稽察部經理范文10篇

尊敬的各位領導、各位評委以及在座的各位同仁：

您們好！

非常感謝各位領導給我創造了這個發揮自我、展示才華的機會,公平競爭上崗機會。希望能得到各位領導、各位評委的信任與支持，

今天，我竟聘崗位是稽察部經理。我叫xxx，現年39歲、金融本科學歷、助理經濟師，1986年參加工作。先后任xx信用社出納、會計、信貸員；91年5月調聯社業務科任科員、副科長及信貸審批委員會成員；96年元月調xx信用社任內勤主任、內勤主任兼會計、外勤主任（正科級）；2003年2月調聯社審計科任副科長（正科級）至今。在21年的工作中，我以勤奮求實的工作態度，虛心好學的工作方法，任勞任怨的工作作風和鍥而不舍的工作精神，認真履行了工作職責，出色的完成了領導交辦的各項工作任務。在稽核科負責每季末匯總報表、撰寫分析材料上報市辦，及時整理序時審計、常規審計、專項審計匯總材料等工作，為了能更好的搞好本職工作，多次參加市聯社組織的稽核培訓和微機培訓，多次參加市聯社組織的年終結算審計、信貸、財務審計、聯社高管人員離任離崗審計、案件專項治理審計。不斷在學習和實踐中提高自己的寫作能力、分析與解決問題的能力。

一、四年來的稽核工作實踐，使我對這項工作有了很明確、深刻的認識。信用社稽核做為經濟監督的最有效手段，是完善和加強信用社內部經營管理，增強自我約束機制的必要環節。稽核部門就像是保健醫生，要不斷地對信用社這個肌體的各個部位進行體檢、診治、排除各種病變。對各項業務機制運行情況的稽核所作出的稽核結論，注重科學性和實效性，經得起時間的考驗和事實的論證。所以加強稽核工作，對信用社完善監督制約機制，起到“暴露、保護、建設”作用，能夠及時發現，糾正和預防經營管理中的違法、違章、違紀問題，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，震懾犯罪，提高經營管理水平，最大限度降低金融風險。

二、團結協作，積極協助科長工作，當好參謀同時，認真開展日常稽核和參加省、市稽核審計工作。四年間查閱傳票數萬張；賬簿表數千本、份；糾改大小問題205處；下發督辦通知書172份；撰寫稽核通報9份；向領導提出合理化建議7條；撰寫信用社、聯社高管人員離任離崗審計報告41份。

尊敬的各位領導、各位評委以及在座的各位同仁：

您們好！

非常感謝各位領導給我創造了這個發揮自我、展示才華的機會,公平競爭上崗機會。希望能得到各位領導、各位評委的信任與支持，

今天，我竟聘崗位是稽察部經理。我叫xxx，現年39歲、金融本科學歷、助理經濟師，1986年參加工作。先后任xx信用社出納、會計、信貸員；91年5月調聯社業務科任科員、副科長及信貸審批委員會成員；96年元月調xx信用社任內勤主任、內勤主任兼會計、外勤主任（正科級）；20*年2月調聯社審計科任副科長（正科級）至今。在21年的工作中，我以勤奮求實的工作態度，虛心好學的工作方法，任勞任怨的工作作風和鍥而不舍的工作精神，認真履行了工作職責，出色的完成了領導交辦的各項工作任務。在稽核科負責每季末匯總報表、撰寫分析材料上報市辦，及時整理序時審計、常規審計、專項審計匯總材料等工作，為了能更好的搞好本職工作，多次參加市聯社組織的稽核培訓和微機培訓，多次參加市聯社組織的年終結算審計、信貸、財務審計、聯社高管人員離任離崗審計、案件專項治理審計。不斷在學習和實踐中提高自己的寫作能力、分析與解決問題的能力。

一、四年來的稽核工作實踐，使我對這項工作有了很明確、深刻的認識。信用社稽核做為經濟監督的最有效手段，是完善和加強信用社內部經營管理，增強自我約束機制的必要環節。稽核部門就像是保健醫生，要不斷地對信用社這個肌體的各個部位進行體檢、診治、排除各種病變。對各項業務機制運行情況的稽核所作出的稽核結論，注重科學性和實效性，經得起時間的考驗和事實的論證。所以加強稽核工作，對信用社完善監督制約機制，起到“暴露、保護、建設”作用，能夠及時發現，糾正和預防經營管理中的違法、違章、違紀問題，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，震懾犯罪，提高經營管理水平，最大限度降低金融風險。

二、團結協作，積極協助科長工作，當好參謀同時，認真開展日常稽核和參加省、市稽核審計工作。四年間查閱傳票數萬張；賬簿表數千本、份；糾改大小問題205處；下發督辦通知書172份；撰寫稽核通報9份；向領導提出合理化建議7條；撰寫信用社、聯社高管人員離任離崗審計報告41份。

