老領導范文10篇

尊敬的各位老領導、老同志：

今天，我們歡聚一堂，共敘情誼，回顧過去，謀劃未來，我感到非常的高興。之所以高興，一是你們始終情牽發展，心系群眾冷暖，積極支持和關注家鄉的經濟社會發展。二是看到你們身體健康，精神飽滿。在此，我謹代表縣委、縣政府向你們致以親切的問候、衷心的感謝和崇高的敬意。下面，我就“十一五”期間全縣的經濟社會發展情況、今年一季度工作情況及下一步工作思路，作一個簡要通報。

在剛剛過去的“十一五”期間，全縣上下圍繞打造“現代工業新區、特色農業大縣、生態商貿名城”的趕超發展思路和目標，真抓實干，奮力拼搏，經濟社會發展形勢一年比一年好，發展速度一年比一年快，主要表現在以下五個方面：

一是經濟指標實現大翻番。2010年，實現生產總值70.3億元、財政總收入10.02億元、固定資產投資80.4億元、社會消費品零售總額31億元，分別是2005年的2.43倍、6.25倍、7.13倍、2.33倍。財政總收入首次突破10個億，躍居全市第一，進入全省二十強；固定資產投資、規模以上工業增加值、社會消費品零售總額躍居全市第二。

二是工業經濟實現大突破。五大支柱產業完成工業總產值、主營業務收入、工業增加值分別由2005年的13.4億元、13.1億元、2.8億元提高到2010年的98億元、97億元、20.3億元。引進雨潤集團、三木集團2家中國500強在內的5000萬元以上工業項目90個，含42個億元項目；實際進資118億元，利用外資6692萬美元。縣財政投入6.3億元完善園區基礎設施，其中，完成園區路網建設11.6公里，鋪設供水管網30公里、污水管網8公里，建成水廠1座、污水處理廠1座、變電站4座。醫藥大輸液生產能力3億袋，為全省規模最大。變性淀粉生產能力20萬噸，國內市場占有率30%，成功創建省級變性淀粉產業基地。陶瓷產業三年內已發展關聯企業8家，發展前景十分看好。

三是重點工程實現大推進。自2007年以來，實施了投資規模80多億元的92項城市重點工程建設。新建和改造迎賓大道、恒安路等14條主要道路，總里程35公里，硬化路面50萬平方米；新建火車站、行政中心等基礎配套設施工程；實施實驗中學擴建、人民醫院擴建等社會事業工程；完成336套經濟適用房、1600套廉租房建設等民生工程。

尊敬的各位老領導：

時值秋風送爽，丹桂飄香的金秋十月，非常高興各位老領導來我鎮進行考察指導，在此，我代表鎮黨委、政府對大家的到來表示熱烈的歡迎。

鎮位于溧陽最南部，蘇浙皖三省交界處，屬丘陵山區。

全鎮區域面積85平方公里，轄10個行政村，1.8萬人口，山林面積近10萬畝，占全鎮總面積的70%，共分布著4萬余畝翠竹、3萬余畝板栗、1萬余畝桑園、1萬余畝茶園、5千余畝果園，豐富的自然資源為我鎮發展高效農業和生態旅游提供了較好的平臺。自2001年開始，橫澗經濟社會發展在上級領導的關心和支持下，在全鎮干群的不懈努力下，逐漸步入快車道，國內生產總值和工業納稅銷售年年翻番，財政收入和農民人均收入年年增長。通過近5年時間的發展和改變，偏、窮、差的面貌一去不返，取而代之的是整潔的集鎮、寬敞的道路、滿山的綠色和群眾逐步走上富裕路后幸福的笑容。去年全鎮實現國內生產總值1.66億元，工業納稅銷售1.24億元，財政收入1370萬元，農民人均收入達5264元，全年目標考核和重點經濟指標考核繼02、03年排名連續上移后再攀新高，分別在全市排名第7位和第13位。

