副領導范文10篇

一、努力學習，不斷增強政治思想素質，具有一定的理論水平該同志在學習刻苦，能從思想上充分認識到理論學習的重要性，能正確處理好工作與學習的關系，做到兩不誤、兩促進。通過認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定了共產主義理想信念，樹立了正確的世界觀、人生觀，結合保持共產黨員先進性教育長效措施的開展，充分發揮其黨員的先鋒模范作用，體現了黨員的先進性。通過不斷學習，該同志已具備一定的理論水平，有正確的名利觀和權力觀，有較強的使命感、緊迫感、危機感。

二、改革創新，有很強的組織、協調、管理、溝通能力，能不斷加強自身的品行修養，有較強的執行力

該同志在工作中著力進行工作理念創新，將辦公室工作逐步納入了規范化、制度化、科學化的管理軌道，激發了工作人員的工作積極性和主動性，由“要我工作”轉變到“我要工作”。辦公室日常工作做到高效運轉，辦文、辦會、辦事、督辦等政務服務工作質量明顯提高。工作中以身作則，率先示范，帶頭遵守各項規章制度，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。堅持原則，平等待人，不拿原則做交易，團結同志，尊重同志。對社會各種不良風氣，能堅決進行抵制，善于聽取各方面的意見，干各種事情能做到公開、公正、公平。特別是在工作中，執行力強，識大體，顧大局，具有較強的協作精神，自覺服從組織的工作安排，并能保質保量的完成各項任務。

三、愛崗敬業，吃苦耐勞，成績明顯

該同志愛崗敬業，樂于奉獻，工作中不怕吃苦，經常加班加點工作。進一步端正了工作作風，樹立了為人民服務的公仆意識，努力做到文明辦事，禮貌待客，耐心解釋，熱情服務，以認真負責的工作態度，搞好本職工作。在工作中能做到事前三思、事后三省，有高度的事業心和使命感，埋頭踏實工作，當天可做完的工作決不拖到明天，不搞表面文章和形式主義，遇到困難和問題不推委，面對榮譽不爭。密切聯系群眾，廣泛聽取群眾意見，凡是群眾不贊成的堅決不做，凡是群眾擁護的堅決做好。辦公室工作質量逐年提高，得到領導肯定。

四、清正廉潔，嚴于律己，以身作則

今天非常高興能夠有機會受區委書記委托，跟隨團市委書記、書記以及各位部長一起來深入調查研究共青團工作。團市委領導對共青團服務區文化創意產業、青年就業創業見習基地、團建百強街鄉創建等工作做了深入而細致全面的調查，這種扎實的工作作風、深入的務實態度，既是對共青團工作的一種激勵，也為基層團的工作樹立了一種典范。

團市委一直以來對共青團工作特別重視，使基層的思路更加清晰、作風更加樸素、工作更加扎實。各基層包括我作為黨委的主管領導都覺得與團市委的聯系更加緊密，團市委也經常召開相關會議，聽取基層主管領導的工作建議和研討，這都是非常好的氣象。這段時間也感受到共青團工作的領域和重點在隨著國慶60周年籌備活動之后有了明顯的轉變，更加按著中央提出來的實現“兩個全體”的目標來實施，包括定期寄來共青團工作信息、書記在一些重要的研討務虛會上的講話等等，那些全面深刻的分析對我都非常的有啟發，借這個機會，也受海平書記委托，向各位匯報以下幾點想法。

首先，區委、區政府高度重視共青團工作。區委書記是共青團的老領導，在共青團的定位上是始終把它放在區域經濟社會發展的大格局當中去考慮的，特別是要求共青團工作要始終圍繞局域的科學發展以及區域的產業結構調整和發展方式的轉變來謀劃。在產業結構調整當中，提出了“做優一產、做強二產、做大三產”的目標，那么共青團應該怎么更好的發揮凝聚青年、培養青年和帶領青年的作用。開發區黨委書記劉進武同志曾專門提出開發區沒有團組織，我說抓緊時間在開發區建立團工委，搭建“兩新”組織團建平臺。比如青少年健康中心就是通過社會力量，由計生委和共青團共同建立的基地，也是對青少年進行全方位教育的一個平臺。