第一章產權管理制度

一、按照《企業國有（集體）資產產權登記管理辦法》和上級國有（集體）資產監督管理機構的規定，做好國有企業產權登記、年度檢查和變更、注銷、產權界定和糾紛調處等工作。

二、按照《國有（集體）資產評估管理辦法》，做好國有（集體）資產評估管理工作。

三、做好國有（集體）企業的分立、合并、破產、解散、增減資本的審批報告工作。

四、按照《區行政事業單位非經營性資產轉經營性資產管理實施辦法》和《關于區事業單位機構改革轉為企業后實行改制的若干問題處理意見》，做好非經營性資產轉經營性資產審批工作。

五、企業違反規定，有下列行為之一的，由區國資委責令改正、通報批評，可以處以10萬元以下的罰款，并提請政府有關部門對企業領導人員和直接責任人員按照規定給予紀律處分：

一、總則

第一條為加強政府投資項目管理，根據《省重大建設項目稽察辦法》、《縣政府投資項目管理辦法（試行）》和《縣招標投標管理辦法（試行）》等有關規定，結合本縣實際，特制定本辦法。

第二條縣發展和改革局（縣重點項目稽察辦公室）會同縣監察局、縣財政局、縣審計局和縣招投標辦、建設局等項目行業監管部門開展項目稽察。各部門根據各自職能，負責對建設項目的投資計劃、招投標、施工、竣工驗收等全過程的監督管理。稽察范圍以本級批準的建設項目或縣級財政資金安排建設的項目為主，上級批準立項的交通建設等項目可參照執行。

二、投資計劃監督管理

第三條政府投資建設項目必須按規定程序開展項目審批立項等前期工作。未經項目審批部門批準立項的，項目建設單位（或其主管部門）不得安排項目年度投資計劃；招投標管理部門不得進行招投標；建設部門不得頒發施工許可證；審計部門不得通過項目竣工決算審計；財政部門不予撥付項目建設資金。

第四條為嚴格控制建設規模，建設單位在報批項目初步設計方案（或施工圖審查）時，必須編制項目投資概算（或工程預算），報經財政部門審核或財政部門委托有資質的造價咨詢機構評估確認，否則不予批準開工建設。

摘要：透視企業經營者職位的獲得方式，可以較為全面地了解企業內部權源結構形成的真正原因。建立國有資產代表人制度，完善國有企業內部治理結構；改政府和執政黨組織直接任命制為推薦提名制。建立全新的企業治理結構模式，應是解決目前國有企業改革進退維艱較為可行的方案。

關鍵詞：企業經營者職位獲得方式國有資產代表人企業治理結構

政企分開，產權明晰，把國有企業改造成為能自主適應市場競爭并有持續發展后勁的獨立法人主體，是我國企業改革的主要目標。1992年，我國實行國有企業公司化改制，以公司制度為基本制度框架，企圖通過股份制或治理結構的改造，把傳統國有企業變換為一個內部治理結構規范、股權結構合理、所有權明確、管理民主科學的現代企業。

一、企業經營者產生方式是企業內部權源結構形成的基礎

現代企業管理的核心在于企業控制權產生方式到底是基于何種制度背景和程序。在“資本本位主義”的企業時代，基于股權絕對決定主義而產生的投資者權利——股權，是公司制企業一切權力的源泉和邏輯起點，公司之控制權則基于股權多數決定原則，以股東（大）會以及股東（大）會選舉、產生的董事會為基本形式，它具體體現為在股東大會中對董事職位的獲得以及對董事會決策的影響，因而大股東往往在獲取控制中占有明顯優勢。在“管理本位主義”或“經營本位主義”的當代企業領域，由于企業經營的專業性和企業家職位的職業性，經營、管理層事實上掌握著企業的控制權，盡管企業決策權在形式上仍由公司董事會控制，但董事會更多的時候是充當一個橡皮圖章和程序式的對經理管理層之既定決策予以復決的作用。可見，研究企業控制權應是現代管理學、經濟學、法學的重點，而對掌管企業控制權的企業經營者進行研究，則是透視企業管理本質和對不同權利進行考量的關鍵。破解企業經營者職位獲得方式，可以較全面地了解企業內部權源結構形成的真正原因與動力，從而提出相應對策。因為，任何組織體的權力構建和運行有三個不可忽略的因素：一是權力源，即權力來自于何處，權力是從哪一權力源邏輯地、合乎規律地展開；二是既定的權力以何種方式、何種原則進行有效地配置，使不同利益主體獲得比例相稱、能量相當、權利與義務平衡的權力以及由權力派生的一系列權力性資源；三是權力分配之后在動態運行中的變形與異化，權力所有者無限地自我擴張既有權力，侵蝕、限制他人權力，從而導致權力濫用、權力失衡以及權力的不公平歸屬。要弄清國有企業治理結構的運作規律，我們必須首先分析出國有企業經營者職位之權力基礎，即權力源在哪里。