多年來，全鎮上下緊緊抓住經濟建設這一中心，以發展為第一要務，加大了改革創新，工業投入，項目引進，產業結構調整等各方面的力度，特別是依托豐富的生態旅游資源，堅持“生態立鎮，旅游興鎮”戰略，按照“開發中保護，保護中開發”原則，以“南山竹海”為中心和龍頭，大力發展生態旅游產業，逐步形成特色生態旅游新格局。目前，我鎮境內有國家4A級天目湖——南山竹海旅游度假區，風光秀麗，景色怡人，憑借2萬余畝翠竹這一自然景觀，該景區被外界稱為“天然養吧”，其他還有古松園、南山壽泉、古兵營遺址、古石橋等20余處特色自然景點，與此同時，結合中心村建設，投資6000萬元的田園風光區和投資8000萬元的鄉村旅游區的規劃工作正式啟動，以“農家樂”的形式，大力發展鄉村旅游經濟，成為不斷提升旅游的檔次和內涵的重要內容。

另外，不斷高漲的旅游投資熱潮使我們看到了旅游產業發展的未來，憑借年初南山竹海風景區與天目湖旅游公司的成功聯營，為全鎮旅游產業開發注入了新的活力，到目前為止全鎮旅游產業開發累計投資近億元，國內外許多客商紛沓而至，積極加入旅游業及相關產業投資開發，推動了旅游業快速發展。

今天在這里，一個特殊的時刻，能有機會與在座的各位一起重溫我們的調度長，令我心里時時充滿了一種感動，感動于他對人生的執著追求，感動于他淡泊名利、恪盡職守的黨員風范，感動于他生命不息、工作不止的崇高敬業情懷，更感動于他留給我們后人的那永恒的人格魅力……。

調度長離開我們整整年零個月了。年多來，我們無時無刻不在思念中渡過，日漸彌深。我們在思念中品味著他的做人風格，在思念中品味著他求真務實的工作作風，在思念中品味著他忘我的思想境界。

記得那天，是我最后一次陪他進廠到二重催車間查看余熱鍋爐吹灰器的情況。鍋爐有多米高，他堅持要親自上去看一看，原創：我知道他的時間不多了，實在不忍心讓他留下遺憾，就扶著他慢慢往上走，當他走到第二層平臺的時候，他已汗如雨下、步履維艱了。這時，他轉過頭來對我說：“你上去看一看吧，我不行了”，說完就趴在了平臺上……。調度長，您知道當時我心里有多難受嗎，我多么希望自己能有回天之術來幫助您了卻這最后的心愿啊。

花開花落，春去春回。雖然調度長已走了年多，但我總感覺好像他還在我身邊，每天還在指點我應如何做好全廠的瓦斯平衡工作，還在告誡我全廠什么地方是最關鍵、哪些是最需亟待解決的問題……。師傅，您放心吧，我們會按照您的囑托把這些工作做好的，我們不會讓您失望的！師傅，您該好好歇歇了，因為您實在是太累了……。

年年初，調度長感到身體有些不適，渾身沒勁，兩肋隱隱作痛，人也一天天消瘦，妻子勸他去醫院檢查一下，但他總是一句話：最近太忙了，先用藥頂一頂再說，等不忙了再去。可是在他的日程中，哪有不忙的一天呀。就這樣他一拖再拖，直到月中旬他突然感到肋部的疼痛加劇了，有時疼的無法忍受臉上直冒虛汗，最后還是同事們把他送到了醫院。當他從第五醫院轉到總醫院，被初步確診為肝癌晚期時，廠里的領導都驚呆了。當同事們得知他患病的消息后，都簡直不敢相信這是真的，因為我們知道他需要做的工作太多了，每天他的作息表都安排的滿滿的，時間對于他來說是多么的寶貴啊！

當廠里的領導親自陪同他去上海看病時，在臨走的前一天，他依然還在惦記著廠里的工作，并在凌晨三點前完成了一份工作計劃。這是一份怎樣的工作計劃啊，他把近期主要工作都列的那樣詳盡周全，關于下半年的電力系統挖潛增效方案，字的稿紙他整整寫了篇，有多字，具體到了每一條管線、每一個閥門，我知道這字字句句都蘊含了他對煉油廠深深的眷戀、濃濃的關愛，蘊含了那難舍難分的惜別之情……。

