的1段和2段余熱，3段以后的熱空氣沒有得到有效利用，大約有35%的熱量白白損失；同時，環冷燒結的自耗電比較大，環冷風機功率普遍較高，導致了燒結電耗的升高。1.2豎冷機燒結余熱回收工藝。豎冷機燒結余熱回收的燒結礦顯熱量大大提高，由于豎冷機的密封性好，90%的燒結礦顯熱均可得到有效回收，同時該技術的先天優勢，可以取消機上冷卻，單輥破碎后熱燒結礦直接進入豎冷機內，使設備的占地面積大減少，相比傳統環冷燒結余熱回收量提高了至少30%。豎冷機余熱回收系統具有的優點：1）漏風率很低。由于采用了密閉的腔體，使燒結礦沒有漏風，顯熱回收率大大提高，燒結粉塵量也很容易得到控制。2）冷卻設備氣固換熱效率提高。在豎冷機中，燒結礦與空氣的換熱方式為逆流換熱，換熱時間短，熱效率高。3）燒結礦質量提高。燒結礦在豎冷機中緩慢冷卻，有利于提高燒結礦轉鼓強度、成品率，燒結礦的冶金性能不低于傳統環冷燒結礦。

2設計技術方案

鋼鐵公司燒結廠年度行政工作總結

一、200*年主要工作總結

200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。公務員之家版權所有

燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發展、企業管理工作有了長足進步。

1.產量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。

2.質量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高于100分。