傳統國有企業一個重要的特征是政企不分，而政企不分又表現為政府、企業職能的不分和政府、企業職位的不分，其中又以政府與企業的職位不分最具本質意義。在計劃體制時期，企業作為政府的一個生產部門，決定了企業經營者只能是管理企業之政府官員的一種形式。雖然，1988年頒布的《全民所有制工業企業法》規定全民所有制的廠長、經理可以通過職工代表大會選舉和上級任命兩種方式產生，但是職代會選舉的廠長、經理須報上級的主管部門批準，因此企業經營者由政府和執政黨組織直接派遣和任命是最為普遍的做法。企業經營者之職位不是企業家性質的職業崗位，而更多的是一象征特定職階、權力、待遇的官銜。這種由政府任命且具有官銜職位的企業經營者只依賴、服從、服務于政府而不必聽從于市場、服務于職工。因此，傳統國有企業體制僵化、管理官僚化、競爭力不強、效率低下、分配不公等痼疾使人們早已見怪不怪。

為規范崗位操作行為，規避操作風險和預防各類案件的發生，促進信合事業穩定、健康發展，根據內控制度的有關要求，結合我縣農村信用社實際，制定本制度。

一、近親屬關系

1、夫妻關系。

2、直系親屬關系：即本人的父母及子女。

3、三代以內旁系親屬及其配偶關系。包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他們的配偶。

4、近姻親關系。包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹。

摘要：透視企業經營者職位的獲得方式，可以較為全面地了解企業內部權源結構形成的真正原因。建立國有資產代表人制度，完善國有企業內部治理結構；改政府和執政黨組織直接任命制為推薦提名制。建立全新的企業治理結構模式，應是解決目前國有企業改革進退維艱較為可行的方案。

關鍵詞：企業經營者職位獲得方式國有資產代表人企業治理結構

政企分開，產權明晰，把國有企業改造成為能自主適應市場競爭并有持續發展后勁的獨立法人主體，是我國企業改革的主要目標。1992年，我國實行國有企業公司化改制，以公司制度為基本制度框架，企圖通過股份制或治理結構的改造，把傳統國有企業變換為一個內部治理結構規范、股權結構合理、所有權明確、管理民主科學的現代企業。

一、企業經營者產生方式是企業內部權源結構形成的基礎

現代企業管理的核心在于企業控制權產生方式到底是基于何種制度背景和程序。在“資本本位主義”的企業時代，基于股權絕對決定主義而產生的投資者權利——股權，是公司制企業一切權力的源泉和邏輯起點，公司之控制權則基于股權多數決定原則，以股東（大）會以及股東（大）會選舉、產生的董事會為基本形式，它具體體現為在股東大會中對董事職位的獲得以及對董事會決策的影響，因而大股東往往在獲取控制中占有明顯優勢。在“管理本位主義”或“經營本位主義”的當代企業領域，由于企業經營的專業性和企業家職位的職業性，經營、管理層事實上掌握著企業的控制權，盡管企業決策權在形式上仍由公司董事會控制，但董事會更多的時候是充當一個橡皮圖章和程序式的對經理管理層之既定決策予以復決的作用。可見，研究企業控制權應是現代管理學、經濟學、法學的重點，而對掌管企業控制權的企業經營者進行研究，則是透視企業管理本質和對不同權利進行考量的關鍵。破解企業經營者職位獲得方式，可以較全面地了解企業內部權源結構形成的真正原因與動力，從而提出相應對策。因為，任何組織體的權力構建和運行有三個不可忽略的因素：一是權力源，即權力來自于何處，權力是從哪一權力源邏輯地、合乎規律地展開；二是既定的權力以何種方式、何種原則進行有效地配置，使不同利益主體獲得比例相稱、能量相當、權利與義務平衡的權力以及由權力派生的一系列權力性資源；三是權力分配之后在動態運行中的變形與異化，權力所有者無限地自我擴張既有權力，侵蝕、限制他人權力，從而導致權力濫用、權力失衡以及權力的不公平歸屬。要弄清國有企業治理結構的運作規律，我們必須首先分析出國有企業經營者職位之權力基礎，即權力源在哪里。