今天在這里，一個特殊的時刻，能有機會與在座的各位一起重溫我們的調度長，令我心里時時充滿了一種感動，感動于他對人生的執著追求，感動于他淡泊名利、恪盡職守的黨員風范，感動于他生命不息、工作不止的崇高敬業情懷，更感動于他留給我們后人的那永恒的人格魅力……。 調度長離開我們整整3年零5個月了。3年多來，我們無時無刻不在思念中渡過，日漸彌深。我們在思念中品味著他的做人風格，在思念中品味著他求真務實的工作作風，在思念中品味著他忘我的思想境界。

記得那天，是我最后一次陪他進廠到二重催車間查看余熱鍋爐吹灰器的情況。鍋爐有30多米高，他堅持要親自上去看一看，我知道他的時間不多了，實在不忍心讓他留下遺憾，就扶著他慢慢往上走，當他走到第二層平臺的時候，他已汗如雨下、步履維艱了。這時，他轉過頭來對我說：“你上去看一看吧，我不行了”，說完就趴在了平臺上……。調度長，您知道當時我心里有多難受嗎，我多么希望自己能有回天之術來幫助您了卻這最后的心愿啊。

花開花落，春去春回。雖然調度長已走了3年多，但我總感覺好像他還在我身邊，每天還在指點我應如何做好全廠的瓦斯平衡工作，還在告誡我全廠什么地方是最關鍵、哪些是最需亟待解決的問題……。師傅，您放心吧，我們會按照您的囑托把這些工作做好的，我們不會讓您失望的！師傅，您該好好歇歇了，因為您實在是太累了……。

2001年年初，調度長感到身體有些不適，渾身沒勁，兩肋隱隱作痛，人也一天天消瘦，妻子勸他去醫院檢查一下，但他總是一句話：最近太忙了，先用藥頂一頂再說，等不忙了再去。可是在他的日程中，哪有不忙的一天呀。就這樣他一拖再拖，直到6月中旬他突然感到肋部的疼痛加劇了，有時疼的無法忍受臉上直冒虛汗，最后還是同事們把他送到了醫院。當他從第五醫院轉到總醫院，被初步確診為肝癌晚期時，廠里的領導都驚呆了。當同事們得知他患病的消息后，都簡直不敢相信這是真的，因為我們知道他需要做的工作太多了，每天他的作息表都安排的滿滿的，時間對于他來說是多么的寶貴啊！

當廠里的領導親自陪同他去上海看病時，在臨走的前一天，他依然還在惦記著廠里的工作，并在凌晨三點前完成了一份工作計劃。這是一份怎樣的工作計劃啊，他把近期主要工作都列的那樣詳盡周全，關于下半年的電力系統挖潛增效方案，300字的稿紙他整整寫了8篇，有1000多字，具體到了每一條管線、每一個閥門，我知道這字字句句都蘊含了他對煉油廠深深的眷戀、濃濃的關愛，蘊含了那難舍難分的惜別之情……。

20多天后，他回來了，體內的腫瘤切除了，但傷口還沒有完全恢復。回來的第二天，他就一個人又溜出了家門，騎著自行車進廠了。離開這里20多天，當看到那高聳入云的塔群、轟鳴奏響的機泵和熟之又熟的員工們，這一切重又呈現在他的面前時，他感到是那樣的親切和欣慰。

同志們：

這期“全市縣（處）級干部進修班”，是《2001年─2005年松原市干部教育培訓規劃》既定班次中的第四期班，又是適應振興東北老工業基地需要，提高領導干部自身素質的重要班次。大家都知道，振興東北老工業基地是黨中央繼確定十四個沿海對外開放城市、建設沿海經濟特區、開發浦東和實施西部大開發戰略之后，從全面建設小康社會全局著眼做出的又一重大戰略決策。這一重大戰略的實施，為加快振興東北地區，特別是我們松原經濟發展提供了千載難逢的機遇。我們能否抓住機遇，實現松原經濟的快速發展，廣大黨員干部特別是縣處級領導干部起著關鍵和決定性作用，而能否發揮好這個關鍵和決定性作用，主要取決于自身素質的高低。因此，市委對辦好這期培訓班給予了高度重視，在學習內容的確定上，做了精心選擇；在教學計劃上，做了周密安排；在學習紀律上，提出了嚴格要求。之所以下這么大氣力，目的就是力求通過系統的學習培訓和深入的調查研究，使廣大干部的知識水平和實際能力有較大的提高，進而為振興松原老工業基地提供堅強的人才保證。我們知道大家的工作都很忙，在這種情況下，把大家集中起來進行學習，也正說明學習的重要性和必要性，希望大家要珍惜這一學習機會，抓緊時間，真正靜下心來，多學一些知識，做到學有所獲，學有所得。那么，在面對振興東北老工業基地的新形勢下，縣處級領導干部怎樣盡快提高自身素質，以適應形勢任務發展的需要，就這個問題，我談五點意見，和大家共同討論。