第二，始終把團的工作和群團組織等其他部門工作進行功能整合，進一步發揮共青團作用。今年在村建立了“五站合一”工作模式，叫黨建工作站、社會工作站、工會服務站、鄉村青年社、姐妹驛站。還有團區委和文明辦配合在全區開展了“傳誦經典”活動；社工委和共青團共同開展多種社會服務等等，把團的工作和其他一些相關的文明建設、社會建設等工作緊密結合起來。

第三，重點把握團建方向和團干部隊伍建設。進一步配強、配好團區委領導班子，加強團干部隊伍建設，從整體來看，團干部隊伍配備還是比較齊備的。同時，要加強干部輪崗交流掛職。例如張軍同志按著市委組織部的要求和總體部署在國家機關工委組織部進行掛職鍛煉。另外，我們也積極提供掛職鍛煉的平臺，例如團市委部長在團區委掛職鍛煉。

第四，加強青年人才培養。共青團在培養青年人才方面發揮了很好的作用，一方面是不斷加強青少年思想道德建設，推進“青字號”工程，深化志愿者活動，廣泛開展創業就業；第二方面是積極參與團市委牽頭組織的各項活動。比如國慶60周年籌備活動以及青少年公益電影節等。第三方面是共青團自身積極拓展建設空間。例如“三個北京”青年行動計劃在一些重大活動中應該說還是發揮了積極作用。

同志們：

編者按：科級以上領導干部培訓會的主要目的是認真開展“三用心、兩深入、三務實”實踐活動，把領導干部作風整頓建設引向深入、務求實效。進一步認清形勢，增強信心，真抓實干，突出重點，把思想統一到“推進科學發展，構建和諧新局面新跨越”主題工作上，以轉變作風的實際成效，推進經濟社會又好又快的發展。我講幾點意見：