傳統國有企業一個重要的特征是政企不分，而政企不分又表現為政府、企業職能的不分和政府、企業職位的不分，其中又以政府與企業的職位不分最具本質意義。在計劃體制時期，企業作為政府的一個生產部門，決定了企業經營者只能是管理企業之政府官員的一種形式。雖然，1988年頒布的《全民所有制工業企業法》規定全民所有制的廠長、經理可以通過職工代表大會選舉和上級任命兩種方式產生，但是職代會選舉的廠長、經理須報上級的主管部門批準，因此企業經營者由政府和執政黨組織直接派遣和任命是最為普遍的做法。企業經營者之職位不是企業家性質的職業崗位，而更多的是一象征特定職階、權力、待遇的官銜。這種由政府任命且具有官銜職位的企業經營者只依賴、服從、服務于政府而不必聽從于市場、服務于職工。因此，傳統國有企業體制僵化、管理官僚化、競爭力不強、效率低下、分配不公等痼疾使人們早已見怪不怪。

第一章總則

第一條為規范政府投資行為，建立科學的政府投資決策、建設、運營和監督管理制度，保證建設工程質量，提高政府投資效益，根據《國務院關于投資體制改革的決定》及有關法律、法規，結合本市實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于本市政府投資管理活動。

第三條本辦法所稱政府投資，是指使用下列政府性資金所進行的固定資產投資及有關的投資活動：

（一）財政預算投資資金（含國債資金）；

（二）納入預算管理的專項基金（資金）；

為貫徹落實《國務院批轉國家計委、財政部、水利部、建設部關于加強公益性水利工程建設管理若干意見的通知》（國發［*］20號）精神，我部制定了《關于貫徹落實〈國務院批轉國家計委、財政部、水利部、建設部關于加強公益性水利工程建設管理若干意見的通知〉的實施意見》，現印發給你們，請認真貫徹執行。執行中的有關問題和情況，請及時與部建設與管理司聯系。

關于貫徹落實《國務院批轉國家計委、財政部、水利部、建設部關于加強公益性水利工程建設管理若干意見的通知》的實施意見

為貫徹落實《國務院批轉國家計委、財政部、水利部、建設部關于加強公益性水利工程建設管理若干意見的通知》（國發[*]20號，以下簡稱《若干意見》精神，進一步加強公益性水利工程的建設管理，提高水利工程建設管理水平，確保工程質量和投資效益，現提出如下實施意見：

一、進一步理順和明確建設管理體制

（一）項目類別

1、按照《若干意見》規定，凡報送水利部、國家發展計劃委員會審批及核報國務院審批的公益性水利工程建設項目，在報送項目建議書或可行性研究報告中，應增加項目類別（中央項、地方項目）的建議內容，如項目中有不同類別的子項目也應提出子項目類別的建議內容。項目審批部門在批準文件中明確項目類別。

尊敬的各位領導、各位評委以及在座的各位同仁：

您們好！

非常感謝各位領導給我創造了這個發揮自我、展示才華的機會,公平競爭上崗機會。希望能得到各位領導、各位評委的信任與支持，

今天，我竟聘崗位是稽察部經理。我叫xxx，現年39歲、金融本科學歷、助理經濟師，1986年參加工作。先后任xx信用社出納、會計、信貸員；91年5月調聯社業務科任科員、副科長及信貸審批委員會成員；96年元月調xx信用社任內勤主任、內勤主任兼會計、外勤主任（正科級）；20*年2月調聯社審計科任副科長（正科級）至今。在21年的工作中，我以勤奮求實的工作態度，虛心好學的工作方法，任勞任怨的工作作風和鍥而不舍的工作精神，認真履行了工作職責，出色的完成了領導交辦的各項工作任務。在稽核科負責每季末匯總報表、撰寫分析材料上報市辦，及時整理序時審計、常規審計、專項審計匯總材料等工作，為了能更好的搞好本職工作，多次參加市聯社組織的稽核培訓和微機培訓，多次參加市聯社組織的年終結算審計、信貸、財務審計、聯社高管人員離任離崗審計、案件專項治理審計。不斷在學習和實踐中提高自己的寫作能力、分析與解決問題的能力。

一、四年來的稽核工作實踐，使我對這項工作有了很明確、深刻的認識。信用社稽核做為經濟監督的最有效手段，是完善和加強信用社內部經營管理，增強自我約束機制的必要環節。稽核部門就像是保健醫生，要不斷地對信用社這個肌體的各個部位進行體檢、診治、排除各種病變。對各項業務機制運行情況的稽核所作出的稽核結論，注重科學性和實效性，經得起時間的考驗和事實的論證。所以加強稽核工作，對信用社完善監督制約機制，起到“暴露、保護、建設”作用，能夠及時發現，糾正和預防經營管理中的違法、違章、違紀問題，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，震懾犯罪，提高經營管理水平，最大限度降低金融風險。

二、團結協作，積極協助科長工作，當好參謀同時，認真開展日常稽核和參加省、市稽核審計工作。四年間查閱傳票數萬張；賬簿表數千本、份；糾改大小問題205處；下發督辦通知書172份；撰寫稽核通報9份；向領導提出合理化建議7條；撰寫信用社、聯社高管人員離任離崗審計報告41份。