一、要提高應變能力

實施振興東北老工業基地戰略，必然會觸及到制約經濟和社會發展的各種矛盾，我們的工作也必然會面臨著許多新情況、新問題和錯綜復雜的新矛盾。作為領導干部，如果思維僵化，反應遲鈍，行動遲緩，就會使工作處于被動局面。因此，在實施振興東北老工業基地調整和改造戰略中，要卓有成效地解決好新情況、新問題，成功駕馭復雜多變的局勢，至關重要的一條，就是領導干部要提高應變能力。

要有洞察時勢的敏銳性。洞察秋毫，把握時勢，是提高應變能力的基礎，也是領導干部必備的素質。振興東北老工業基地，是一場搶抓機遇、比發展速度的激烈競爭，作為領導干部要想在激烈的競爭中抓機遇、贏主動，就必須具備敏銳的洞察能力和應變能力，把更多的精力從抓具體事務轉向前瞻性的預警、預測上來，敏銳地預見經濟和社會發展的新動向、新特點，把握矛盾、問題的發展變化規律和趨勢，并迅速轉化為正確的決策，并付逐于行動。當前我們領導干部應重點增強兩個敏銳性：一是增強對政策的敏銳性。能夠對國家的大政方針進行科學分析，做出快速反映，捕捉即將到來的機遇，提前做好爭取、應對的準備；二是增強對個體矛盾、問題的敏銳性。也就是見微知著，對那些傾向性、苗頭性的問題，在其萌芽狀態時就清醒地認識危害和影響，并及早采取措施加以解決，做到防患于未然。因此說，領導者只有緊跟時展的潮流，不斷提高思維層次，才能真正做到高瞻遠矚，把握大勢，機敏靈活，制變有術。

要有善抓機遇的主動性。俗話說，機不可失，失不再來。黨的第三代中央領導集體反復強調，面對很不安寧的世界，面對艱巨繁重的任務，全黨同志一定要增強憂患意識，居安思危，清醒地看到日趨激烈的國際競爭帶來的嚴峻挑戰，清醒地看到前進道路上的困難和風險，抓住機遇而決不可喪失機遇。事實上，機遇對每個地方、每個人都是公平的，偏愛的只是那些富有準備和勤于思考的頭腦，青睞的只是那些長于相機而動的睿智者。在實施振興東北老工業基地戰略中，國家給予了很多優惠政策和優惠條件，我們領導干部必須緊緊抓住當前有利時機不放松，充分利用，乘勢而上，實現松原經濟的快速發展。否則，一旦與機遇擦肩而過，喪失的就不僅僅是時機本身，而影響的則是經濟和社會的長遠發展。因此，從這個意義上講，善于抓住機遇，本身就是一種領導素質和功力，就是與時俱進的具體體現。