一、認清形勢，增強加快發展的緊迫感和責任感公務員之家

“十五”時期特別是20*年，是我市發展進程中極不平凡的時期，是我市發展取得輝煌成就的時期，是建市以來發展又好又快的時期。“十五”以來，我們在州委、州政府的堅強領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，牢固樹立科學發展觀，認真貫徹落實州委、州政府統籌區域協調發展戰略，堅持舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展，深化“三項整治”，推進“三個轉變”，圍繞“工業要做強市、農業要作大縣、旅游要作中心、統籌要做示范、文化要創先進”總體目標，創新體制，調整結構，優化環境，加強管理，改革開放和現代化建設取得豐碩成果，提前一年完成“十五”計劃，形成了政治清明聚人心，風清氣順抓發展，民族團結促和諧的良好局面。20*年，“一辦三創”取得圓滿成功，城市建設向前推進了5－10年，區位優勢更加突出，對外形象明顯提升，經濟發展“井噴”效應開始凸顯，特別是今年春節黃金旅游周，接待游客、旅游收入、賓館酒店住宿率、自駕游車輛和鄉村休閑游五項指標再創歷史新高。在“一辦三創”的強力推動下，全市國內生產總值突破“百億”大關，達102.66億元，比上年增長16.9％，增速在全州17個縣市中排第2位，高于全州平均水平2.4個百分點；地方財政一般預算收入4.36億元，同比增長32.31％，凈增1億余元，是“十五”期間一般預算收入的總和。在第六屆全國縣域經濟基本競爭力評價中，*進入西部百強縣；連續12年名列全省少數民族地區縣域經濟綜合實力第一名；在四川省縣域經濟基本競爭力評比中排序十二。“十五”期間特別是20*年發展取得的輝煌成就，標志著我市已經站在新的歷史起點上，處于騰飛的臨界點，實現跨越發展有基礎、有條件、有希望。這些成績的取得，說明我們的工作是有效的，思路是正確的，措施是得力的，這是州委、州政府堅強領導的結果，也是全市上下齊心協力，用心想事、用心謀事、用心干事，甚至拼命干事的結果。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，我們在發展，省內和州內兄弟縣市也在發展，而且正在以比我們更好更快的速度發展，可以說“前有標后,后有追兵”，形勢已經到了不進則退、慢進也是退的地步。從全省的范圍來看，多年來縣域經濟綜合實力排位第一的雙流縣，2000年GDP達99.8億元，絕對值比我們高57億元，20*年GDP達196億元，絕對值比我們高出了110億元；2002年雙流縣地方財政一般預算收入3.77億元，絕對值比我們高1.34億元，20*年地方財政一般預算收入7.6億元，絕對值比我們高4.3億元。這一組數據說明“十五”期間，雙流縣和*市GDP總量都翻了一番，但雙流縣2000年GDP的基數比我們高出近一倍，翻番的概念與我市完全不一樣，發展速度遠遠高于我們；地方財政一般預算收入和我們拉開了很大差距，說明雙流縣經濟運行質量遠遠優于我們。從全州范圍來看，*市2000年GDP占全州GPD總量29.62%，會理、會東、冕寧分別占全州GDP總量13.63%、9.59%、7.55%，經過6年的發展，*市20*年GDP占全州GPD總量28.42%，會理、會東、冕寧分別占全州GDP總量14.54%、10.87%、8.57%，這一組數據說明六年來我市的GDP在全州的GDP總量中下降了一個百分點，而會理、會東、冕寧上升了一個百分點，盡管“十五”期間，*市GDP年均增速高于全州0.13個百分點，但會理、會東、冕寧GDP年均增速都比我們高，冕寧甚至還高出我們三個百分點。我們又回過頭來看看地方財政一般預算收入的情況，*市2000年到20*年，年均增長速度10.2%，地方財政一般預算收入達到了4.36億元，而會理、會東、冕寧年均增長速度分別為20.48%、21.73%、21%，會理縣達到了2.63億元、會東縣達到了2.31億元、冕寧縣達到了1.2億元，三個縣地方財政一般預算收入增速都超過了我們一倍多。聽了這幾組數據，不知同志們作何感想，至少我心里是比較沉重的。目前我市經濟總量盡管排在全州第一位，但在近兩三年，會理、會東、冕寧強勁發展的勢頭，已經向我們發出了有力地挑戰，已經不是我們頭腦里所固有的形象。如此看來，我們的發展水平同雙流等省內發達縣根本沒法比，即便與會理、會東、冕寧比，發展態勢也不容樂觀。現在我們與“標兵”的差距越來越大，后面的“追兵”也在縮小與我們的差距，可謂危機四伏，形勢逼人。然而，令人擔憂的是，我們許多干部似乎還沉靜在夢鄉里，對外面熱火朝天的場面毫無知覺，自我感覺良好，存在一種以老大自居的惰性和盲目樂觀情緒，忘記了我們仍然是低水平上的快速度、市場利好的增效益、相對落后的上臺階，忘記了不進則退、小進也退的道理，這讓我們感到了一種嚴重的危機感。當前，全州各縣的發展猶如激流勇進，勢不可擋。會理、會東等兄弟縣更是磨拳擦掌，豪氣沖天，各不相讓，準備一場百米沖刺。在這種白熱化的競爭形勢面前，我們如同逆水行舟，不進則退，慢進也是退。我們面前只有一條路，那就是進一步增強危機感和緊迫感，以鐵的意志、鐵的紀律、鐵的決心，奮力推進*經濟社會又好又快的發展。

*是一座具有2100多年歷史的古城，秦朝設郡縣，漢稱邛都郡，隋唐稱越西郡，南詔稱建昌府，元稱羅羅斯宣慰司，明為四川行都司，清為寧遠府，民國稱寧屬，是古絲綢南路重鎮，中原通往西南的交通要沖和物資集散地。1950年3月*解放后，*縣是*專員公署所在地；1978年*地區并入*州后，*縣又是州府所在地；1979年設州轄縣級市；1986年經國務院批準，撤消*縣建制，并入*市。從2000多年的歷史沿革不難看出，*從古自今就是川西南地區政治、軍事、經濟、文化中心，這一點不容質疑。建國以來，鄧小平、、、、李鵬、朱镕基、等國家領導人先后來昌視察，關注*的發展與建設，歷屆省、州領導也十分關心和支持*的發展建設。州第六次黨代會提出了“以*為龍頭，以‘兩會’為重要增長極”，實現“五年三大步，總量翻一番”發展目標，這既是州委、州政府對我們的關心和厚愛，也是對我們的鞭策和鼓勵。形勢逼人，不進則退。是當真龍頭，還是當假龍頭，我們的回答是肯定的。如何當好真龍頭，對我們來說既是機遇，更是挑戰。為此，我們在市第六次黨代會上從宏觀環境、經濟發展趨勢和我市自身發展條件三個方面，科學分析了當前*加快發展面臨的重大機遇和良好形勢，提出了“五年一大步，總量翻一番”的奮斗目標，制定了統籌城鄉協調發展戰略，明確了九大主要任務。就我市目前的發展水平而言，完成上述目標，任務十分繁重，是一個嚴峻的考驗。我們只有認清形勢，增強信心，弘揚“一辦三創”精神，變壓力為動力，以只爭朝夕、時不我待的精神，拿出超常的精力和干勁，轉變作風，狠抓落實，才能贏得先機，快速發展，才能無愧于時代賦予我們的使命和責任，才能無愧于州委、州政府和全市人民的信任和重托。公務員之家

