貫實人力資源部年終總結

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提高管理水平，本次競爭上崗。加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，都會積極擁護廠領導的決策，如果組織布置我這個崗位，會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有布置，會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的新鮮奶酪”

之后調到政工辦一直工作至今，動力車間擔任制冷技術員工作。曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從年月咱廠進行機構改革將勞人科合并到政工辦后，就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。

定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。年進行機構改革時，人力資源處的八項職責中。就參與過定員工作，并且在年，廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對臨時病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，為企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發放，堅持全員業績考核工作的深入。年圍繞釀造擴建項目投產和新包裝線投產，合理調配人員并多方面進行培訓，車間大力支持下，人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經驗，為今后提高人力資源管理與開發的效力將很有益處。

現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨干。外用工管理尤其是民工費用管理方面，專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了今年還將輔以個人自學的考評。今年比去年有大幅度降低，利息節約比較明顯。全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他排憂解難，每年舉辦一次的老人節”也越來越紅火。

如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，以上是過去幾年取得的一點成果。將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況。將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質并激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人生長聯系在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成果感融為一體，這樣我職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實踐往往要比我強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。

二要在開展人力資源管理過程中。生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差別。日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當勝利的案例，這標明文化不同，尤其企業文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包括進來，使其更加富有親和力。

第三我開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時。要與我學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在只有集體的共同進步才干保證個人職業的連續生長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才干更全面的發展個人素質，而這又與我廠的各項工作息息相關。

第四我做人力資源管理工作。有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我廠的進步鞠躬盡瘁，才成就了廠今天這片基業?？紤]人力資源管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他與現在人力資源管理工作良好地結合起來。開展人力資源管理時，不只要考慮董事長所提到職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他也納入人力資源管理的重點范疇之中。

仍舊能夠保證人才輩出，并非考慮了企業文化就不考慮人力資源管理的業績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。過去沒做人力資源管理時。現在開展人力資源管理也是希望員工不時自我逾越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我特色，結合成一種特色的人力資源管理才干是具有耐久生命力的人力資源管理，會有助于我更快生長為一流企業。