同志們：

這期“全市縣（處）級干部進修班”，是《2001年─2005年松原市干部教育培訓規劃》既定班次中的第四期班，又是適應振興東北老工業基地需要，提高領導干部自身素質的重要班次。大家都知道，振興東北老工業基地是黨中央繼確定十四個沿海對外開放城市、建設沿海經濟特區、開發浦東和實施西部大開發戰略之后，從全面建設小康社會全局著眼做出的又一重大戰略決策。這一重大戰略的實施，為加快振興東北地區，特別是我們松原經濟發展提供了千載難逢的機遇。我們能否抓住機遇，實現松原經濟的快速發展，廣大黨員干部特別是縣處級領導干部起著關鍵和決定性作用，而能否發揮好這個關鍵和決定性作用，主要取決于自身素質的高低。因此，市委對辦好這期培訓班給予了高度重視，在學習內容的確定上，做了精心選擇；在教學計劃上，做了周密安排；在學習紀律上，提出了嚴格要求。之所以下這么大氣力，目的就是力求通過系統的學習培訓和深入的調查研究，使廣大干部的知識水平和實際能力有較大的提高，進而為振興松原老工業基地提供堅強的人才保證。我們知道大家的工作都很忙，在這種情況下，把大家集中起來進行學習，也正說明學習的重要性和必要性，希望大家要珍惜這一學習機會，抓緊時間，真正靜下心來，多學一些知識，做到學有所獲，學有所得。那么，在面對振興東北老工業基地的新形勢下，縣處級領導干部怎樣盡快提高自身素質，以適應形勢任務發展的需要，就這個問題，我談五點意見，和大家共同討論。

一、要提高應變能力

實施振興東北老工業基地戰略，必然會觸及到制約經濟和社會發展的各種矛盾，我們的工作也必然會面臨著許多新情況、新問題和錯綜復雜的新矛盾。作為領導干部，如果思維僵化，反應遲鈍，行動遲緩，就會使工作處于被動局面。因此，在實施振興東北老工業基地調整和改造戰略中，要卓有成效地解決好新情況、新問題，成功駕馭復雜多變的局勢，至關重要的一條，就是領導干部要提高應變能力。

要有洞察時勢的敏銳性。洞察秋毫，把握時勢，是提高應變能力的基礎，也是領導干部必備的素質。振興東北老工業基地，是一場搶抓機遇、比發展速度的激烈競爭，作為領導干部要想在激烈的競爭中抓機遇、贏主動，就必須具備敏銳的洞察能力和應變能力，把更多的精力從抓具體事務轉向前瞻性的預警、預測上來，敏銳地預見經濟和社會發展的新動向、新特點，把握矛盾、問題的發展變化規律和趨勢，并迅速轉化為正確的決策，并付逐于行動。當前我們領導干部應重點增強兩個敏銳性：一是增強對政策的敏銳性。能夠對國家的大政方針進行科學分析，做出快速反映，捕捉即將到來的機遇，提前做好爭取、應對的準備；二是增強對個體矛盾、問題的敏銳性。也就是見微知著，對那些傾向性、苗頭性的問題，在其萌芽狀態時就清醒地認識危害和影響，并及早采取措施加以解決，做到防患于未然。因此說，領導者只有緊跟時展的潮流，不斷提高思維層次，才能真正做到高瞻遠矚，把握大勢，機敏靈活，制變有術。

要有善抓機遇的主動性。俗話說，機不可失，失不再來。黨的第三代中央領導集體反復強調，面對很不安寧的世界，面對艱巨繁重的任務，全黨同志一定要增強憂患意識，居安思危，清醒地看到日趨激烈的國際競爭帶來的嚴峻挑戰，清醒地看到前進道路上的困難和風險，抓住機遇而決不可喪失機遇。事實上，機遇對每個地方、每個人都是公平的，偏愛的只是那些富有準備和勤于思考的頭腦，青睞的只是那些長于相機而動的睿智者。在實施振興東北老工業基地戰略中，國家給予了很多優惠政策和優惠條件，我們領導干部必須緊緊抓住當前有利時機不放松，充分利用，乘勢而上，實現松原經濟的快速發展。否則，一旦與機遇擦肩而過，喪失的就不僅僅是時機本身，而影響的則是經濟和社會的長遠發展。因此，從這個意義上講，善于抓住機遇，本身就是一種領導素質和功力，就是與時俱進的具體體現。