年我繼續在鄂城區信用社擔任副主任職務，分管存款和財務工作，一年來，我在市聯社領導和本社陳主任的正確領導下，經過全體員工作的共同努力，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級行的有關規定，不斷加強政治和業務學習，以三個代表重要思想為指導，深入實際，勤奮工作，克己奉公、充分調動了員工的積極性。現就相關情況匯報如下：

一、加強學習，提高素質，思想理論素養不斷得到提高

一年來，我始終堅持學習各種金融法律、法規，積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在行動上自覺實踐農村信用社為“三農”服務的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行職責，充分發揮副主任的參謀和助手作用，恪盡職守、搞好配合、積極參與，認真做好組織、協調工作。

二、做好本職工作，狠抓服務質量，確保存款總量增長

我在鄂城區信用社擔任副主任以來，面對競爭加劇的存款市場，我牢固樹立存款是“立社之本，發展之源”的經營理念，強化競爭意識，優化服務態度。

(一)解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經營、就是發展、就是效益”的新型經營意識。我社以優質服務為主題，嚴格規范職工的服務行為。教育職工服務出形象，服務出信譽，服務出存款，服務出效益。

今天非常高興能夠有機會受區委書記委托，跟隨團市委書記、書記以及各位部長一起來深入調查研究共青團工作。團市委領導對共青團服務區文化創意產業、青年就業創業見習基地、團建百強街鄉創建等工作做了深入而細致全面的調查，這種扎實的工作作風、深入的務實態度，既是對共青團工作的一種激勵，也為基層團的工作樹立了一種典范。

團市委一直以來對共青團工作特別重視，使基層的思路更加清晰、作風更加樸素、工作更加扎實。各基層包括我作為黨委的主管領導都覺得與團市委的聯系更加緊密，團市委也經常召開相關會議，聽取基層主管領導的工作建議和研討，這都是非常好的氣象。這段時間也感受到共青團工作的領域和重點在隨著國慶60周年籌備活動之后有了明顯的轉變，更加按著中央提出來的實現“兩個全體”的目標來實施，包括定期寄來共青團工作信息、書記在一些重要的研討務虛會上的講話等等，那些全面深刻的分析對我都非常的有啟發，借這個機會，也受海平書記委托，向各位匯報以下幾點想法。

首先，區委、區政府高度重視共青團工作。區委書記是共青團的老領導，在共青團的定位上是始終把它放在區域經濟社會發展的大格局當中去考慮的，特別是要求共青團工作要始終圍繞局域的科學發展以及區域的產業結構調整和發展方式的轉變來謀劃。在產業結構調整當中，提出了“做優一產、做強二產、做大三產”的目標，那么共青團應該怎么更好的發揮凝聚青年、培養青年和帶領青年的作用。開發區黨委書記劉進武同志曾專門提出開發區沒有團組織，我說抓緊時間在開發區建立團工委，搭建“兩新”組織團建平臺。比如青少年健康中心就是通過社會力量，由計生委和共青團共同建立的基地，也是對青少年進行全方位教育的一個平臺。

第二，始終把團的工作和群團組織等其他部門工作進行功能整合，進一步發揮共青團作用。今年在村建立了“五站合一”工作模式，叫黨建工作站、社會工作站、工會服務站、鄉村青年社、姐妹驛站。還有團區委和文明辦配合在全區開展了“傳誦經典”活動；社工委和共青團共同開展多種社會服務等等，把團的工作和其他一些相關的文明建設、社會建設等工作緊密結合起來。