各位老領導、老專家、同志們：

這次全市老科協工作經驗交流會議，主要任務是深入學習貫徹中辦發*號文件精神，總結交流老科協工作經驗，進一步明確老科協工作的努力方向。剛才，時中同志代表市老科協作了工作報告，超文同志講了很好的意見，我完全贊成。省老科協東陽會長親臨會議發表了熱情洋溢的講話，對我市老科協工作提出了具體要求，希望大家認真領會，貫徹落實。今天的會議，還對20*年度老科協工作先進單位和個人進行了表彰。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的優秀老科技工作者、老科協工作先進單位、熱心支持老科協工作的好領導和農村科技致富能人表示熱烈的祝賀！下面，我再強調三點：

一、要充分認識老科協工作的重要作用

老科技工作者長期奮斗在工農業及科研、文教衛等各個領域，有較高的專業技術水平、求真務實的優良作風和無私的奉獻精神，是國家科技隊伍的重要組成部分，是黨和人民的寶貴財富，是推動科技進步和經濟社會發展的重要人才資源。以老科技工作者為主體，有老領導和知名人士參加的老科協，是把老科技工作者的個體能量凝聚成整體力量的高層次、多學科特殊團體，是黨和政府聯系廣大老科技工作者的橋梁和紐帶。近年來，我市老科協團結全市老科技工作者，在科技推廣、興辦科技服務實體、為領導決策參謀服務等方面，做了大量工作，在實施“人才強市”、“科技興市”戰略的過程中發揮了積極作用，為全市經濟和社會發展作出了積極貢獻。在全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的新時期，面對科技進步日新月異、科技人才需求與日俱增的新形勢，繼續發揮好老科技工作者的作用，對于促進科學發展、構建和諧社會，具有十分重要的意義。正因為如此，黨中央、國務院高度重視這項工作。中辦發*號文件轉發了中央七部委《關于進一步發揮離退休專業技術人員作用的意見》，充分肯定了老科協的地位和作用，提出了做好這一工作的總體要求和基本原則，并界定了相關政策。省“兩辦”、市“兩辦”也先后下發了相關文件，對如何貫徹落實中辦文件精神、切實加強老科協工作、發揮好老科技工作者作用提出了具體要求和措施。這充分體現了黨中央、國務院和各級黨委政府對老科協工作的高度重視、親切關懷和殷切希望。各級各部門要認真組織學習這些文件，深刻領會其精神實質，克服對老科協工作的模糊認識，增強重視和支持老科協工作的自覺性。

二、要切實加大對老科協工作的支持力度

做好老科協工作，不僅是黨中央、國務院賦予各級黨政領導和部門的工作職責，也是各級黨政部門義不容辭的份內工作，重視支持和加強老科協工作是各級黨政部門的份內之責。各級黨政組織一定要從科技強市、人才強市的高度，切實加強對老科協工作的關心支持。

春節即將到來，今天我們特地把各位老領導、老同志邀請到這里來歡聚一堂，共慶中華民族的傳統節日。能夠見到這么多老領導、老同志，感到非常高興。首先，我代表公司黨政工領導對各位老領導、老同志多年來對企業的鐘愛、關心和支持表示衷心的感謝，并致以節日的美好祝愿，祝大家春節愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意。

在過去一年里，全體員工團結一心，努力奮斗，安全生產、經營管理、多經產業等各項工作都取得了優異的成績。下面，進行第一項議程，由志軍經理把公司一年來的工作向各位老領導簡要通報一下。

茶話會進行第二項議程，由公司領導為老領導、老同志頒發獎金。

各位老領導、老同志，這些成績的取得是與在坐各位老領導、老同志的關心和支持分不開的，是與你們過去打下的堅實基礎分不開的。有了你們的拼搏奉獻，才有了我公司今天的輝煌與燦爛，（來自）下面就讓我們追憶往昔，展望未來，盡情暢談。大家邊吃邊聊。

結束語：剛才大家講得都很好，情深意切、意味深長，各位老領導把自己的青春與熱血獻給了**事業的發展，你們的精神和業績對我們領導班子是一種莫大的激勵和鞭策，干不好工作對不起各位老領導、老同志。借此機會，我講三點意見：

一、離退科要安排好老領導、老同志的生活起居、參加讀書學習、文化娛樂活動，豐富老年人的精神文化生活。（來自）各位老領導、老同志如有不滿意的地方只管提出來，我們一定竭盡全力幫助解決；

春節即將到來，今天我們特地把各位老領導、老同志邀請到這里來歡聚一堂，共慶中華民族的傳統節日。能夠見到這么多老領導、老同志，感到非常高興。首先，我代表公司黨政工領導對各位老領導、老同志多年來對企業的鐘愛、關心和支持表示衷心的感謝，并致以節日的美好祝愿，祝大家春節愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意。

在過去一年里，全體員工團結一心，努力奮斗，安全生產、經營管理、多經產業等各項工作都取得了優異的成績。下面，進行第一項議程，由志軍經理把公司一年來的工作向各位老領導簡要通報一下。 公務員之家版權所有

茶話會進行第二項議程，由公司領導為老領導、老同志頒發獎金。

各位老領導、老同志，這些成績的取得是與在坐各位老領導、老同志的關心和支持分不開的，是與你們過去打下的堅實基礎分不開的。有了你們的拼搏奉獻，才有了我公司今天的輝煌與燦爛，下面就讓我們追憶往昔，展望未來，盡情暢談。大家邊吃邊聊。

結束語：剛才大家講得都很好，情深意切、意味深長，各位老領導把自己的青春與熱血獻給了**事業的發展，你們的精神和業績對我們領導班子是一種莫大的激勵和鞭策，干不好工作對不起各位老領導、老同志。借此機會，我講三點意見：

一、離退科要安排好老領導、老同志的生活起居、參加讀書學習、文化娛樂活動，豐富老年人的精神文化生活。各位老領導、老同志如有不滿意的地方只管提出來，我們一定竭盡全力幫助解決；

近年來，桃源縣老科協在縣委的高度重視和各級各部門的積極配合下，堅持貫徹落實市老科協提出的建立“組織部牽頭，老干局為主，人事局配合，科協指導”組織體系精神，勇于開拓創新，充分整合資源，形成了真抓實管、齊抓共管的工作新局面，促進了全縣老科協工作的新發展。

一、創新機制，完善組織體系

我們經常講，工作好不好，關鍵在領導。一個部門和單位是這樣，一個地方和組織也是這樣。老科協作為一個社會團體，建立健全領導機制成為推進老科協工作的前提條件和重要基礎。一是整合資源，明確工作職責。老科協是一個特殊的社會團體，所依托的不是一個單位而是一個體系。這個體系涉及到多個部門單位，如何理順相互的責任關系，形成齊抓共管的合力，是老科協工作的頭等大事。近幾年來，在市里提出的組織體系基礎上，我縣通過探索實踐，建立了“副書記分管，組織部牽頭，老干局為主，人事局協同，科協指導，民政局配合”的組織體系，將老科協的特性與相關部門的職能實行了有機結合，從管理原則上講，老科協組織的對象是人，而且是老干部隊伍中的科技人才，這本身就是縣委必須考慮和重視的工作，由縣委副書記分管，既能總攬全局，又將老科協工作納入縣委議事日程，突出了黨管人才的原則要求；從領導關系上講，組織部既管干部又管群團組織，作為牽頭者責無旁貸；從管理對象上講，老干局是老干部之家，負主責是義不容辭；從工作職能上講，人事局主管科協干部，是其職能工作，不能被動應付，而要主動參與，協同領導可以說是名正言順；從機構性質上講，科協作為組織與管理社會科技群體和社會科技活動而設立的群團組織，負責指導理所當然；從管理職責上講，民政局作為管理社團組織的主管部門，積極配合是其職責所在。這種組織體系的形成，既成功地解決了“多頭管而都不管”的矛盾，又有效地解決了“管不了和管不好”的難題，使老科協運作起來很順暢。二是注重配備，落實領導機制。一臺好的機器，只有運轉起來，才能產生生產效益，一個好的機制也是如此。我縣創新的老科協領導機制，并不是形式上的口頭語，而是中認真貫徹落實在實際工作。突出表現在領導力量的配備上。會長和第一會長分別由原縣人大主任、高級農藝師魏國超與原常務副縣長艾新國擔任，體現老科協組織本身的特性和職能；常務副會長由組織部在職副部長擔任，其他副會長由職能部門的主要負責人擔任，常務理事大部分由職能部門的骨干人員擔任。從人員配備上可以看出，我縣老科協是真正貫徹了市委關于健全組織體系的要求，是名副其實地落實了擴大后的領導機制。三是齊抓共管，形成合力。新領導機制的建立，為全縣老科協工作產生了巨大的推動作用。縣委重視程度更高，每年都把老科協工作列入常委會議議題，老科協的一些重大活動，都有縣委副書記參加；其他職能部門的參與程度更高，只要是老科協的工作，都積極支持、主動配合，對老科協的工作要求，盡量予以滿足，對老科協工作中的具體問題，盡力給予解決。可以說，全縣從縣委書記到部門負責人，對老科協工作堅持做到有求必應，有請必到，形成真抓實管、齊抓共管的新局面。