第三，重點把握團建方向和團干部隊伍建設。進一步配強、配好團區委領導班子，加強團干部隊伍建設，從整體來看，團干部隊伍配備還是比較齊備的。同時，要加強干部輪崗交流掛職。例如張軍同志按著市委組織部的要求和總體部署在國家機關工委組織部進行掛職鍛煉。另外，我們也積極提供掛職鍛煉的平臺，例如團市委部長在團區委掛職鍛煉。

第四，加強青年人才培養。共青團在培養青年人才方面發揮了很好的作用，一方面是不斷加強青少年思想道德建設，推進“青字號”工程，深化志愿者活動，廣泛開展創業就業；第二方面是積極參與團市委牽頭組織的各項活動。比如國慶60周年籌備活動以及青少年公益電影節等。第三方面是共青團自身積極拓展建設空間。例如“三個北京”青年行動計劃在一些重大活動中應該說還是發揮了積極作用。

同志們：

今天，市政府召開全市水務農機工作會議，這個會議十分重要，市政府非常重視。剛才，會議回顧了去年水務農機工作，安排部署了當前及今后一段時期水務農機工作。下面，我講三點意見。

一、充分肯定成績

去年，在市委的正確領導和省主管部門的大力支持下，我市水務農機工作克服連續干旱和局部特大洪水的不利因素，加快發展，全面提速，取得非常突出的成績，并連續2年榮獲全市目標考核一等獎、全省水利建設“李冰杯”競賽三等獎和農機管理“李冰杯”三等獎。一是水務農機固定資產投資快速增長。二是重點工程前期工作取得重大進展。小井溝水利工程項目建議書已正式通過水利部轉報國家發改委，項目業主水務集團有限公司已正式組建。市污水處理工程二期工程順利立項，灌區項目爭取到灌面52.69萬畝，并已通過水利部初審。完成了97座病險水庫的安全鑒定和除險加固初步設計工作，另有21座病險水庫列入中央第三批國債投資計劃，前期工作正在抓緊進行。完成去年中央第一批和第二批共6.92萬人的農村飲水安全項目的實施方案的編制、審查和8處集中供水工程的初步設計。三是重點工程建設進展順利。病險水庫整治、農村飲水安全、渠道配套、旱山村治理、污水處理、水土流失治理、農機購機補貼等工程和項目按計劃順利推進，解決了6.72萬農村人口的飲水安全問題,新增灌面3.6萬畝,治理水土流失面積63平方公里，生產水產品5.48萬噸。這些工程和項目無論在投資額度上，還是在規模效益上，都明顯好于往年。四是改革工作取得重大突破。水務體制改革深入推進，全市水務一體化管理更加完善。水管體制改革攻堅破難，全面完成改革任務。水務集團有限公司組建，市、縣水務投資公司建立并實現良性運轉，調整污水處理價格，全市水務投融資平臺初步搭建。五是抗旱防洪抗災減災取得全面勝利。在連續干旱之年，確保了城、鎮正常供水，農村的飲水安全及生產用水，在特大洪水之年，確保了水庫安全運行和群眾生命財產安全。

二、明確工作任務

省政府今年以1號文件出臺了《關于加快水利發展的決定》，水務農機事業加快發展迎來了最難得的歷史機遇。今年，是我市水務農機事業加快發展最重要的一年，也是項目建設、工程投資再創歷史新高的一年，扎扎實實做好今年各項水務農機工作，意義十分重大。各級各部門要進一步明確工作任務，加強領導，精心組織，切實抓好以下工作：

一個班子中，每個成員都有自己的恰當位置。這個位置找對了，就能很好地發揮作用，就能增加班子的凝聚力和戰斗力。反之，就可能使整個班子的運行出現紊亂，直接影響班子的團結，降低和削弱班子的凝聚力和戰斗力。對班子的副級人員來說，要真正有效地發揮自己在班子中的作用，應著力擺正位置，正確處理好以下三個方面的關系。

一、處理好副級與正級之間的關系。正職與副級的關系是領導和被領導的關系，要維護班子的團結，使之有凝聚力和戰斗力，首要的的問題是各副級要緊緊圍繞正職來運轉。在一個班子里，正職手中的權力和肩上的責任都比副級大，工作具有更大的自主性，副級大都處于被動地位，在許多問題上需要圍繞正職轉。而當好副級，起碼應注意以下三點：一是加強修養，提高素質。一個人的修養很重要，它直接反映著一個人的道德水準。作為一名副級，要有善于配合的心理素質和“甘為人梯”的精神，而要做到這一點，必須注意學習，提高自己的政治思想覺悟，不斷加強自身修養，使其配合得當。二是明確定位，勇于負責。對工作中的重大問題要及時向“班長”請示、匯報，得到“班長”的允許或指示，方可遵照實施，反之超越“班長”的權力，一則對“班長”不尊重，亂了中心；二則打破了整個工作計劃，削弱了班子的戰斗力。副級一定要在班長的統一指揮下，積極完成自己分管的工作，對自己分管的工作，要勇于負責，動腦筋，想辦法，不能大事小事就推給班長，自己權力范圍內的事應果斷決策，盡最大努力避免和減少失誤。三是深入調研，建言獻策。作為一名副級，對維護班子的建設有義不容辭的責任，副級要多下基層，了解情況，發現問題，及時向正職反映工作的失誤，提出解決問題的辦法，便于正副級之間的溝通和理解，更便于融洽正副級之間的關系。總之做為副級，要時時、事事、處處為正職考慮，向班長負責，用人之長補已之短，這樣才能有所進步，有所提高。

二、要處理好副級與副級之間的關系。副級與副級之間既有密切的聯系又有嚴格的分工，他們之間相互配合，相互支持，相互體諒，就能保證整個班子的正常運行。副級和副級之間要處好關系亦需注意以下幾點：一是讓人一步天地寬。在領導之間，圍繞著權、利，理常常發生矛盾和沖突，是爭還是讓，這不僅反映一個人的自身修養，而且反映一個人的處世藝術。一個領導單明白“爭而得之”是不夠的，不要通曉“讓而得之”的道理。副級和副級之間要相互忍讓，相互尊重，許多問題都會迎刃而解。二是妒忌心理不可有。妒忌是一種很復雜的心理現象，有的因工作不如別人而生妒，有的因威信不如別人而生妒，有的因人緣不如別人而生妒等等。不論何種嫉妒，都是一種病態心理，為有效地防止和克服嫉妒心理，首先要從自我做起，見賢思齊，歡迎自己的同事超過自己，為同事的每一進取而欣慰。正如劉少奇同志在《共產黨員的修養》中所說：“他們要發展自己，提高自己，就必須同時發展別人，提高整個勞動階段的地位。他們在思想上、政治上、工作上不甘心落后而有極高的前進心，但是他同時又尊敬、愛護幫助這些方面強過自已的人、而努力向他們學習，絕無嫉妒之心”。三是搞小動作使不得。搞小動作的人無非是想打擊別人提高自己，特別是有職位競爭的機會，這些人更是忙得不亦樂乎。一旦發現有人搞自己的“小動作”，一定要保持冷靜頭腦，客觀分析原因和性質，切不可沖動行事，要和班了里的每一名成員搞好團結。最忌諱的是自己首先搞“小動作”來整人，這樣怎能得到同事的理解和支持？

三、處理好副級與下屬之間的關系。作為一名副級，都有自己分管的工作，分管的工作干得怎樣？能否帶領分管部門的下屬出色地完成各項任務？這是衡量副級合格與否的起碼標準。做為副級在處理與分管單位和下屬關系方面要著力做好以下幾點：一是要學會統攬全局。因分工不同，各人的資歷又不盡一樣，因此，副級要盡快熟悉所分管的工作，盡快進入角色，做到心中有數，指揮有方。對分管的各項工作，既要有長遠的目標，又要有近期的計劃，既要有具體措施，又要有周密安排，團結帶領下屬沿著既定的工作目標前進。二是要善于大膽授權。“把權力交給下面，把責任留給自己”，工作交給下面并不是撒手不管，應該在工作上為其撐腰，及時聽取匯報，給予有力的支持和指導，不論成敗都要負責到底，這是調動下屬積極性的“訣竊”，也是授權的重要含義。三是要懂得適度批評。身為領導有批評下屬的責任，但批評的目的是指出錯在哪里，而不是指出錯誤者是誰；要針對錯事而發，而不是視某人而發。另外，批評要看準時機，把握適度，這樣才能使下屬耐心聽取批評，也能理解領導的用心。四是真誠關愛下屬。俗話說“用人不疑，疑人不用”，下屬直接在基層工作，既辛苦又繁雜，作為他們的上級要特別關心同志，主動為他們排憂解難，方能調動每一個下屬的積極性。