二、當好“四員”，發揮組織部的牽頭作用

發揮牽頭抓總作用，主要通過一位副部長擔任常務副會長一職得到了充分體現。立足于當好“四員”：一是牽頭抓銜接，當好聯絡員。由于老科協的成員是退休的老同志，年齡大，身體差，加上工作不配套，有事請示匯報或上下聯系不方便。組織部是縣委的重要職能部門，承擔聯絡的工作就順手得多，而且產生的作用和效果也大不一樣。如重要工作向縣委領導請示報告，鄉鎮建立分會和黨委書記銜接，開會打通知、聯系會議場所，一般都由組織部出面。特別是在銜接過程中，組織部主動聯系宣傳部門與電視臺、報社等新聞媒體，對同志的“二¡四”題詞、中央有關文件精神及老科協組織的性質、作用、成功經驗、先進典型進行認真宣傳、積極爭取社會的廣泛認同，從而大大提高了老科協工作的效率。二是牽頭抓配合，當好協調員。由于老科協有縣委副書記到民政局等六個單位組織管理，部門之間難免有工作脫節或不協調的現象，特別是考慮到老科協在工作開展中，各部門單位、各鄉鎮存在重視程度不夠，甚至敷衍應付的問題，或者方方面面的困難等，都需要搞好協調。組織部作為管人的部門，在全縣有一定的權威，尤其是老干局、人事局、縣科協本身就是組織系統的職能部門，抓協調配合效果也就十分明顯。如在我縣盤塘、青林等鄉鎮建立分會時，組織部和老科協會長一道出面與幾個鄉鎮的黨委書記和分管黨群的副書記進行商量協調，得到了鄉鎮黨委的高度重視和積極支持，很快就敲定了分會的班子和會員。三是牽頭抓落實，當好督導員。為促進工作措施的落實到位，組織部主動抓好督導。去年6月，縣委副書記鄭大金在老科協第二屆一次常務理事擴大會議上提出了全縣各級對老科協工作要做到“五有”，即要有一名副職聯系老科協工作，要有老科協辦公室，要有專(兼)職的工作人員從事老科協工作，要有必需的工作經費，要有一定量的資料。常務副縣長熊復興也在會上提出“三個確保”：確保老科協工作的重要位置，確保老科協的重要陣地，確保老科協的正常經費到位。圍繞“五有”和“三個確保”，組織部先后進行了3次督導。特別是去年11月在盤塘鎮召開老科協工作流動現場會后，組織部常務副部長帶隊專門對各單位老科協工作進行了2天督導，目前，全縣各分會“五有”得到了全面落實。四是牽頭抓保障，當好服務員。堅持做到老科協需要我們辦的事，盡量去辦，老科協開展活動所要求的必備條件，盡量滿足，特別是在加強老科協會員“自我保健”工作上盡心盡力搞好服務。如去年，由縣委組織部、縣老干局、人事局、科協等部門聯合下發了《關于離退休干部訂閱期刊費用的通知》，確保了廣大老科協工作者訂閱刊物的經費來源，使《中老年自我保健》的訂閱量由過去的100多份增至現在的300多份。桃源縣委組織部為桃源老科協的發展堅持發揮牽頭作用，受到了老科協同志的普遍好評，他們認為，如果說老科協是黨和政府聯系離退休科技工作者重要橋梁和紐帶的話，那么，組織部等部門就是橋梁的架設者和紐帶的編織者。