編者按：本文主要從明確選拔標準，提高崗位的吸引力；堅持民主公開，凸顯選拔的公信力；實施動態管理，增加“鎮官”的工作壓力進行講述。其中，主要包括：科學確定選拔標準，做到既突出“優秀”，又讓廣大村黨組織書記感到工作有盼頭，崗位有吸引力、主要通過民主推薦、考察測評、差額票決等程序進行選拔、為防止“村官”成為“鎮官”后出現思想變動、工作松動等現象，將對“鎮官”實施動態管理等，具體材料請詳見：

最近，我縣出臺了《關于選拔優秀村黨組織書記擔任鎮副科職領導干部或享受副鎮級待遇的暫行辦法》，計劃今后每年選拔3—5名優秀村黨組織書記擔任鎮副科職領導干部或享受副鎮級待遇，進一步調動村干部工作的積極性。

一是明確選拔標準，提高崗位的吸引力。科學確定選拔標準，做到既突出“優秀”，又讓廣大村黨組織書記感到工作有盼頭，崗位有吸引力。選拔擔任鎮領導干部或明確享受副鎮級待遇的村黨組織書記，除了具備政治素質好、工作能力強、群眾威信高等條件外，對年齡、學歷、任職年限等也作了明確規定，同時，所在村的工作實績必須連續三年位于全鎮前三名，個人或所在村獲縣級以上表彰，個人必須有創業項目，帶頭致富和帶領致富的能力強。

二、堅持民主公開，凸顯選拔的公信力。主要通過民主推薦、考察測評、差額票決等程序進行選拔。首先，組織所在鎮機關工作人員、企業負責人、各村黨組織書記、村委會主任、各級黨代表、人大代表、政協委員和老干部代表以及黨員群眾代表，對提拔擔任鎮副科職領導干部和明確享受副鎮級待遇的網符合條件人選，進行民主推薦。其次，由縣鎮領導、相關部門負責同志以及部分專家組成評審團，對推薦對象面對面進行考察測評，從事業心、責任感、公信度、工作理念、能力水平等方面進行量化打分，確定初步人選。最后，將初步人選提交縣委常委會差額票決，產生擬任人選。

三、實施動態管理，增加“鎮官”的工作壓力。為防止“村官”成為“鎮官”后出現思想變動、工作松動等現象，將對“鎮官”實施動態管理。明確規定，進入鎮領導班子的村黨組織書記，必須留村工作滿一年。明確享受副鎮級待遇的村黨組織書記，留村工作，每三年為一個考核周期，所在村連續三年年終綜合考核排名不在本鎮前3名的，不再享受副鎮級待遇；考核合格的，繼續享受副鎮級待遇；連續三屆享受副鎮級待遇的村黨組織書記，享受副鎮級待遇直至領付養老金。

根據《關于開展機構編制紀律專項督查的通知》文件精神，我局成立領導小組，對我教育系統44個機構編制進行專項督查，督查情況匯報如下：

一、領導職數情況

我系統事業單位學校正科、副科的領導職數如下：中學（正科），領導職數為1正3副； 縣半扇門中學校（正科）領導職數為1正1副； 第二初級中學校（教師進修學校）、高中和楊柳坪雙語寄宿制學校（正科）領導職數為1正2副； 城區第一小學校為副科，領導職數為1副。局機關行政編制7名領導職數為：1正、3副、1名督學。目前，教育系統領導職數沒有超編。

二、編制情況

全縣總編制為999名，其中行政編制7名，中小學編制為886名，幼兒園編制為80名，教育體育局局機關事業編制為26名，我縣教育系統現有人數857名。目前，沒有超編現象。

三、機構設置情況

為全面、客觀、公正、準確地考核二○○四年本院任命的副股級干部的政治、業務素質和履行崗位職責情況，按照院黨組對副股級干部考核工作的要求，制定本方案。

一、考核對象

二○○四年本院任命的副股級干部。

二、考核內容

考核包括德、能、勤、績、廉五項內容。

三、考核等級